Перервна співпраця - практичне вирішення проблем

Гарвардський університет пропонує новий підхід до методів вирішення проблем. Таким чином, важливість того, що відомо як переривчаста співпраця під час вирішення складних конфліктів.

У цьому сенсі, згідно з престижним будинком високих студій, технологія дала нам можливість постійного зв'язку на дуже низькій вартості, що не завжди приносить користь нам. Натомість він стверджує це Переривчаста співпраця може бути найкращим способом вирішення різних типів складних проблем.

"Доцент HBS Етан Бернштейн бачить ряд впливів на робочі місця для різних моделей співпраці, включаючи переваги чергування незалежних зусиль з груповою роботою протягом певного періоду часу »..

-Газета Гарвард-

Розслідування з високими результатами

Дослідження, проведені Гарвардською школою бізнесу (HBS) доцентом Етаном Бернштейн та його колегами, Як переривчасті перерви у взаємодії покращують колективний інтелект, опубліковано в працях Національної академії наук (PNAS) 13 серпня, гарантує, що завжди світиться може знизити ефективність. Поки неперервність було б найкращим способом вирішення проблем, навіть складних.

Дослідження було проведено після аналізу вирішення складних проблем, з якими стикається серія груп з трьох осіб. Таким чином, одна з груп ніколи не взаємоділа один з одним, зумівши вирішити проблему в повній ізоляції. З іншого боку, члени іншої групи постійно взаємодіяли, а третя - лише з перервами.

Внаслідок проведених розслідувань апріорі, вчені сподівалися, що вони будуть більш творчими, які вирішують проблеми в ізоляції, але у формі групи вони не досягли б тих самих результатів. Крім того, вони передбачали, що ті, хто постійно пов'язаний, матимуть більш високу середню якість рішення, але не зможуть знайти найкращі рішення з однаковою частотою..

Однак,, під час процесу вони виявили, що групи, які взаємодіяли з перебоями, досягали якості рішення схоже на ті групи, які робили це постійно, але з перевагою окремої частини з точки зору пошуку найкращих рішень.

Найдивніше, що все Коли взаємодія була переривчастою, ті, хто мали більш високу продуктивність, покращили навчання з низькою продуктивністю. Тим часом, коли високопоставлені та низькі виконавці постійно взаємодіяли, низькі виконавці копіювали високопродуктивні рішення і були проігноровані високопродуктивними..

Так, Коли взаємодія була переривчастою, ідеї, запропоновані низькими виконавцями, допомагали високим виконавцям знайти вдосконалені рішення.

Перервна співпраця сприяє продуктивності

"Бернштейн і його співавтори бачать ряд наслідків на робочому місці для цих висновків, включаючи переваги чергування незалежних зусиль з груповою роботою протягом певного періоду часу"..

-Ітан Бернштейн-

З Гарварду стверджується, що так традиційно проводиться робота в різних організаціях. Саме люди працюють самостійно, а потім зустрічаються, а потім знову працюють. Однак він зазначає, що розвиток технологій змінив ці цикли.

Однак Гарвард відзначає, що дослідники спостерігали певні подібності в тому, як сьогодні працюють організації. Просто, Командна робота має переривчастий характер, що дозволяє людині працювати в ізоляції, для досягнення кращих результатів.

"Оскільки ми замінюємо ті типи переривчастих циклів на завжди активні технології, ми могли б зменшити нашу здатність добре вирішувати проблеми".

-Ітан Бернштейн-

Переривчастість взаємодії дає дійсно позитивні результати. Вона також зазначає, що компанії часто мають групові та індивідуальні простори, де взаємодія може бути призупинена на певний період часу.

Коротше кажучи, Гарвардський проект дійшов висновку конструкції, що дозволяють переривчастий контакт, замість однієї константи, більш важливі для продуктивності та продуктивності про те, що думали.

Крім того, це поняття Технології та використання цифрових інструментів співпраці не повинні порушувати переривчасту ізоляцію. Таким чином, працівники зможуть вирішувати складні проблеми за менший час.

"Організації, відомі своєю досконалістю в ідеях креативності та обміну ідеями, такими як IDEO, часто використовують процес, який має вбудовану переривчастість".

-Ітан Бернштейн-

Метод Scamper, інструмент для вирішення конфліктів у компанії, метод Scamper, потужний інструмент для вирішення конфліктів у компаніях і взагалі, що відбувається від мозкового штурму. Детальніше "