Емоційне лідерство за Даніелем Големаном

Знання, як вести, є одним з найважливіших навичок для людей, які працюють з командами. Чи є це менеджером компанії, або хтось має мотивувати інших, мати здатність Надихати і направляти необхідно для досягнення всіх видів цілей. І хоча існує багато способів досягти цього, одним з найбільш ефективних є емоційне лідерство.

Ця концепція була введена в його книзі Даніелем Големаном, Річардом Бояцісом та Енні Маккі Первинне керівництво. У ній вони говорили про шість видів емоційного лідерства. Кожна з них корисна в певній ситуації, але хороша новина полягає в тому, що кожен може розвиватися з зусиллям і залученням.

Однак емоційне лідерство це не єдиний спосіб керувати командою або групою. У цій статті ми побачимо, з чого саме вона складається і які її основні переваги та недоліки порівнюються з більш раціональним підходом.

Що таке емоційне лідерство?

Стилі лідерства, описані Големаном, Бояцісом і Маккі, відрізняються від описаних іншими авторами його помітний вплив на емоції людей, які використовуються. Таким чином, кожна з шести буде мати різний вплив на спосіб почуття команди або групи; отже, в залежності від результатів, які ви хочете досягти, буде ефективніше використовувати один чи інший.

Один з найважливіших понять у книзі Первинне керівництво це те немає емоційного стилю керівництва краще за інших. Кожна з них має ряд переваг і точок, які не вписуються в усі випадки життя; Потрібно знати їх, вирішуючи, який з них використовувати в кожний момент. Хороший лідер повинен вміти оволодіти ними і вибрати найбільш підходящий для кожної ситуації.

Даніель Големан

Шість типів емоційного лідерства такі:

• Авторитетний.
• Тренер.
• Партнерська.
• Демократична.
• Примусова.
• Керманич.

Хоча кожна з них має зовсім інші характеристики, всі вони базуються на розумінні емоцій інших людей. Ось звідки походить назва "емоційне лідерство". Проте, чи завжди найбільш доцільно використовувати одну з цих шести стилів для того, щоб керувати групою? Відповідь залежить від обставин, з якими ми стикаємося.

Переваги та недоліки емоційного лідерства

Реальність така, як практично будь-яка інша майстерність або підхід, цей спосіб погляду на лідерство має як негативні, так і позитивні складові. Далі ми побачимо деякі з найбільш важливих. Це допоможе нам вирішити в кожній ситуації, якщо звернення до емоцій є найбільш прийнятним, або, навпаки, необхідно використовувати більш логічний підхід і менше співчуття..

Переваги

Не можна заперечувати, що керівництво командою, заснованою на хорошому емоційному інтелекті, надасть нам всілякі переваги. Одне з найважливіших - це Це допоможе нам досягти балансу між досягненням наших цілей і створенням добрих відносин на роботі. Це, мабуть, означає певну жертву ефективності компанії, але у відповідь це забезпечить більший добробут і щастя всім працівникам.

З іншого боку, хороший емоційний лідер зможе підвищити позитивні характеристики всієї вашої команди. Використовуючи вчення цього стилю управління групою, ви можете допомогти іншим відкрити свої таланти і повністю розвиватися. Крім того, це зробить працівників більш мотивованими, що є необхідним для хорошого управління компанією.

Недоліки

Однак використовуйте емоційний стиль керівництва може бути не оптимальним за будь-яких обставин. Іноді це може мати ряд негативних наслідків, таких як перераховані нижче:

• Це може змусити лідера діяти імпульсивно. Це може завдати шкоди компанії та її цілям, оскільки в цілому управління бізнесом вимагає більш раціонального підходу.
• Викликає проблеми самоконтролю. Іноді лідер повинен приймати складні рішення, які можуть бути важкими на емоційному рівні. Якщо у вас є надлишок емпатії, виконання може бути складним, обертаючись проти самого процесу.
• Повільні або погіршують результати. У певні часи лідеру необхідно зосередитися виключно на тому, чого він повинен досягти. Однак, для тих, хто надзвичайно піклується про емоції інших, це буде надзвичайно важко.
• Це може викликати емоційні коливання. Нарешті, надмірність емпатії та зв'язок із власними емоціями може змусити їх впливати на їхній настрій занадто. Загалом, лідер повинен бути прикладом міцності та стабільності; Однак досягнення цього може бути дуже складним, коли ви перебуваєте під облогом неконтрольованих почуттів.

Зазвичай прийняття одного з шести емоційних стилів керівництва буде дуже корисним для компанії або робочої групи. Однак,, іноді необхідно вивчити, чи дійсно це є найкращим для працівників і для запропонованих цілей. Як і майже у всіх сферах життя, відповідь не така проста.

Види керівництва за Даніелем Големаном Відкрийте в цій статті шість видів лідерства за Даніелем Големаном. Навчання розвивати їх є фундаментальним для більшості людей. Детальніше "