Типи лідерства 5 найпоширеніших класів лідерів

Існують різні типи лідерства в робочому середовищі кожен з них має свої переваги і недоліки. Культура компанії, переслідувані цілі або особистість співробітників, серед інших факторів, визначають, який стиль керівництва краще вписується в компанію. У деяких організаціях навіть різні стилі лідерства співіснують відповідно до завдань або завдань, які необхідно виконати.

Тому, оскільки все залежить від контексту, в якому ми опиняємося, якщо ми хочемо максимізувати можливість мати хорошого керівника або лідера перед командою або організацією, перш за все необхідно знати типи лідерства, оскільки не існує нікого, що явно перевершує інших.

Види керівництва: ¿які є основні?

Важливо розуміти, що стиль або тип керівництва, що здійснюється керівниками або керівниками компанії, завжди матиме наслідки для працівників, навіть якщо ми не усвідомлюємо або не змішуємо ці ефекти з внутрішньою особистістю кожної людини. Зрозуміти це дуже важливо, оскільки лідерами є агенти, які, за свої рішення влади, вони знаходяться в привілейованому становищі, коли впливають на інших, на краще чи на гірше.

Те, що ми знаходимося в одній організації протягом багатьох років, і ми завжди бачили, що однакові люди ведуть себе так само, не означає, що цей діапазон поведінки не може бути змінений: змінюючи тип керівництва, можуть виникати дуже різні динаміки роботи і відносин, а також ця зміна менталітету буде брати участь у більшій частині організації.

"Добре" і "погане" лідерство

Тип позитивного керівництва може поліпшити продуктивність працівників, їх добробут або підвищити переваги компанії. Навпаки, негативний або шкідливий стиль може створити стрес або вигорання підлеглих, знизити їхню самооцінку або спричинити збитки для компанії.

Існує багато дослідників, які звернули увагу на це явище і є багато теорій, які говорять про це. Далі ми представляємо вам найбільш поширені типи лідерства.

1. Лідерство невдач

Тип провідне керівництво, також відомий як делегативне лідерство, це стиль невтручання і відсутність регулярних відгуків. Назва посилається на французьке слово “відпустіть” o “Нехай це буде”. Лідер laissez-faire втручається лише у разі необхідності і з найменшим можливим контролем. Це неавторитарний стиль, який ґрунтується на теорії про те, що досвідчені працівники, навчання та мотивація потребують меншого нагляду, щоб бути продуктивними. Оскільки ці працівники є експертами і мають навички самостійно виконувати свої завдання, вони здатні виконувати завдання з дуже невеликою пильністю.

Переваги

Для деяких працівників автономія звільняє, покращує творчість і допомагає їм почуватися більш задоволеними роботою, яку вони виконують. Такий тип лідерства можна використовувати в ситуаціях, коли підлеглі пристрасний і насолоджується високою внутрішньою мотивацією.

З іншого боку, іноді цей тип лідерства дозволяє людям, які більш спеціалізовані у своїй роботі або які сприяють більшій доданій вартості, не обмежуватися формальностями та надмірною організаційною жорсткістю і робити те, що вони роблять краще..

Недоліки

У всякому разі, Не всі працівники мають такі характеристики. Цей стиль не підходить для роботи з працівниками, які не володіють вищезазначеними компетенціями. Багато людей не добре призначають свої власні терміни, керують своїми завданнями і вирішують проблеми, які можуть виникнути. У таких ситуаціях проекти або терміни поставки можуть не виконуватися, коли члени групи не управляються належним чином або не користуються перевагами зворотній зв'язок відповідним чином.

Багато досліджень, здається, показують, що таке провідне лідерство може призвести до відсутності контролю, збільшення витрат компанії та низька продуктивність.

2. Автократичне керівництво

The автократичне керівництво дозволяє керівникам приймати рішення та встановлювати керівні принципи без участі групи. Лідер концентрується всі сили і ніхто не оскаржує їхні рішення. Це односпрямована лідерська вправа, єдине, що підлеглі повинні робити, це дотримуватися вказівок лідера.

Переваги

Вона може бути ефективною в робочих середовищах, де необхідно швидко прийняти рішення. Він також здається дуже ефективним для співробітників, які потребують ретельного моніторингу діяльності, оскільки, усуваючи тенденцію розслаблення працівників, це може збільшити продуктивність і швидкість виконання завдань..

