Види керівництва за Даніелем Големаном

У сучасному суспільстві, де практично все робиться спільно з іншими людьми, лідерство стало фундаментальним навиком. Багато психологів, які вивчали цю концепцію, і серед них виділяють фігуру Даніеля Големана. Цей психолог відомий перш за все за розшифровку сили емоційного інтелекту для широкої громадськості. Проте він також написав книги і провів дослідження з цієї важливої ​​теми.

Шість типів лідерства за Даніелем Големаном є найпоширенішою класифікацією в різних дисциплінах. Так, наприклад, у діловому світі багато керівників вивчають свої матеріали для поліпшення своїх лідерських навичок. Тому в цій статті ми поговоримо про те, що вони є і що вони є.

Які типи лідерства за Даніелем Големаном?

У своїй книзі Лідерство, яке отримує результати, Даніель Големан описав шість різних типів керівництва. Кожна з них заснована на складі емоційного інтелекту. Проте всі вони мають спільне люди, які їх розвивають, отримують результати.

З іншого боку, типи лідерства за Даніелем Големаном не несумісні. Навпаки, кращі лідери здатні взяти елементи з кожного з них, щоб пристосуватися до вимог моменту. У будь-якому випадку, щоб вибрати, яка саме корисна для ситуації ситуація, треба спочатку знати їх усіх. Як описано Големаном у своїй роботі, шість типів лідерства такі:

• Примусовий або авторитарний.
• Демократична.
• Партнерська.
• Візионер або керівництво.
• Керманич.
• Тренер.

Ми бачимо кожного з них.

1 - Примусове або авторитарне керівництво

Перший тип лідерства за Даніелем Големаном базується на цій дисципліні. Менеджери, які слідують цій моделі, намагаються зберегти дисципліну вище будь-якої іншої цінності. Для цього вони зазвичай використовують короткі, конкретні та точні інструкції. В цілому, крім того, наслідки невиконання наказу будуть важкими і в багатьох випадках будуть намагатися створити прецедент, що буде попередженням для тих, хто спокушається розслабитися або не дотримуватися вказівок..

Це викликає, загалом, демотивацію членів групи: працівники відчувають, що вони не мають контролю над своєю роботою, що їхня робота та здатність приймати рішення не виходять за межі машини. Таким чином, вона повинна використовуватися тільки в ситуаціях, коли необхідно діяти дуже специфічним чином або в яких існує багато організаційних проблем у групі. Наприклад, під час надзвичайної ситуації або коли виконується надзвичайно складне завдання, в якому межі не залишають багато місця для помилок.

2. Демократичне лідерство

Демократичне керівництво слідує ідеї при прийнятті рішення необхідно враховувати думки всієї групи. Це зазвичай передбачає безліч зустрічей, дебатів і переговорів. Тому це буде особливо корисним у тих випадках, коли існує тривалий час для вибору шляху, за яким слідує формування всіх членів групи для запропонованої мети..

З іншого боку, демократичне лідерство часто використовується, коли робоча група є мультидисциплінарною і, отже, необхідно об'єднати різні дисципліни для виконання проектів. Я маю на увазі, необхідно досягти домовленості в тих точках, де дисципліни приєднуються або перекриваються, так що сторони, які все відповідають.

3- Партнерське керівництво

Третій тип керівництва, на думку Даніеля Големана, базується на створення зв'язків між різними членами групи. Таким чином, досягається гармонія і співпраця між ними. Ми говоримо про тип лідерства, який прагне, перш за все, до того, що людське середовище є гарним, розуміючи, що це стимул для працівників.

Основні труднощі, з якими стикаються лідери цього типу, виникають тоді, коли відсутність дисципліни та організації дуже велика. Також виникає хвиля конфліктів, тому що емоційне залучення людей, занурених у них, буде набагато більшим.

4 - Візуальне або орієнтаційне лідерство

Лідери, які використовують цей стиль мотивувати своїх підлеглих через чітке і захоплююче бачення. Таким чином, вони показують кожній з них, яка їхня роль в ній. Головною перевагою такого типу лідерства є те, що кожен має зрозуміти, куди йде команда, тому мотивація є більш присутнім.

Зазвичай, це один з найбільш затребуваних стилів лідерства сьогодні.

5 - Керманич

Роль лідера керманів полягає в тому, щоб встановити курс і змусити його залишитися. Він ставить собі за приклад, тому він прагне діяти завжди як модель. Загалом, її використовують люди, які люблять відчувати себе героями. Його найбільша проблема полягає в тому, що вона не дозволяє команді додавати щось до остаточного проекту, крім тиражування моделі.

Цей тип лідерства особливо ефективний, коли лідер є експертом у цій галузі, а інші члени групи повинні взяти на себе великий сегмент того, що потрібно від них, як навчання.

6 - Тренер з керівництва

Останній тип лідерства базується на допомогти членам групи знайти свої слабкі і сильні сторони. Тоді постарайтеся, щоб кожен з них розвивав свій потенціал. Філософія цього полягає в тому, що хороший працівник сприятиме більше, ніж той, хто не досяг свого максимального розвитку.

Кожен тип лідерства за Даніелем Големаном має свої переваги і недоліки. З цієї причини, фундаментально вибирати в кожний момент той, який найкраще відповідає групі та її обставинам. У цьому сенсі ми вважаємо, що розвиток лідерських навичок буде корисним як для керівників компаній, так і для всіх тих, хто повинен працювати в команді для досягнення певної мети.

Керівництво команди: 15 ключів до того, щоб бути хорошим лідером Ефективне лідерство команди є ключовим моментом, щоб змусити компанію працювати якомога краще. Дізнайтеся, як отримати його! Детальніше "