Особливості побудови команди та переваги

Створення команди полягає в пошуку заходів, які можуть формувати високопродуктивні команди, з метою поліпшення міжособистісних відносин у групі. З цієї причини, Він є інструментом, що широко використовується в організаційному розвитку компаній, крім військових частин або спортивних команд.

Витоки цієї концепції відносяться до 1920-х і 1930-х років, Коли психолог Вільям Макдугал опублікував свою книгу "Груповий розум", в якій він почав говорити про важливість почуття команди в робочих умовах.

Що таке високопродуктивні команди?

У деяких випадках робочі групи в компанії не працюють з очікуваним рівнем ефективності, відокремлення бажаних результатів від отриманих. Часто це пов'язано з відсутністю взаєморозуміння між її членами або тому, що їхні ролі не визначені чітко або вони не знають своїх цілей.

Наслідком цієї ситуації є a низька продуктивність праці та ряд організаційних проблем, що може навіть викликати конфлікти між співробітниками. Зіткнувшись з цими проблемами, виникає ідея формування високопродуктивних команд шляхом використання Team Building. Його оптимальне застосування дозволяє досягти високого рівня результатів і великого задоволення і мотивації в робочій команді.

Одним з ключів командного будівництва є підтримка об'єднання команди і належної організації з самого початку.

Як застосовується Team Building?

Побудова високопродуктивної команди, яка використовує техніку побудови команди, не є легким завданням, але її результати є дуже позитивними. Перший крок полягатиме в тому, щоб мати чітку та розумну політику підбору та відбору. Завдяки цьому ми можемо отримати найбільш компетентних осіб для кожної посади в робочому середовищі. Крім того, важливо, що, крім кращого, вони здатні формувати команду.

З іншого боку, важливо, щоб на чолі цієї робочої групи був лідер. Це повинно мати відмінну працездатність, бачення майбутнього і надихання на людську якість. Також,, Важливо, щоб лідер мав співчуття з іншими членами команди.

Між завданнями лідера вони підкреслюють:

• Чітко позначте цілі команди.
• Визначити систему вимірювання рівня обсягу цілей.
• Створити ефективну систему зв'язку та організації між членами команди.
• Визначення процедур прийняття рішень і вирішення проблем в колективі.
• Розробка систем управління персоналом, такі як набір, навчання та мотивація.

Розвиток командоутворення за допомогою спільних заходів

Найбільш поширеним методом реалізації командного будівництва та заохочення співпраці між співробітниками є участь у різних заходах. Таким чином, ми можемо годувати зв'язки, які об'єднують їх і дають їм змогу відкривати нові канали зв'язку.

Сильні відносини між членами команди призведуть до кращих результатів, більшої продуктивності та ефективного та довготривалого робочого середовища.

Часто ви визначаєте своїх співробітників як людей, яких ви знаєте, але не вважаєте друзів. З цієї причини, участь у заходах або заходах, які виходять за межі робочого середовища, може допомогти створити зв'язки поліпшити інтеграцію всіх працівників та їх комфорт в колективі.

Хорошим прикладом такого виду практики є поїздка разом. Таким чином, співробітники матимуть час розмовляти і краще пізнавати один одного, дозволяючи кожному відчувати себе ближче один до одного.

Іншим варіантом може бути організація заходу з діяльністю, що передбачає подолання проблем. Деякий вид Джимхана що включає в себе діяльність, в якій кожен член команди може використовувати свої навички вирішення проблем на користь групи в ігровому контексті. Це може посилити зв'язки між колегами і зробити всіх більш поінформованими про їхню власну роль в колективі, а також усвідомлювати цінність інших і важливість спільної роботи.

Як уникнути ефекту токсичного компаньйона Якщо у вас є токсичний компаньйон, який робить ваше життя неможливим, ось ключі, щоб ідентифікувати його і бути в змозі піти від його негативного впливу.