Ваші проблеми нудні?

Думаєте, у вас є нудні проблеми? Ви помічаєте, що ваша аудиторія надувається, коли ви говорите? Відомий французький філософ Вольтер сказав, що "секрет нудьгуючих людей - це все сказати". Це ваш випадок? Потім, Можливо, ви повинні переосмислити свій спосіб спілкування та спілкування з іншими.

Є кілька досліджень, які були проведені, щоб з'ясувати, які найбільш нудні теми, найбільш втомлені форми поведінки для виступаючого і навіть як ідентифікувати слухача, який бажає втратити вигляд спікера.

Нудні проблеми лічильника

Лікар з психології та неврології Марк Лірі з Університету Дюка зробив багато років тому повне дослідження про все, що викликає навіть камені, слухаючи людину. Цікаво, що основний висновок не встановив тему як основну проблему. Це не те, що сказано, це, як це сказано:

• Згідно з дослідженнями Лірі, негативний оратор, який постійно скаржиться на свої проблеми і критикує надмірно закінчується тим, що дуже скучна людина, щоб слухати.
• Банальні, поверхневі та тривіальні проблеми в надлишку теж закінчуються нудними проблемами, що стоять перед можливостями, які слухають спікера.
• Відзначити відстань з співрозмовником також може бути джерелом нудьги для людини, що слухає, тому що розмова може стати одноманітною і невтішною.
• Надмірні паузи, повільна мова, надто довгі точки зору та інші подібні методики фактично є синонімом нудоти.

• Надмірно пасивна людина, з невеликим внеском у розмову, обов'язково має хороші шанси бути нудним.
• Постійно говорити про себе є однією з найбільш нудних проблем, які існують. Тільки якщо у вас є нарцисичний дотик, і ви можете зробити так, щоб ви виглядали так, як ви дбаєте про інших, у вас буде можливість бути душею.
• Надмірно серйозні люди, нездатні співпереживати, посміхатися або здаватися співчутливими, також зазвичай нудять глядачам.
• Ставлення людей, які штучно штучно смішні, також стає нудним. Або що гірше, вони в кінцевому підсумку дратують.
• Нарешті, професор Лірі підкреслив тих людей, які постійно перериваються, говорять по-своєму, потрапляють до загальних місць і не можуть забезпечити інноваційні або привабливі точки зору. Цей профіль є яскравим прикладом людини з нудними проблемами.

Коротше, Професор Лірі намагався показати, що дійсно немає людей з нудними проблемами, але поганими комунікаторами. Запек собаки може бути захоплюючою темою в роті хорошого оратора. Проте переворот може бути стомлюючим, якщо його розповість стомлена і педантична людина.

"Набридло в потрібний час є знаком інтелекту"

-Кліфтон Пол Фадіман-

Як ідентифікувати нудного динаміка

Тепер добре, Ми нудні спікери?, Чи вдається нам зробити так, щоб найбільш терпляча на планеті відчувала, як земля поглинає, коли ми відкриваємо свої роти? Є серія ключів для ідентифікації співрозмовника, який не підтримує нашу балакучу:

• За словами професора психології в Каліфорнійському університеті Альберта Мебраба, слова складають 7% спілкування, решта - тон голосу на 38% і мова тіла на 55%. Це означає це жести співрозмовника дадуть нам ключ від того, нудно чи ні. Нервозність, постійні тики та інші деталі є прикладами аудиторії, яка хоче втекти.

• Важливою деталлю є те, чи наша аудиторія посміхається. Таким чином досягається мотивуючий діалог. Перешкода між слухачем і динаміком також буде порушена. Важливо знати, як слухати, вирішувати співрозмовника вирішальним чином і називати його своїм ім'ям, щоб встановити близькість.
• Годинник є найгіршим прикладом спікера, який набридає своїй аудиторії. Подробиці, такі як позіхання, постійний вигляд години або певні перебільшені жести, є яскравим прикладом того, що здатність стомитися нашої розмови.

"Скучна людина - це той, хто говорить, коли ви хочете, щоб я слухав вас"

-Амброуз Б'єрс-

На закінчення, є справді нудні проблеми. Все в людській здатності спілкуватися. Досягти слухача безпосередньо, щиро і емпатійно - це найкращий спосіб не втомлювати будь-кого. Незначна проблема може бути джерелом розважальних дискусій, якщо ви знаєте, як передавати.

Таємниці підтримання визвольного діалогу У визвольному діалозі дуже ефективно знати, як слухати, знати, як запитувати і знати, коли дати пораду, керуючи паузами розмови. Детальніше "