Визначення стипендій та переваги бути добрим супутником

Існує важлива концепція для розуміння того, чому деякі групи людей досягають своїх цілей.

Якщо ми говоримо про групи в школі, на роботі або в інших заходах (наприклад, спортивних командах), одним з ключів для спільноти залишатися згуртованим і досягати своїх цілей є товариство.

Визначення спілкування

The товариство є зв'язок, що встановлюється між партнерами. Партнерами є особи, які формують певний тип групи або спільноти і які переслідують мету або мету.

Давайте наведемо кілька прикладів, щоб краще зрозуміти концепцію спілкування: “Дуже важливо сприяти розвитку товариства членів баскетбольної команди, якщо ми хочемо піти далеко в цьому сезоні”, “Суспільство цієї невеликої компанії є ключем до її успіху в розробці продукту”, “Національна збірна завоювала трофей завдяки товариству та альтруїзму півзахисників і захисників”, “Педагоги сприймали, що в деяких класах між студентами немає хорошого спілкування”.

Один з ключів до гармонії в групі людей

Концепція спілкування зазвичай використовується для визначення гарного спілкування, гармонії та згуртованості серед однолітків.

Це означає, що, на жаль, не всі відносини з однолітками користуються хорошим здоров'ям. Деякі групи людей мають сенс лише через участь вимір фіналістів: факт поділу мети, бізнес, наприклад, що змушує координувати зусилля кількох людей. В інших випадках, наприклад, в деяких класових групах, учні поділяють фізичний простір, але вони не розвивають спілкування або необхідну прихильність, щоб створити клімат, який можна було б назвати товариством..

Випадок шкіл: товариство, під питанням

У школах і інститутах є групи, а може бути Цей тип спільноти є тим, що найкраще дозволяє нам досліджувати концепцію спілкування та його численні нюанси. Якщо курс складається з 30 студентів, ми можемо стверджувати, що всі вони однокласники. Проте, спілкування не полягає в тому, щоб розділити простір, а стосується здатності студентів допомогти собі, показують серед них альтруїстичне і кооперативне ставлення.

Наприклад, ми можемо спостерігати за спілкуванням, коли студент надає партнеру посуд (перо, компас ...), коли це ситуація відбувається спонтанно. Очевидно, існують і протилежні випадки, в яких товариство світить своєю відсутністю. Екстремальний сценарій, який наводить нас до ситуації, де немає спілкування, - це залякування: коли частина учнів переслідує, зневажає та ображає студента.

Товариство в компаніях: ¿знижується значення шару?

У комерційних організаціях, Багато керівників усвідомили важливість сприяння товариствам серед співробітників з метою, щоб вони відчували необхідні основи для досягнення економічних цілей. Спільність між членами різних робочих груп дозволяє кожному з них виконувати більше і краще, розвиваючи кращі можливості, що дозволяють забезпечити необхідну синергію, щоб результат групової дії був оптимальним.

Насправді, деякий час тому ми опублікували статтю, де ми говорили про командну роботу. Ви можете побачити його:

• “5 переваг роботи в команді”

Команди, члени яких поділяють етичні норми, цінності та цілі, - це ті, які мають більше шансів досягти успіху. Спільність, однак, не тільки призводить до поліпшення продуктивності, але й робить приємне повсякденне життя і є одним з незамінних вимог, щоб можна було встановити клімат довіри і товариства..

¿Як поліпшити спілкування на робочому місці?

Два з найкращих факторів, які допомагають встановити зв'язки групової згуртованості в робочому середовищі, - це добробуту і солідарність між партнерами.

Ми пропонуємо деякі важливі моменти для виконання плідного робочого середовища:

1. Зв'язок з усіма членами

Важливо, щоб члени команди спілкувалися і встановлювали відносини з максимальною кількістю можливих партнерів (якщо це можливо, з усіма). Знати один одного добре і знати чесноти і недоліки кожного члена, а також їх потреби і ритм роботи. Знаючи інших Це також найкращий спосіб дізнатися, що кожен член може внести свій внесок у команду.

2. Відкритий розум

У групах багато людей, Для людей з різним культурним, релігійним походженням звично співіснувати, і навіть з різноманітністю сексуальних орієнтацій і розходяться особистостей. Коли основи не генеруються, щоб люди розуміли один одного, незважаючи на свої відмінності, динаміка роботи може серйозно постраждати.

3. Дружність і довіра

Члени ветерана повинні привітати нових членів групи в дружній і обережній манері, уникаючи жартів і роблячи новачків незручними або недоречними. Також,, вони повинні взяти на себе відповідальність, щоб навчити якомога більше новим, щоб вони легко адаптувалися і щоб ваше перебування в компанії було позитивним і піднесеним досвідом.

4. Критики повинні бути конструктивними

Уникайте судити інших за будь-яку ціну. Критика повинна проводитися у примиренній і конструктивній формі, роздуми про те, як ви можете допомогти оптимізувати процес роботи в кожному з його етапів, і враховуючи зусилля членів, які мають бути виміряними і справедливими, коли йдеться про виявлення проблем або помилок. Ми повинні намагатися не завдати шкоди сприйнятливості, шукати слова та контексти, в яких критика добре сприймається, і роблячи акцент на позитивних і змінних, які можна здійснити..

5. Будьте відкриті до критики, щоб покращити

Прийняття критики - це знання того, як визначити пріоритети хорошого прогресу групи над особистим его. Коли ми слухаємо конструктивну критику і намагаємося замислитися над її змістом, Найбільш нормальним є те, що ми усвідомлюємо деякі невдачі і тому ми стаємо більш підготовленими та ефективними професіоналами.

Роздуми про товариство

Суспільство в компаніях може зробити велику різницю в термінах продуктивності. Коли група осіб, які працюють разом, вчаться поважати один одного і ставитися один до одного з твердою волею покращуватися як професіонали, так і як люди, Там будуть величезні шанси, що вони досягнуть своїх цілей, так як додаткове, що приносить мотивацію і згуртованість до кінцевого продукту, є більш ніж вражаючим.

Однак, коли робоче середовище напружене і немає приємного середовища на робочому місці, рутина стає монотонною, і особисте зусилля перестає мати сенс за межами простого “виконання зобов'язання”. Це дуже негативно впливає на продуктивність. Команда без спілкування - це команда, яка не дуже мотивована і, зрештою, не працює. Навіть випадки мобінгу можуть з'явитися в особливо ворожих робочих умовах.

Кінцевим сенсом спілкування є груповий добробут вище індивідуальних капризів. Спроба досягти згуртованості всіх членів Церкви дозволяє всім людям вирости і почувати себе щасливішим у місці роботи; щось необхідне, щоб бути щасливим з нашим життям взагалі.

Бібліографічні посилання:

• Бухлоз і Рот. (1992). Як створити команду високої ефективності у вашій компанії. Редакція Атлантида, Буенос-Айрес.
• Maddux, R. (2000). Як сформувати робочу групу: лідерство в дії.