Золоте коло Симона Синека

Золоте коло Симона Синека Це принцип, який може бути застосований до компанії, щоб знати, в яких цілях вона повинна зосередити свої зусилля і як вона повинна це робити. Ця теорія, популяризована англійським популяризатором Саймоном Сінеком, стверджує, що, хоча багато компаній знають, що вони роблять або що роблять, і навіть знають, які процеси вони дотримуються для досягнення своїх цілей, вони не зрозуміли, чому вони це роблять (місія).

Ці ідеї базуються на золотому колі Симона Синека, який намагається пояснити три питання, на які повинна відповісти кожна компанія, щоб виконати свою професійну роботу. Виконуючи цей принцип, натхнення та переваги компанії зростатимуть.

Питання про золоте коло Симона Синека

Три питання, на яких базується золоте коло Симона Синека, такі:

• Що робить або робить компанія? (Що?).
• Як вони виконують свою роботу або які процеси вони дотримуються? (Як?).
• Яка місія того, чому вони роблять свою роботу? (Чому?).

Третій з цих питань полягає в тому, що, за словами Симона Синека, багато компаній не відповідають. Коли ви працюєте з комерційними командами, допомагаєте їм складати свої бізнес-плани, часто використовуючи "чому" або "навіщо?" Це потужна зброя для визначення слабких місць плану дій. Таким чином, ініціатива не погана або хороша як така, але це стосується того, чи вона наближає компанію до мети, яку вона хоче досягти.

Так, наприклад, перед питанням про те, чи варто включити нашу нову лінійку продуктів в інтернет-магазин, було б нерозумно негайно відповісти "так" або "ні". Експерт у бізнесі - це інша особа, і Завдання консультанта - допомогти вам визначити, чи запропонована дія узгоджується з місією, яку ви маєте для вашого бізнесу.

Таким чином, обов'язковим питанням є "для чого або чому ви хочете включити ці продукти в інтернет-магазин?". Після інтенсивного обговорення питань, і на основі золотого кола Симона Синека, він зможе відповісти сам.

Приміщення золотого кола Симона Синека

Щоб застосувати ідеї золотого кола Симона Синека, давайте замість людей, яким вони збираються повідомляти про реалізацію нового проекту. Таким чином ми можемо думати про те, якими вони є, що їх мотивує, про що вони піклуються, про те, якими є їхні цінності та переконання.

Звідти ми можемо з'єднатися з ними, щоб пояснити чому і чому новий проект. Причина цієї ідеї походить від нашого найпримітивнішого мозку, де наші інстинкти перебувають і з'єднуються з нашим почуттям безпеки. Це повідомлення, яке використовують багато брендів, намагаючись перемогти наше життя і стати їх послідовниками, розуміння того, що перед гарною характеристикою ми будемо готові ідентифікуватись з ними і ділитися своїми цінностями.

Далі ми переходимо до того, як ми збираємося досягти цілей проекту. Тут ми обговоримо переваги та вигоди, які потягне за собою впровадження нових ідей, і розвіямо можливі сумніви щодо його життєздатності.. Ми будемо пояснювати процеси, дії та прийняття рішень, які будуть відбуватися під час розробки проекту.

Матеріалізація ідеї

Нарешті, ми покажемо, що буде отримано від матеріалізації проекту. Отже, в цьому останньому пункті ми розкриємо деталі кінцевої мети. Ця остання фаза золотого кола Симона Синека пов'язується з найбільш раціональною частиною нашого мозку, що дає напрямок дії.

Крім того, це буде мірою успіху і досягнення, і той, який дозволить нам знати, чи виконали ми ці цілі, чи не активізували мотивацію до почуття задоволеності і винагороди після завершення роботи..

Коротше, за допомогою цих керівних принципів ми можемо змінити порядок організації нового проекту в компанії, починаючи з того, що він буде мати в собі, замість того, щоб починати намагатися матеріалізувати ідею, яка не має початкового сенсу.

Ключі для створення здорового робочого середовища У цій статті ви знайдете кілька порад, щоб створити здорове, приємне та розслаблююче робоче середовище. Відкрийте для себе ключі для досягнення цієї мети. Детальніше "