Гуманістичні моделі в організаціях

Технологічний розвиток і його наслідки для організації дають більше робочого технологічного освоєння і більшої механізації, що збіднює роботу, робить її більш одноманітною і гальмує взаємодію і відносини з іншими працівниками. Психологи відстоюють необхідність збагачення завдання, що робить його більш привабливим і мотивуючим, і необхідністю нових систем організації побудований на альтернативних моделях людини.

Гуманістичні моделі

Традиційна формальна організація побудована на ряді психологічних припущень, які не дозволяють особистому розвитку членів. Необхідно будувати нові моделі на альтернативних припущеннях.

Розвиток гуманістичної психології дає можливість сформулювати ці альтернативні припущення. Альтернатива "третій силі" біхевіоризму та психоаналізу, уявляє людину здатністю приймати рішення і з багатим внутрішнім і суб'єктивним досвідом. Роджерс і Маслоу Вони є двома з ваших справжніх представників. Ієрархічна теорія потреб, сформульована останньою, робить важливий вплив на психологів організації. Маслоу (1945) виділяє 5 видів потреб: фізіологічну безпеку, любов, повагу і самореалізацію. Потреби, пов'язані один з одним, упорядковані в ієрархії переважання. Мета з найвищою перевагою буде монополізувати совість і буде прагнути до організації вибору різних можливостей організму. Менш переважаючі, мінімізовані, забуті або заперечені.

Коли потреба більш-менш задоволена, виникає наступна (вища) потреба і, в свою чергу, домінує свідоме життя і служить центром організації поведінки, оскільки задоволені потреби не є активними мотивами. Роль асоціації, звички та обумовленості впливають на поведінку та культурні відмінності можуть змінити ієрархічне відношення різних потреб. Основне припущення теорії стверджує, що у кожній людині є імпульс до зростання і до актуалізації їх людських можливостей.

Соціально-технічні внески

Підходи до вивчення поведінки людини в організації розвиваються в перспективі соціотехнологічні Вони характеризуються своєю наполегливістю щодо переважної ролі технологічних аспектів у визначенні робочої поведінки в організації. Якщо ми включимо в поняття технології виробничу команду або різні технічні інструменти, доступні для реалізації роботи (апаратного забезпечення) і продуктивні процеси і різні формулювання організації роботи (програмного забезпечення), ми визнаємо, що обидва визначають хорошу частину поведінки праці та їх розгляд та аналіз допомагають пояснити їх.

Вплив, який не є прямим або абсолютно невизначеним. Основні автори наполягають, що інструменти технологічний (апаратні) впливають на поведінку працівників через організацію і планування роботи, яка повинна проводитися з ними, і що існує багато можливостей при здійсненні такого планування. Нова орієнтація запроваджує інновації, що включають низку внесків, що вказуються, оскільки вони наполягають на необхідності проведення планування роботи, що враховує фізіологічні, психологічні та соціальні вимоги працівників уникнення монотонності та полегшення людських відносин у робочих групах. Наступний: Гуманістичні моделі

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Гуманістичні моделі в організаціях, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.