Формальні характеристики лідерства, переваги та недоліки

Велика частина успіху або відсутності цього в компанії або команді пов'язана з керівництвом. Цей елемент може зробити групу людей, які раніше не могли координувати свою роботу для досягнення мети, працювати в майже повній гармонії.

У цій статті ми будемо займатися Основні характеристики формального лідерства, один з найпоширеніших видів лідерства.

• Можливо, ви зацікавлені: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

Що таке формальне лідерство?

Формальне лідерство базується на лідері, який був обраний через процедуру, де зрозуміло, що він має повноваження виконувати керівні функції над групою людей. Там можуть бути лідери в різних контекстах, таких як політика, спорт, науковці і т.д.

Формальні лідери повинні мати певні характеристики особистості, які надають їм легкість в управлінні групами, але це не завжди відбувається так.

Так що ви можете вважати когось формальним лідером Вимога, що ваше керівництво не було отримано спонтанно; якщо так, то ми знаходимося в присутності неформального лідера, який є не більше, ніж особа, яка грає роль лідера в соціальній групі без будь-якої процедури, що надає йому цю посаду.

• Схожі статті: "Корисні психологічні ключі для поліпшення бізнес-лідерства"

Переваги такого типу лідерства

Це короткий підсумок про переваги, які формальне керівництво приносить компаніям і командам.

1. Потужність, призначена зовні

Це полегшує офіційному лідеру контроль над членами своєї команди, оскільки вони повинні підкорятися не тому, що вони обов'язково хочуть це робити, а тому, що це їх обов'язок зробіть це Ця вигода є корисною, коли члени робочої групи не знайомі з темою, експертом якої є природний лідер.

2. Вона заснована на практичному керівнику

Маючи на увазі, що офіційні лідери, як правило, прийшли на цю посаду завдяки своїм знанням, а не своєю здатністю догодити людям, Їм легше давати накази і вживати заходів, які вони вважають необхідними для найкращої роботи своєї команди, вони не бачать, що їхні судження дуже впливають на емоції чи особисті стосунки.

3. Більша ефективність для досягнення конкретних цілей

Групи, у яких у їхніх рядах є формальні лідери, прагнуть досягти досить високого рівня ефективності, завдяки ступеню контролю, який здійснює офіційний лідер над своїми підлеглими, дуже високий рівень.

Її недоліки

Не всі позитивні аспекти; формальне лідерство також має ряд недоліків.

1. Рівень демотивації працівників

Загалом, люди не виглядають занадто мотивованими, коли вони змушені виконувати діяльність, яка їм не подобається. Це зазвичай відбувається в командах, де фігура формального лідера існує.

2. Проблеми спілкування

Розмовляти однією мовою не гарантує чіткого розуміння. Важливим є також спосіб спілкування. Зазвичай формальний лідер повідомляє про свої побажання трохи сухим способом, що може викликати конфлікт, так що його повідомлення добре прийнято.

3. Більша ймовірність недружнього лікування

Хоча це не точна наука, існує більша ймовірність тиранії в робочих групах, заснованих на формальному керівництві. Можливо, через те, хто вправляє, як формальний лідер, зосереджується на владі більше, ніж на рахунку, і втрачає з уваги колективну мету, чекаючи, коли члени його команди віддадуть повагу.

Відмінності з природним керівництвом

Антагоністичний термін формального лідерства - це природне лідерство. E виникає, коли суб'єкту вдається виконати функції лідера в межах певної групи людей без необхідності отримати позицію через попередню процедуру і без необхідності встановленої системи командування.

Природний лідер використовує свою чесноту для міжособистісних стосунків, лише на основі його особистісних характеристик він примушує інших наслідувати його і враховувати його як авторитет.

Природні лідери, як правило, більш чуйні, ніж їхні колеги команда слідкує за його харизмою, а не обов'язково на посаду, яку він займає. Оскільки роль природного лідера може бути більш оцінена, вона не повинна бути такою ж ефективною, як у офіційного лідера, беручи до уваги значні відмінності в продуктивності команди. У кращих випадках може статися так, що людина, яка займається як формальний лідер, також робить це як природний лідер; цей сценарій був би ідеальним для будь-якого члена робочої групи.

Характеристики формального лідера

Далі ми побачимо типові поведінки лідерів, які приймають формальне лідерство.

1. Визнання вашої ролі

Внутрішня характеристика, що характеризує формальних лідерів, полягає в тому його контроль над групою був створений зовні. Таким чином, вони є частиною явної ієрархії середовища, в якому вони виконуються. Для офіційних лідерів загальноприйнята позиція базується на їхніх академічних досягненнях та досвіді.

2. Контроль над групою

Роль формального лідера приносить з собою легкість командування, беручи до уваги, що особа, яка займає посаду лідера, може давати прямі накази підлеглим, ** без необхідності завойовувати їхню прихильність **.

3. Мережа командування

Це означає, що для існування формального лідера необхідно існувати ієрархічний порядок, який відповідає за диференціацію різних діапазонів у середовищі..

Бібліографічні посилання:

• Nye, J. C. (2011). Якості лідера. Барселона: Паїдос.
• Шульц, Д. П. Шульц, Сідней Е. (2010). Психологія та робота сьогодні: вступ до промислової та організаційної психології. Верхня річка Седла, штат Нью-Джерсі: Prentice Hall. стор. 171.