Трансформаційне лідерство, що це таке і як застосувати його до команд?

Трансформаційне лідерство - нова віха при управлінні командами і встановленні динаміки роботи, в якій кожен виграє. Трансформаційні лідери - це ті, хто безпосередньо впливає на зміни, що відбуваються в суспільстві, мають виняткову харизму і турботу залишатися вірними своїм послідовникам.

Як вказує слово "транс", це зміна бачення, перспективи і ставлення до інших, які людина з лідерськими вправами. Деякі з найбільш важливих цінностей цієї моделі Чесність, альтруїзм або етика.

• Схожі статті: "10 рис особистості лідера"

Які основні принципи цієї моделі?

Трансформаційне керівництво виникло як представник "культури змін", починаючи від наказу бажання усунути індивідуалістичний егоїзм, подолавши його обмеження і ходити до колективного блага.

Група, установа, робоча група або будь-яка організація, що налічує більше 3 осіб, спрямована таким чином, щоб її члени розвивати і зміцнювати їх здатність вирішувати проблеми колективно.

Таким чином, завжди очікується, що члени групи виконуватимуть вище очікувань, перевищуючи встановлені очікування плід високої мотивації що трансформаційний лідер передає.

• Схожі статті: "Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел"

7 суттєвих характеристик трансформаційного лідерства

У цьому розділі ми проаналізуємо основні моменти реалізації моделі на основі трансформаційного лідерства.

1. Мотиваційний дух

Беручи до уваги цінності, які складають трансформаційний лідер, а саме: креативність, мораль, етика та ентузіазм, вся сукупність провокує у його послідовників певну мотивацію, що інші моделі не досягають..

Перетворюйте членів групи через модель тісно пов'язаний з людським розвитком, участь і, перш за все, самооцінка працівників, яка буде більш ефективною при співпраці один з одним.

2. Харизма

Трансформаційне лідерство потребує лідерів з високими дозами харизми, вище професійних якостей, і заохочує це ставлення до інших, маючи зразкову поведінку.

Цей тип функції це дається повагою і довірою що трансформаційні лідери отримують з часом, дозволяючи створити прямий вплив на решту членів, які стають зразками для наслідування.

• Вас може зацікавити: "Як люди, які приваблюють і захоплюють нас?"

3. Емоційні зв'язки генеруються

У момент жорсткої конкуренції, професійних вимог і стресу праці, трансформаційна модель дозволяє більш тісне середовище і більшу зачіпність. Її керівники постійно відповідають за задоволення потреб і проблем на індивідуальному рівні кожного члена групи.

4. Кооперативність і допомога підкреслюються

У цих групових динаміках дане керівництво може також вимагати певної "додаткової" відповідальності перед лідером, як безпосередньо звертатися до більшості пропозицій та пропозицій від ваших підлеглих, формування горизонтальної спільної шкали.

Слід пам'ятати, що хороший лідер - це не той, хто видає накази і диктує правила, але той, хто бере участь з її членами у всіх аспектах організації, приймаючи на себе відповідальність, коли ситуація цього вимагає.

5. Ефект доміно

Внаслідок природи і динаміки моделі послідовники або члени команди приймають фігуру трансформаційного лідера. Активно бере участь у всіх видах рішень, коли цей момент вимагає цього, ті ж робітники візьмуть на себе роль лідера в його відсутність.

Це, що в особливих випадках лідер він повинен навчитися делегувати з іншими однокласниками, щоб не переривати прогрес колективу.

6. Інтерактивність і корпоратизм

Організації, які приймають трансформаційне керівництво, зазвичай працюють у динамічному середовищі. Лідер прагне зберегти своїх працівників у курсі навчання, оновлення та розвиток нових технологій.

Чим більше членів групи бачать, що компанія або установа піклуються про них, Найбільш залученими і відданими буде з фірмою.

7. Збільшення творчості

Плід участі і протагонізму членів групи, трансформаційних лідерів заохочуйте творчість, відкриваючи нові ідеї членами групи.

Лідер не повинен бути єдиним відповідальним або максимальним авторитетом, коли представляє рішення або шляхи до нового виклику. Ми повинні мати майбутню перспективу, щоб застосувати найкращі методи, залишивши після себе звичайне лідерство.

• Схожі статті: "14 клавіш для підвищення творчості"

Є виняткові випадки

Будучи цим ідеальним «архетипом» для майбутніх поколінь, він не зовсім досконалий. Ми повинні бути дуже обережними, знаючи, де і в якому робочому середовищі ми повинні поступитися трансформаційній моделі лідерства.

Наприклад, в компанії або організації, де динаміка роботи є стабільною, лінійною і чия діяльність або завдання досить мало змінені, доцільно застосовувати трохи більш класична модель, як транзакційна, оскільки учасники користуються певним статусом, є експертами у своїй галузі та мають самоконтроль.

• Схожі статті: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"