Як бути хорошим керівником команди 9 порад

Командна робота є одним з фундаментальних компонентів як в організаціях, так і в інших менш формалізованих контекстах. Багато ситуацій вимагають співпраці груп людей, а досягнення поставлених цілей не є тим, що може бути досягнуто просто шляхом об'єднання зусиль. Хтось повинен координувати та контролювати весь проект, мотивувати, генерувати зміни у розподілі праці тощо. Іншими словами, лідер необхідний.

У цій статті ми побачимо які навички розвивати, щоб бути хорошим керівником груп, виходячи за межі індивідуалістичного сприйняття "кожного, хто присвячує себе своєму". Для цього ми розглянемо деякі основні принципи лідерства.

• Схожі статті: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

Як бути хорошим лідером на роботі

У кожній групі, утвореній людьми, незалежно від ступеня їх спеціалізації, необхідно, щоб хтось зіграв роль лідера. Незважаючи на плутанину навколо цієї концепції, слід зазначити, що лідерство не ґрунтується на накладанні власних інтересів на інтереси інших, а на Прийняти стратегічну роль у прийнятті рішень якомога краще привести групу до своїх цілей.

Маючи це на увазі, давайте розглянемо кілька порад щодо того, як бути хорошим лідером, хоча конкретні навички роботи також залежать від конкретних характеристик типу організації, в якій ви перебуваєте, та робочого клімату, який ви хочете сприяти..

1. Звикайте до того, щоб все було організовано

Хаос не є можливим. Оскільки лідер повинен бути в курсі багатьох процесів роботи відразу, важливо завжди знати, де ви можете бачити необхідну інформацію, хто відповідає за те, які завдання і які завдання потрібно виконувати протягом дня, тижня і місяць. Невдача в цьому аспекті може генерувати дисфункції які негативно впливають на всю структуру групи або організації.

2. Вчіться спілкуватися

Стратегічний характер лідера робить необхідним встановлення постійного потоку спілкування між ним і працівниками, якими він керує. Треба мати на увазі те, що інші знають і не знають, так що помилки інтерпретації не з'являються, і не припускайте, що інший розуміє, що говориться, коли говорять, використовуючи посилання.

Останнє є важливим, особливо якщо авторитет, який лідер видає, змушує деяких людей не запитувати, коли в повідомленні з'являються неясності.

• Може бути, ви зацікавлені: "10 основних комунікативних навичок"

3. Визначте функції кожного з них

Важливо мати здатність вирішувати сумніви, коли виникають сумніви щодо того, де закінчується один вид роботи і де починається інший. Таким чином, жодних прогалин відповідальності не з'явиться і всі знають, хто отримує вказівки і хто їх контролює.

4. Переживайте досвід

Цей останній аспект є ключовим. Щоб бути хорошим лідером, вам завжди потрібно мати досвід роботи в галузі, в якій ви працюєте, з дуже простої причини: коли ви починаєте працювати, неможливо передбачити ситуації, з якими ви зіткнетеся, незалежно від їхньої важливості. Ось чому, Ви повинні зіткнутися з проблемами, щоб навчитися у них.

5. Знати, як делегувати

Для того, щоб здійснити гарне управління зусиллями, необхідно знати, коли прийшов час делегувати завдання іншому працівнику. Для цього необхідно провести оцінку компетенцій цього питання, і перевірити, чи ця зміст роботи має сенс і допомагає групі в цілому працювати краще.

6. Асертивність поїзду

Лідер не може уникнути ситуацій, які можуть викликати невдоволення ним чи іншим членом команди, просто не переживши цей досвід, якщо це необхідно, необхідно позитивно вплинути на команду в цілому. Тому ми повинні поважати точки зору інших, виражаючи дуже прямим шляхом те, що підтримується, хоча це суперечить думкам інших.

7. Вміти мотивувати

Кожна команда і кожна людина мають різну мотиваційну динаміку. Знаючи, як знайти формулу, щоб тримати кожного виконавця на балансі між виробництвом і добробутом і особистим задоволенням є ключовим, і для цього ви повинні знати, як мобілізувати групи.

8. Вчитися у секторі

Важливо знати, з чим працює група або організація. Для цього дуже корисно пройти всі етапи робочого процесу, або всі ті, якими ви можете, щоб побачити, як працівники кожного відділу або сегмента робочого ланцюга живуть, якщо така система існує..

9. Слухайте постійний відгук

У межах компанії або робочої групи генерується дуже велика кількість інформації. Потрібно знати, як слухати її, знати потреби решти команди, проблеми, що виникають, їхні інтереси тощо..