Управлінська сітка, що вона є, і 5 типів лідерів вона описує

Також відома як адміністративна мережа, Механізм управління є інструментом, який використовується для опису стилю керівництва. Вона також відповідає за визначення особливо п'яти стилів керівництва, які змішують різні рівні занепокоєння для завдання та для людей.

• Схожі статті: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

Розміри лідерства в управлінській мережі

Модель управлінської сітки була створена Блейком і Мутоном (1969), які запропонували схематичну систему, за допомогою якої показано ставлення до позицій стосовно завдань, які повинні виконуватися, і людей, які беруть участь..

Його теорія ґрунтується на сітці 9х9, для якої їм було доручено створити дуже об'єктивний шлях графічно представляють двовимірне уявлення про стилі лідерства. Отже, для Блейка і Мутона існують два основних аспекти ефективного керівництва.

З одного боку, є інтерес до людей, тобто, занепокоєння менеджерів для людських відносин, для задоволення причин компонентів групи, які не обов'язково пов'язані з цілями організації, таким чином, отримуючи значну згуртованість групи.

Інтерес до виробництва, з іншого боку, є ступінь, в якій менеджери піклуються і зацікавлені в досягненні поставлених цілей.

Ці два виміри називаються орієнтацією на людей і орієнтацією на виробництво відповідно. Ці фактори наводяться у всіх людей, які керують, беручи до уваги, що кожна людина є унікальною і тому вони поєднуються в різних пропорціях у кожній темі..

Ці розміри аналогічні розмірам "ініціювання структури" та "розгляду" попередніх досліджень університету штату Огайо та типовими функціями, орієнтованими на співробітників, які сформульовані в Мічиганському університеті..

• Можливо, вам цікаво: "12 знаків, які вказують, що ви перебуваєте в токсичному робочому середовищі"

Напрямок сітки Блейка і Мутона

Ці стилі керування, описані в керуючій сітці, можуть взяти за посиланням 5 балів:

З іншого боку, стилі лідерства відповідно до мережі управління є такими.

1. Стиль 1.1: Виснажена

Він характеризується мінімальне занепокоєння як для результатів, так і для членів команди. Її не можна називати належним чином, оскільки менеджер мало впливає на конфігурацію роботи / професійної діяльності своєї робочої групи, або в людських відносинах.

Вона також не прагне до згуртованості групи. Дотримуйтесь закону про мінімальні зусилля, щоб він не намагався підвищити ефективність організації або добробут працівників. Якщо виникають ускладнення, вона зникає. Він присутній і відсутній одночасно.

2. Стиль 1.9: Заміський клуб

У лівому верхньому кутку сітки розташований стиль "заміський клуб", яка характеризується великою турботою про людей і мало турбується про виробничі завдання. Менеджери, які використовують цей стиль, намагаються створити комфортне і безпечне середовище. Вони також вірять, що їхні підлеглі будуть відповідати високою продуктивністю.

Турбота про задоволення потреб соціального задоволення призводить до дружньої атмосфери і ритму роботи, хоча і не обов'язково продуктивна.

3. Стиль 9.1: Виробляти або гинути

Вона являє собою орієнтацію максимальної інтенсивності до результатів і мінімальну для людей. Наголошується на інтересах виробництва.

Бос приймає свою директивну функцію на основі свого ієрархічного рангу, в той час як відповідальний персонал отримує вказівки щодо виконання завдання, головна його характеристика - послух.

Цей стиль передбачає адресу авторитарного характеру, в якому принцип, за яким керуватиме менеджер, - це продуктивність, але без взагалі зацікавленості в міжособистісних стосунках, оскільки вони можуть порушити безперебійне виконання роботи.

Суб'єкти є лише засобом для досягнення мети, людські відносини ґрунтуються на авторитеті та послуху. Це було б пов'язано з ставленням до людей у ​​роботі, характерній для теорії Х.

4. Стиль 5.5: Збалансований

У середині сітки знаходиться "збалансований стиль". Менеджери, які застосовують цей стиль, вважають, що потреби окремих осіб і організацій перебувають у конфлікті, і тому важко задовольнити обидві.

Вони вважають, що найкраще, що можна зробити, є знайти прийнятний баланс між потребами працівників і цілями виробництва організації. Ідеальна робота досягається шляхом збереження морального рівня працівників на достатньому рівні, щоб отримати достатню кількість виконаної роботи.

5. Стиль 9.9: Команда

Нарешті, у верхньому правому кутку сітки розташований "командний стиль", який характеризується найбільшою стурбованістю щодо результатів, а також людських відносин.

У цьому напрямку інтерес до продуктивності та інтересів розглядається з причин залучених до нього суб'єктів, він містить високий ступінь сумісності між цілями працівників і організації..

У п'яти стилях кермової сітки Blake і Mouton це виявляється ідеалом.

Бібліографічні посилання:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Менеджерська сітка III: ключ до досконалості лідерства. Х'юстон: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Сила зміни. Остін, Техас: Grid International Inc.