Організаційна складність - Організаційні структури

The складність це стосується множинності структурних підрозділів, в яких групуються члени організації. Одиниці, які можуть бути встановлені відповідно до ролей, позицій, знань, функцій, діапазонів тощо Формування цих одиниць відбувається через процес диференціації, який відбувається через сегментацію існуючої структури або додавання нових одиниць до цієї структури. Завдяки процесу диференціації відбувається збільшення організаційної складності На думку авторів, це має наслідки для інших структурних аспектів організації, таких як її комунікаційні системи, рівень її формалізації та ступінь її централізації. Одиниці, в яких члени організації можуть бути класифіковані, варіюються по вертикалі та горизонталі.

1. Організаційна складність
2. Зв'язки між організаційною складністю та контекстними факторами
3. Відносини між організаційною складністю та іншими структурними вимірами організації

Організаційна складність

The горизонтальна диференціація це стосується розподілу функцій між різними підрозділами та підрозділами організації, розподілом праці між її членами шляхом встановлення різних позицій і завдань і розподілу знань, необхідних для виконання завдань і організаційних цілей. Прайс (1968) вказує, що ступінь складності організації можна оцінити за рівнем освіти її членів, так що більша освіта збільшує складність. Організаційна складність викликає проблему ступеня професіоналізації її членів як змінної, що впливає на тип структури самої організації. Характерні записки професійних учасників, які беруть участь у організаціях:

• Вони мають вищу академічну та технічну підготовку до інших людей, які також займають посади в організації, що дозволяє їм мати групу знань, норм, установок і цінностей, що робить їх більш схожими на інші компоненти своєї професії, ніж на інших членів своєї організації ;
• підвищує почуття особистої самостійності по відношенню до роботи та орієнтації на клієнта та їх конкретних потреб.
• Вирішальна влада випливає з їх спеціалізованих знань.

Аспекти, які можуть викликати конфлікти в організації при інтеграції цього типу членів; інтеграція може мати важливі наслідки для структури самої організації, її централізації, її мереж зв'язку та її формалізації.

Вертикальна диференціація, диференціація, що випливає з поділу самої праці. Різні позиції організації не тільки диференційовані відповідно до функцій, які повинні виконуватися в кожній з них, але і відповідно до рангу, який займають ці функції..

Диференціація функцій різних рівнів ієрархії є характеристикою організаційної складності, що вказує на рівні влади та відмінності у функціях нагляду, контролю та координації. Адміністративна складова організації та їх пропорція по відношенню до росіянº загальна кількість членів, які їх формують.

Це про членів організації відповідає за координацію, сприяння, підтримку та нагляд за діяльністю організації, щоб вони здійснювалися ефективно. Найбільш використовуваними заходами для визначення адміністративної складової є:

• частка адміністративного персоналу над загальною кількістю членів організації
• широту контролю, кількість підлеглих, що має керівник в організації.

Обидві проблеми створюють проблеми практичні що виходять з концептуального розмежування термінів при визначенні конкретних цінностей певної організації. Вони не є взаємозамінними, оскільки частка адміністративного персоналу надає інформацію про організацію в цілому, а широта контролю пропонує дані з різних конкретних підрозділів організації..

Емпіричні дослідження встановлюються загальні тенденції взаємозв'язку між заходами вертикальної диференціації та горизонтальними диференціаційними заходами. Blau et al. підкреслити, що горизонтальна диференціація в організації позитивно пов'язана з вертикальною диференціацією, якщо вона стосується експертного або професійного персоналу, при цьому виявляючи зворотний зв'язок, якщо це стосується неспеціалізованого персоналу і рутинних завдань..

Meyer (1968) і Blau et al. (1966) зазначають, що існує взаємозв'язок між організаційною складністю та часткою адміністративної складової. Висока складність знань членів і завдань зменшує спектр контролю керівників організації.

Зв'язки між організаційною складністю та контекстними факторами

ТЕХНОЛОГІЯ

Дослідження показує, в загальному вигляді, позитивний зв'язок між технологічною складністю, між складністю знань і сировиною як характерними нотками технології і різними аспектами диференціації..

Горизонтальна диференціація (відділів, функціональних одиниць, професій, посад і знань) і вертикальної (н)º ієрархічних рівнів) безпосередньо пов'язані зі складністю технології. У організаціях з високим рівнем професіоналізації навіть на найнижчих рівнях (професійні організації) існує позитивний зв'язок між технологічною складністю та часткою адміністративної складової. Взаємозв'язок між технологічною складністю та спектром контролю негативний.

РОЗМІР

Чим більший організаційний розмір, тим більша горизонтальна і вертикальна диференціація в різних її вимірах. Група Блау постійно знаходила сильні позитивні відносини між організаційним розміром і різними типами диференціації: горизонтальними (професійні позиції) і вертикальними (рівні ієрархії).

Відносини між організаційною складністю та іншими структурними вимірами організації

Централізація у прийнятті рішень показує: a негативні відносини з ускладненням організації. Взаємозв'язок, виявлений у трьох видах горизонтальної диференціації: диференціація відділів та підрозділів, диференціація робочих місць та диференціація знань.

Це відбувається, коли диференційовані організації представляють певний рівень професіоналізації серед своїх співробітників. Якщо тип роботи, що проводиться в диференційованих організаціях, є рутинною роботою, то більша диференціація зазвичай супроводжується більшою централізацією, встановлюючи прямий зв'язок між обома змінними.

Вертикальна диференціація, заохочуючи делегування повноважень, негативно пов'язана з централізацією, оскільки середній і нижній рівні більшою мірою беруть участь у прийнятті рішень. Співвідношення складності з формалізаційними аспектами організації вони вимагають розрізнення двох видів формалізації. Існує тип формалізації, що встановлює норми і процедури для діяльності всієї організації в цілому і віднімає довільність і владу від вищих керівників.

Є формалізація про правила та процедури пов'язані з конкретними завданнями, які повинні виконуватися на кожному робочому місці, що встановлює обмеження для фахівців, які прагнуть виконувати свою роботу відповідно до своїх професійних знань і не приймають суворі правила щодо нього, керівництвом організації.

Відносини між формалізацією та складністю організації змінюються залежно від типу формалізації, про яку йдеться. Співвідношення формалізації до норм і процедур, пов'язаних з конкретними завданнями кожної посади зі складністю, має негативний характер, що відбувається в тому, що стосується горизонтальної і вертикальної диференціації, особливо якщо члени організації є навіть на найнижчих рівнях.

Відносини повертаються з формалізацією як встановлення правил і процедур, які регулюють функціонування організації в цілому і закріплюють відносини між різними ролями, виробничими системами тощо..

Дитина, Мейер інші виявили позитивні зв'язки між горизонтальною та вертикальною диференціацією та ступенем формалізації організації. Існують певні взаємозв'язки між диференціацією організації та ступенем вертикального спілкування, що в цілому є позитивним..

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Організаційна складність - Організаційні структури, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.