6 способів мотивувати своїх співробітників без грошей

Здатність мотивувати співробітників є однією з найважливіших компетенцій, яку повинен володіти хороший лідер і що ви повинні розглянути будь-яку організацію бізнесу, яку ви бажаєте досягти.

Гроші, безперечно, є одним з великих джерел мотивації, коли ми вирішили прийняти пропозицію про роботу. Однак існують інші джерела мотивування (як зовнішні, так і внутрішні), які змушують працівників почувати себе комфортно на своєму робочому місці і, отже, виступати на високому рівні.

• Схожі статті: "Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел"

Окрім грошей, є ще й мотиваційні джерела ...

Хоча ніхто не хоче працювати на низькооплачуваній роботі, переважна більшість відділів людських ресурсів та гігієни праці знають, що гроші - це не все, коли мова заходить про мотивацію їхньої робочої команди.

Це саме те, про що думає у своєму тексті автор книги «Драйв: Дивовижна правда про те, що нас спонукає» Даніель Пінк. пояснює чинники, які мотивують нас як в особистому, так і в робочому житті і аналізує за допомогою досліджень і прикладів, що винагорода діє як мотивуючий фактор тільки тоді, коли завдання прості і зрозумілі, але коли завдання складніші і вимагають більш концептуального і творчого мислення, "пасти (або срібло)" зупиняються бути мотиваційним джерелом Крім того, він стверджує про важливість особистого розвитку, самореалізації та особистого задоволення, коли справа доходить до ефективного виконання на робочому місці.

• Дізнайтеся більше про книгу Даніеля Пінка та найкращі книги з психології, натиснувши тут.

Як мотивувати працівників без грошей

Але, Як ми можемо мотивувати співробітників, не використовуючи гроші як стимул? Нижче наведено 6 способів мотивації працівників без економічної компенсації.

1. Дайте їм автономію

Добре, що ви керуєте своїми працівниками і використовуєте певний контроль у деяких аспектах роботи, але, за даними декількох досліджень, демократичне чи учасницьке лідерство, яке заохочує участь працівників, дозволяючи співробітникам більше вирішувати свої функції і мати достатньо вміння приймати рішення, підвищує продуктивність і мотивацію.

З такою формою лідерства, незабаром ви побачите, що співробітники працюють більш анімовано і використовують всю свою енергію для вирішення проблем З іншого боку, авторитарне керівництво, стиль лідерства, в якому керівники мають абсолютну владу над своїми працівниками, має протилежний вплив на мотивацію працівників..

2. Зробіть свої ідеї

В останні роки дуже популярною стала концепція трансформаційного лідерства. І ... Що робить перетворення лідерів різними? Ну, вони використовують високий рівень комунікації, щоб передавати цілі та забезпечувати бачення змін, які вони можуть отримати для співробітників.

Таким чином вони мотивують і підвищують продуктивність і ефективність групи, оскільки вони здатні змінити очікування, сприйняття і мотивацію команди, з якою вони працюють. Коротше кажучи, вони змушують своїх підлеглих відчувати, що цілі компанії також є їхніми цілями, і це дуже мотивує ...

• Хочете знати більше про трансформаційне лідерство? Не пропустіть нашу статтю: Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів

3. Піклуйтеся про них і робіть речі в групі

На додаток до того, щоб ваші співробітники відчували себе лідерами, розраховуйте свої ідеї та домагайтеся, щоб ваші ідеї дійшли до них, Потрібен час для того, щоб вони відчували себе комфортно на робочому місці та з колегами, оскільки це підвищує рівень приналежності до компанії і водночас її мотивацію..

Час від часу беріть їх на обід, виконують групову динаміку під час робочого часу, проводять барбекю по п'ятницях або проводять змагання, в яких вони можуть отримувати призи та трофеї за свою хорошу професійну роботу. Важливим є те, що співробітники комфортно співпрацюють з компанією та з колегами, оскільки соціальна підтримка та добрі відносини з співробітниками є ключовою змінною для зменшення стресу та підвищення мотивації на робочому місці.,

4. Залучити їх до успіхів компанії і дати їм зворотний зв'язок

Багато керівників мають погану звичку шукати працівників, якщо справи йдуть не так, але вони забувають зробити співробітників частиною успіху компанії або визнати їхню хорошу професійну роботу. Добре, що ви проводите періодичні інтерв'ю, щоб дізнатися їхню думку про свою роботу і дати їм відгук про те, як вони виконують свою професійну роботу і як вони можуть покращити її..

5. Зробіть їх в роботі, яка відповідає їхнім компетенціям

Важливо, щоб працівники були мотивовані завданнями, які вони виконують, тому що робота стає великою частиною нашого життя. Якщо працівники не задоволені роботою або роллю, яку вони виконують у компанії, то неможливо їх мотивувати.

Насправді, це процес, який повинен розпочатись у тому самому процесі відбору, оскільки вибір відповідних кандидатів на роботу є найкращим способом для їхньої мотивації. Є люди, які виконують велику роботу в монотонній роботі, а інша має ряд навичок, які є ключовими для більш творчої роботи. Ідея полягає в тому, щоб працівники вписувалися в робоче місце і в організацію не тільки з точки зору своїх навичок, а й своїх очікувань або мотивів.

• Щоб дізнатися більше про процеси відбору за компетентностями, ви можете відвідати наш пост: "Як зіткнутися з інтерв'ю за компетенціями: 4 ключі, щоб отримати роботу"

6. Нехай вони ростуть і розвиваються

Можливість зростання працівника в компанії, без сумніву, є мотивуючим інгредієнтом. І полягає в тому, що для того, щоб розвивати мотивацію, потрібно бути обережним, як працівники відчувають компанію і як вони візуалізуються в ній. Співробітники повинні відчувати себе цінними, компетентними і здатними зростати в організації, оскільки в іншому випадку вони можуть застоюватися.

Навчання та постійне навчання, можливість розвитку та професійного та трудового зростання в компанії є ключовим у шляху отримання більш мотивованих працівників.