Поведінкові контракти та системи організації надзвичайних ситуацій

The поведінкові контракти це процедури зміни поведінковіщо складається з письмових угод між психологом і тією особою, яка хоче змінити свою поведінку в певному сенсі, або між людьми, які хочуть змінити поведінку інших і тих, хто хоче змінити свою поведінку.

Поведінкові контракти

Поведінкові контракти мають такі характеристики:

• Збирати в письмовому вигляді непередбачені обставини (підкріплення або покарання), які будуть мати поведінка, що проводиться.
• Вона має a мотиваційне значення оскільки вона написана і підписана (вона також може бути словесною)
• Вона повинна бути об'єктивно написана, щоб уникнути плутанини
• Він повинен чітко заявити, що поведінка буде посилена або покарана
• Вона використовується в основному в терапії пар, і батько-дитина терапії.
• Це формально написана
• Терапевт повинен контролювати ситуацію
• Ви також можете додати статтю Це дуже ефективно

ЕФЕКТИ ДОГОВОРУ

1. Вимоги кожної партії виражаються через специфічні поведінки, описані в ній, що передбачає зміну сприйняття проблеми і полегшує її структурування.
2. Вона ставить деманіфікує відношення або непередбаченість між винагородою або покаранням і бажаною поведінкою
3. Вона дозволяє ефективно контролювати навколишнє середовище, досягати бажаних цілей, що підсилює здатність справлятися.

ЕЛЕМЕНТИ ДОГОВОРУ

• Обов'язки кожної сторони
• Нагороди за їх виконання
• Системи контролю відповідності
• Можливість бонусів (за швидкість, розширення понять.)
• Рішення щодо недотримання

ПРАВИЛА ДОГОВОРІВ

• Написана та підписана учасниками
• Винагорода зазвичай є негайною
• Вони повинні пропонувати невеликі наближення і не великі зміни, сприяючи частому досягненню цілей і винагород (невеликі нагороди, не великі)
• Вони повинні вимагати і винагороджувати ініціативи суб'єктів, а не лише виконання тих, що пропонують інші..
• Не заробляйте призи.
• Всі сторони домовляться про договір, поки не знайдуть його правильним у всіх його елементах
• Поведінка, відображена в контрактах, повинна бути спостережуваною і вимірюваною
• Підписанти повинні бути чесними і мати намір виконати його
• Різні зобов'язання повинні бути написані позитивно (досягти винагороди) і не уникати покарань.

Системи організації непередбачених обставин

Це можна зробити індивідуально, хоча в групах це вигідно, тому що вона працює з узагальненими стимулами: немає насичення (переваги)

Основна перевага: Він дозволяє працювати з широким діапазоном довготривалих підсилювачів Перші фішки повинні бути змінені негайно (мотивувати) Чіп завжди супроводжується ще одним природним підсилювачем (посмішка, лестощі). узагальнене функціональне значення

Значення поведінки: Спочатку ми починаємо з поведінки, а потім додаємо ще потроху

Працюйте тільки з мотиваційною поведінкою, якщо вдалося уникнути найкращого покарання, оскільки це система, яка виникає для посилення.У найпоширеніших формах поведінки ми будемо надавати менше карт, а з найменшими - ви повинні додати поведінку, яку легко зміцнюють і мають хорошу швидкість, щоб чіпи були корисними. Оскільки чіпи є стандартними, ми можемо чітко знати, що саме посилюється і щонайменше.

Значення опор: Що вам подобається найменше: коштує менше чіпів і що вам більше подобається, більше чіпів, але на початку ви повинні включити значення підтримки, яке коштує кілька фішок, щоб було мотивація Ви можете використовувати те, що ви хочете підтримати. Найкраще, що існує кілька підсилювачів кожної "ціни". Ви повинні зникнути з системи чіпів, перейшовши від безперервного і переривчастого підкріплення і зробивши підсилювачі підтримки дорожче. Він повинен бути поступовим. Іншим способом було б затримати час зміни фішок

Вони не можуть вичерпати фішки, щоб вони могли контролювати себе і отримувати те, що їм потрібно. Контроль, який не завжди змінюється для того, щоб уникнути насичення Ви завжди повинні заробляти фішки: Не змінюйтеся з програмами відповіді на витрати. Якщо воно поєднується з вартістю відповіді, треба мати на увазі, що в кінцевому підсумку вона повинна закінчитися позитивним балансом: якщо є заходи для посилення і поведінки, щоб покарати, ми повинні посилити з більшою кількістю карток поведінку, яка буде посилена, оскільки вони мають низьку частоту і видалити менше фішок для того, щоб поведінка покарала, тому що вони є високочастотними Ми можемо також дати на початку кількість фішок, як якщо б це була невідшкодована позика. (Приклад: пункти трафіку незбалансовані, тому що вам доведеться чекати років поводження добре вони дають вам окуляри і з невеликою кількістю ви берете їх).

КОНСТРУКЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЛИСТІВ

1. Огляд літератури
2. Визначте цільову поведінку
3. Записуйте базову лінію цільової поведінки
4. Виберіть підсилювачі підтримки
5. Виберіть найбільш підходящу форму для клієнта (привабливий, легкий, легкий у перенесенні, довговічний, легкий в обігу, важко підробити)
6. Визначте людей, які можуть допомогти у виконанні програми
7. Отримати відповідне місце та обладнання
8. Вирішіть конкретні процедури застосування
9. Підготуйте посібник для клієнтів та працівників
10. Початок економії чіпів
11. Плануйте стратегії для отримання узагальнення до природного середовища
12. Дотримуйтесь і плануйте відповідні етичні принципи на кожному етапі

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Поведінкові контракти та системи організації надзвичайних ситуацій, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії Терапії та методики втручання психології.