3 стилі лідерства Курта Левіна

Курт Левін, один з головних членів Школи гештальту, зробив великий внесок у соціальну психологію, але також і в інші дисципліни, такі як організації.

У цій статті ми проаналізуємо три стилі лідерства, описані Куртом Левіном: авторитарний, демократичний і "laissez-faire", який можна перекласти як "нехай робити".

• Схожі статті: "Курт Левін і теорія поля: народження соціальної психології"

Теорія Курта Левіна

Курт Левін (1890-1947) був німецьким психологом, який мав фундаментальний вплив на розвиток цієї науки протягом першої половини ХХ століття.. Як і Вертхаймер, Келер і Коффка, він був частиною гештальтської школи, що він намагався знайти закони, які визначають людське сприйняття і схильність розуму до організації отриманих стимулів.

Левіну приписують основу соціальної психології як самостійна дисципліна. Це пов'язано з їх концепцією соціальних ситуацій як "полі сил", де діють різні чинники і протистоять один одному, своїм дослідженням навколо соціальних дій, їх аналізом на групову динаміку або своїм відомим рівнянням для прогнозування поведінки.

Іншим ключовим внеском цього автора є його теорія про три стилі лідерства, заснована на експериментах, здійснених ним у 1939 році. Цей фрагмент його роботи мав великий вплив на Інша галузь психології: промислова, також звана психологією праці або організаціями, що аналізує поведінку в рамках світу праці.

Проте теорія керівництва Левіна не є корисною лише для аналізу контексту організацій, але може бути застосована до будь-якої людської групи зі структурними характеристиками, такими як ієрархія або спроба досягти однієї або декількох цілей. Звичайно, організаційне середовище виявило особливий інтерес до цього типу теорій.

• Схожі статті: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

Три стилі лідерства

Дослідження Левіна привели цього піонера до опису три різні типи лідерства в організаційних середовищах управління: авторитарний, який має диктаторський характер, демократичний, в якому колективне прийняття рішень, і "laissez-faire", в якому нагляд, який здійснює керівник завдань, що виконуються його підлеглими, є мінімальним.

Кожен з цих стилів керівництва пов'язаний з поведінковими моделями, динамікою взаємодії та іншим соціально-емоційним середовищем. Три типи лідерів мають свої переваги і недоліки, і не можна сказати, що жоден з них не є вищим у всіх аспектах; тим не менш, Левін сказав, що демократичний є найбільш ефективним з трьох.

1. Авторитарний

Авторитарні умови праці характеризуються тим, що лідер монополізує прийняття рішень. Саме ця особа визначає ролі підлеглих, методи і методи, якими вони повинні дотримуватися, щоб виконати свої завдання і умови, в яких виконується робота.. Це дуже розширений стиль лідерства в більшості організацій.

Незважаючи на негативні конотації слова «авторитарний», Левін наполягає, що цей тип лідера не завжди генерує неприємну соціально-емоційне середовище; критики працівників є загальними, але так само похвали. Авторитарні лідери також характеризуються незначною участю у виконанні самих робочих завдань.

За спостереженнями Левіна, авторитарний стиль керівництва несе ризик "революції" з боку підлеглих. Імовірність того, що це відбудеться, буде більшою, чим більш помітним є авторитарний характер лідера.

• Може бути, ви зацікавлені: "10 рис особистості лідера"

2. Демократична

Демократичний стиль, який описав Левін, дуже відрізняється від авторитарного керівництва. Лідери, які дотримуються цієї моделі, самі не приймають рішень, але вони виникають в результаті процесу колективних дебатів; у цьому керівник виконує роль експерта, який консультує підлеглих, і, звичайно, може втручатися в остаточне рішення, якщо це необхідно.

Більшість людей, як правило, віддають перевагу демократичному керівництву вище авторитарного і "laissez-faire", особливо коли вони мали поганий досвід з одним із цих стилів. Проте демократичне керівництво несе певний ризик втрати ефективності, особливо стосовно колективного прийняття рішень.

3. Laissez-faire

Французьку концепцію "laissez-faire" можна грубо перекласти як "дозвіл", "невтручання" або "лібералізм", дотримуючись політико-економічної термінології, що використовується Левіном. Лідери цього типу дозволяють підлеглим самостійно приймати рішення, хоча вони не обов'язково несуть відповідальність за результати цих рішень..

Загалом вважається, що цей стиль лідерства є найменш ефективним з трьох, оскільки він може призвести до відсутності продуктивності та послідовності; Краще мати активного лідера. Проте, Вона працює дуже добре, коли підлеглих здатні люди і з високим рівнем мотивації а також немає великої потреби у спілкуванні між працівниками.