Недоліки

Недоліки автократичного лідера очевидні. Не враховується думка працівників і працівники - це просто люди, які повинні виконувати накази. Деякі співробітникиВони можуть відчувати себе заниженими і, як правило, демонструють мало емоційного зобов'язання перед компанією, можуть в кінцевому підсумку залишити компанію або виконати менше. Це стиль лідерства, який потроху виганяється з провідних компаній.

3. Демократичне лідерство

Зазвичай називають лідерство, Цей тип лідерства характеризується створенням ентузіазму серед працівників шляхом визначення пріоритетів участь всієї групи. Лідер сприяє діалогу серед своїх послідовників, враховуючи думки групи, але остаточне рішення приймає начальник.

Переваги

Цей тип лідера виграє команду, оскільки співробітники сприяють процесу прийняття рішень. Тому працівники часто відчувають себе частиною компанії і змін, які можуть виникнути в організації, покращуючи їх приналежність і прихильність до компанії, так само, як їх продуктивність і інноваційний потенціал. Таким чином, наприклад, він дає більше стимулів залишатися в організації, що полегшує утримання таланту.

Недоліки

Хоча є певний консенсус, коли йдеться про підтвердження того, що цей тип лідерства має багато переваг, деякі дослідники вважають, що він також має свої недоліки. Наприклад, часто розбіжності між двома або більше частинами групи неможливо подолати або шлях стає повільнішим при досягненні мети, порівняно з іншими стилями лідерства. Крім того, цей тип лідерства вимагає від лідера велика здатність підтримувати мотивацію і співпрацю тих, хто слідує за ним, а також повну довіру до себе. В іншому випадку баланс набору осіб може бути порушений ...

4. Транзакційне лідерство

The транзакційне лідерство базується на операціях, тобто на Обмінні процеси між лідерами та їхніми послідовниками. Послідовники отримують нагороди за продуктивність роботи та переваги керівника, оскільки вони виконують завдання.

Переваги

Це свого роду лідерство цілеспрямований і, отже, послідовники мотивовані нагородами за досягнуті результати. Лідер транзакції створює чіткі структури, де чітко визначено те, що потрібно від його підлеглих, і нагороди, які вони сприймуть. Таким чином, цей тип лідерства зосереджується на об'єктивних аспектах і легко впізнаваних одиницях аналізу, з якими він відносно легко працювати.

Недоліки

Профіль трекера транзакційного лідера a Раціональна особистість, мотивована грошима та іншими пільгами або винагородами, чия поведінка цілком передбачувана. Лідери транзакцій зосереджуються на сьогоденні й дуже добре намагаються організувати організацію безперебійно та ефективно. Однак, хоча транзакційне лідерство передбачає виконання певних правил і працює дуже добре моменти стабільності, У мінливому світі, де ми опиняємося сьогодні, де успіх компаній часто залежить від постійних змін, існують більш ефективні стилі лідерства.

5. Трансформаційне лідерство

Лідери трансформації використовують високий рівень комунікації досягнення цілей і надання бачення змін, які можуть бути передані працівникам.

Переваги

Таким чином, вони мотивують і підвищують продуктивність і ефективність групи. Вони мають сильне бачення і особистість, завдяки чому вони ведуть зміни всередині організації і здатні змінити очікування, сприйняття та мотивацію команди. Коли ці лідери та їхні послідовники працюють разом, вони досягають більш високого рівня моралі та мотивації. Ключ у тому, що вони впливають на послідовників, оскільки сказали лідери заробляють довіру, повагу та захоплення того же.

¿Недоліки?

Трансформаційне лідерство замість аналізу та контролю конкретних операцій з використанням правил, інструкцій та стимулів, зосереджується на нематеріальних якостях, таких як бачення, спільні цінності та ідеї, з метою створення відносин, надання більшого значення незалежній діяльності та надання спільного бачення, що дозволяє працювати разом з послідовниками в процесі змін.

Цей акцент на робочому середовищі може бути контрпродуктивним у кризових ситуаціях, в яких ми повинні швидко реагувати на кризу, що може призвести до краху організації в короткостроковій перспективі, за кілька тижнів..

Бібліографічні посилання:

• Daft, R. L. (2002). Досвід лідерства. Cengage навчання. Третє видання.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Лідерські дослідження чоловіків і жінок. Журнал політики і стратегії № 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Якості лідера. Барселона: Паїдос.