Жіноче лідерство та дискримінація

Багато людей вважають, що нерівність прав між статями є темою минулого, але це твердження дуже далеке від реальності. Ми все ще бачимо культуру і суспільство, яке сприяє чоловікам на шкоду жінкам. Незважаючи на досягнутий прогрес феміністичний рух, мужність продовжує захищатися і проявлятися в багатьох контекстах. У цій статті ми будемо говорити конкретно про жіноче керівництво і дискримінацію навколо нього.

Одним з найбільш помітних доказів існування чоловічого кореня в культурі є відсутність жінок на керівних посадах. Традиційно лідерство розглядається як чоловіче питання. Хоча ми все частіше звикли бачити жінок на відповідальних посадах, частка жінок-лідерів все ще дуже мала. Фактично, якщо говорити про керівні посади у великих компаніях Іспанії, то частка жінок навіть не досягає 0,5 відсотка..

Відмінності між чоловіками і жінками в керівництві

Протягом останніх десятиліть було проведено багато досліджень, які намагалися знайти взаємозв'язок між лідерством та жіночою дискримінацією. Одна з перших досліджених гіпотез полягає в тому, чи існують відмінності між чоловіками і жінками в керівництві і якщо вони були причиною обмеженої присутності жінок на відповідальних і владних посадах.

Іглі та Джонсон провели мета-аналіз у 1990 році з 162 досліджень з питань лідерства. У цьому дослідженні вони окремо проаналізували різні поведінки чоловіків і жінок, коли вони перебували в положенні влади. Результати показали, що в поведінці лідерів існували гендерні відмінності.

Чоловіки, як правило, більш авторитарні, агресивні і дуже орієнтовані на завдання. Проте жінки ведуть більш демократичний стиль участі, орієнтований на добробут відносин. Обидва стилі тісно пов'язані з гендерними стереотипами, що існують у сучасній культурі.

Тепер, проаналізувавши існуючі відмінності, з'являються перші свідчення на користь зв'язку між керівництвом і жіночою дискримінацією. Дослідження лідерства показують, що демократичні лідери, орієнтовані на взаємодію та взаємовідносини, набагато ефективніші, ніж ті, хто не є. Потім, Як це можливо, що жінки, що представляють цю модель "хорошого лідера", не мають великого відсотка відповідальних посад?

Ефекти, що виникають від жіночого керівництва і дискримінації

Далі ми поговоримо про це два ефекти, які виникають через махізм і перешкоджають доступу жінок до керівних посад. Важливо зрозуміти, що, хоча не існує явної гендерної нерівності, махізм, який притаманний нашій культурі та освіті, має однаково шкідливий вплив на жіночий колектив.

Вплив скляної стелі

Термін скляна стеля відноситься до існування невидимого бар'єру, який перешкоджає доступу жінок до керівних або керівних посад. Існування та вплив гендерних стереотипів є основним поясненням та обґрунтуванням цієї скляної стелі.

Не варто забувати, що фігура вождя - це не щось індивідуальне, тому що без послідовників немає лідерства. Через упередження, спричинені жінками, ми вважаємо, що послідовники відкидають свою легітимність як лідер. Крім того, існує сильна тенденція пов'язувати відповідальні позиції з чоловічою статтю. Автор Шейн придумав цей термін думаю, менеджер-думає чоловік посилатися на це явище.

З іншого боку, ефектом, пов'язаним зі скляною стелею, є цементна покрівля. Останній термін відноситься до ситуацій, в яких сама жінка обмежує себе відповідальністю. Це також відбувається через махізм, закладений у гендерних стереотипах, що породжує у жінок тривогу вийти з того, що суспільство очікує від нього..

Ефект скляного обриву

Ми вже згадували, що існує багато труднощів для доступу жінок до відповідальних посад, що свідчить про чіткий зв'язок між керівництвом і жіночою дискримінацією. Але, Що відбувається, коли жінка отримує керівну посаду? Тут з'являється ефект скляної прірви.

До кристалічної прірви натякає коли жінки досягають лідерських позицій, вони, як правило, є більш небезпечними і пов'язані з більшою ймовірністю невдач і критики, ніж ті, які займають чоловіки. Здається, що думаю, менеджер-думає чоловік перестає діяти, коли позиція керівництва пов'язана з кризовою ситуацією.

Таким чином, коли ви повинні покрити позицію відповідальності з високими шансами на невдачу, ви зазвичай шукаєте жінку. Таким чином ми йдемо до явища Думаю, що криза думає жінка.  Досі існують дослідження для визначення причин цього ефекту, але основними гіпотезами є ті, які говорять про краще управління жінками кризових ситуацій або навіть гіпотезу на користь чоловічих маніпуляцій для збільшення невдач жінок у керівних посад.

Як висновок, Важливо розуміти, що ґендерна нерівність все ще дуже присутня в нашій культурі та суспільстві. Єдиний спосіб боротися з нею полягає в дослідженні та критичному усвідомленні всіх соціальних, культурних та освітніх аспектів, які сприяють взаємозв'язку між лідерством та жіночою дискримінацією..

7 невидимих ​​форм мачізму Махізм далекий від викорінення. Вона продовжує представляти себе в її найжорстокіших формах, але й у щоденних заявах, які здаються нешкідливими.