8 видів рішень

Життя вибирає, Це постійна зміна. У нашому повсякденному житті ми всі звикли приймати рішення про безліч питань, які стосуються нас.

З найсучасніших рішень (яку сорочку я буду носити сьогодні, що я буду готувати, які інгредієнти хочу на моїй піці ...) для тих, хто має велике значення (який автомобіль я купую, що я хочу бути в житті ...), всі вони проходять через сито наші емоції і наші раціональне мислення.

Приймати правильні рішення: великий ключ до успіху в житті

Прийняття правильних рішень - це справжнє мистецтво Існує багато факторів, які впливають на нас при визначенні. Загалом, керівництва вказують, що хороші рішення - це ті, які приймаються рефлексивно і раціонально, використовуючи стиль аналітичного мислення.

1. Раціональні рішення

Наприклад, при покупці автомобіля нам доведеться вичерпно порівнювати продуктивність і ціни різних моделей і брендів, щоб досягти певних висновків про придатність кожного з доступних варіантів. Вони стосуються нашого аналітичний інтелект і це змушує нас зважити плюси і мінуси рішення, яке ми збираємося зробити.

2. Емоційні та інтуїтивні рішення

Хоча це правда, що коли ми ретельно аналізуємо всі аспекти, які треба враховувати, ми, швидше за все, досягаємо кращих висновків про те, який автомобіль є найбільш підходящим, адже не всі рішення можуть бути прийняті з цієї точки зору. У більшій чи меншій мірі, на всі рішення, які ми приймаємо, впливає хороша доза інтуїції, опосередкована нашими емоціями.

Дотримуючись прикладу автомобіля, і хоча ми можемо зробити раціональне вивчення брендів і моделей і наших вимог до автомобіля, який ми хочемо придбати, цілком імовірно, що ми відчуваємо певне (можливо, несвідоме) схильність до якоїсь марки або моделі вище інших, і хоча раціонально немає достатніх причин для цього. Це пояснюється евристичним мисленням, і це те, що люди приймають рішення, на які дуже впливають наші приховані мотиви і бажання. І це не повинно бути негативним! Можливо, ми в кінцевому підсумку купимо машину, яка з чисто раціональної точки зору не є найбільш доречною, але якщо ми будемо щасливішими з цим рішенням ... хто може зробити висновок, що ми зробили неправильно?

Насправді, важливим моментом, коли ми розглядаємо, чи потрібно приймати рішення чи інше, є саме виховання всіх наших свідомих і несвідомих думок, від найбільш раціональних до найбільш інтуїтивних і емоційних, і знайти задовільну середню точку між обома факторами.

Інші 6 типів рішень

Рішення ми приймаємо, крім вже викритих, можна класифікувати за різними критеріями. У наступних шести пунктах я опишу рішення з організаційної та корпоративної призми.

За прогнозом

Якщо взяти до уваги рівень структурування і передбачення, з яким ми їх приймаємо, можна говорити планові та позапланові рішення.

3. Заплановане рішення

Ці рішення описані раніше і встановлені певним типом регулювання більш-менш формальний, і його виконання здійснюється за графіком. Вони є рутинними і стратегічними рішеннями, які, в принципі, є автоматичними і мають негайний ефект.

4. Незаплановане рішення

Вони не запрограмовані або описані в жодному нормативному тексті, і вони відбуваються в результаті взаємодії корпорації з людським і інституційним середовищем. Вони мають тенденцію бути спонтанними і, як правило, мають довший діапазон у часі.

Відповідно до терміновості

З урахуванням рівень терміновості з якими повинні бути прийняті рішення:

5. Рутинні рішення

Коли обставини подібні і контекст також схожий, компанії, швидше за все, шукатимуть шляхи встановлення певних періодичних механізмів прийняття рішень.

6. Надзвичайні рішення

Коли ситуація є несподіваною і немає прецедентів, Компанії повинні вживати спеціальних заходів для адаптації до розвитку подій.

Відповідно до важливості для компанії

Компанії повинні правильно функціонувати в різних сферах: від повсякденних до спілкування з іншими компаніями або установами. У цьому сенсі ми можемо розділити рішення за цим фактором.

7. Стратегічний

Такий тип рішень дізнатися про цілі компанії та спробувати донести ці цілі до конкретних планів розвитку. Як правило, ці типи рішень є тими, які спрямовують корпорації до успіху або невдачі, оскільки вони відзначають шлях вперед. Це рішення, які зазвичай приймаються генеральним директором, менеджером та / або акціонерами.

8. Оперативний

Це рішення необхідні для належного функціонування організації і однією з його місій є вирішення конфліктів між людьми, як з точки зору людини, так і з точки зору праці. Її керівництво повинно бути обережним, оскільки оперативні рішення включають також визначення щодо найму та звільнення.