5 відмінностей між групою і командою

Працюючи пліч-о-пліч з іншими людьми, динаміка, яка встановлюється між працівниками, робить різницю. Хоча ми приділяємо одночасно однакові матеріальні ресурси та персонал з достатнім рівнем підготовки, той факт, що така чи інша робота з цими інгредієнтами робить її більш-менш.

Далі ми побачимо які відмінності між групою і командою, враховуючи, що саме такий тип залучення та координації робить з однаковими витратами продуктивність в компаніях і організаціях до повної можливості, або не.

• Пов'язана стаття: "Психологія праці та організації: професія майбутнього:"

Основні відмінності між групою і командою

Що стосується світу праці та організаційної психології, то визначення, які використовуються для того, які групи та групи є різними. І вони не тільки в теорії, але, як ми побачимо, вони відносяться до двох типів явищ, які дають дуже різні результати.

1. Індивідуалістичне бачення і колективістське бачення

Групи - це, по суті, групи людей, які поділяють простір, місце, і які демонструють певну толерантність між ними, що робить її дещо стабільною..

У контексті компаній і організацій група також є функціональною частиною системи людей, які виробляють щось, чи то для комерційних цілей, чи ні. Однак використання корисної функції не означає, що група має спільну мету. Замість цього кожна людина має свою мету.

Іншими словами, цей тип об'єднання регулюється індивідуалізмом: люди досягають згоди, щоб досягти мети, яку вони вже окремо апріорі встановили..

Команда, з іншого боку, рухається через колективізм, уявлення про те, що є досвід, який можна жити тільки шляхом об'єднання і з'єднання з іншими, і що певні цілі носять принциповий колективний характер. Наприклад, захист навколишнього середовища не є об'єктивною метою, яку можна досягти об'єктивно, а також творчим завданням, в якому повинні працювати декілька художників,.

• Можливо, ви зацікавлені: "10 кращих магістрів психології організацій і людських ресурсів"

2. Активний або пасивний дух

Команди адаптуються в реальному часі до непередбачених обставин, оскільки всі люди, які їх складають, йдуть до одного. Якщо виникає потреба, відмінна від тієї, що визначала роботу, наприклад, не потрібно переконувати інших пристосовуватися до цієї нової обставини; у будь-якому випадку, нові пропозиції повідомляються і шукаються разом.

У групах, з іншого боку, ментальність призводить до ставлення, яке визначається пасивністю. Тому, наприклад, якщо з'являються непередбачені зміни, Повторно обговорити з особами, які її формують, враховуючи, що вони можуть дотримуватися ідеї, що вони не повинні робити нічого більше, ніж те, що вони робили раніше.

3. Спритність зв'язку або вертикальність

У групах потоки комунікацій мають тенденцію бути вертикальними, враховуючи, що вони обмежені ієрархічними відносинами, зазначеними в організаційній схемі; Простіше кажучи, не обов'язково встановлювати інші маршрути, через які циркулює інформація.

На комп'ютерах замість цього, комунікація теж багато неформально, хоча ці комунікативні маршрути не відображаються на організаційній схемі.

4. Гнучкість і жорсткість

У командах пріоритет номер один - змусити групу пристосуватися до змін і досягти цілей, встановлених колективно, і тому формальне підлягає корисному. Хоча це здається суперечливим, воно часто приносить краще, якщо ви знаєте, як відкласти жорстку структуру правил, закріплених у письмовій формі (так, за згодою всіх сторін).

Натомість у групах, жорсткість правил використовується не для її корисності, а як виправдання не стикатися з новими ситуаціями або працювати більше під час фази адаптації до мінливих ситуацій, які виникають у нас. Іншими словами, правила приймаються як догма, що необхідно дотримуватися, щоб уникнути ускладнень, хоча це, як це не парадоксально, може призвести до певних проблем, зумовлених відсутністю адаптації до зміни, що стає хронічною, і створенням повністю уникнутих незручностей..

5. Потенціал перед можливістю або сліпота до нього

Команди завжди набагато вправніші, коли йдеться про виявлення прихованих можливостей, враховуючи те, що комунікація протікає і не карає пропозицію ідей, які «порушують схеми»..

Натомість у групах, проста ідея перенаправляти напрямок того, що робиться, викликає відторгнення, і дуже хорошим приводом є необхідність для чогось простого, як запропонувати нові стратегії або групові інтереси. Це означає, що навіть якщо відчувається можливість, ніколи не виходити за рамки цієї фази, і ні ця можливість не цінується, і, звичайно, не виконуються нові місії. У багатьох випадках людина, яка придумала цю ідею, навіть не повідомляє про це співробітникові.