Як впливає на нашу поведінку присутність інших людей?

Як ви думаєте, ми діємо так само, коли хтось спостерігає за нами? Чи вважаєте ви, що той, хто судить чи цінності, породжує такий же вплив на нас, як простий спостерігач?? Чи вважаєте ви, що присутність інших людей може поліпшити або завдати шкоди вашій роботі у розвитку вашого завдання? Продовжити читання, щоб відкрити його.

Одним з перших авторів, які зацікавилися цими питаннями і виконуючи цей тип експериментів був Норман Тріплетт, який міг підтвердити, що присутність інших покращила нашу роботу. Він проводив свої експерименти з велосипедистами та оцінював їхні оцінки на тренувальних заняттях, а потім і з іншими велосипедистами.

Інший експеримент, проведений цим самим автором, був розроблений з дітьми і міг також спостерігати, як страти варіювалися залежно від того, чи супроводжувалися вони іншими дітьми чи ні. Час роботи зменшився, і вони робили це швидше і краще, коли вони виконували завдання разом, ніж коли були самі в ситуації спостереження.

Ці дослідження показали, що при роботі з іншими коакторами, тобто людьми, які виконують таке ж завдання, як і ви, продуктивність поліпшується. Але що відбувається, коли ті, хто спостерігає, просто глядачі?

Соціальне сприяння та соціальне гальмування

Соціальне сприяння означає, коли присутність інших допомагає нам покращити діяльність та покращити її діяльність. Коли це відбувається? Цей ефект виникає, коли завдання легке для людини, що робить це, або коли для суб'єкта це щось добре освоєне, що не вимагає великої концентрації і може вирішити його без ускладнень.

Протилежний ефект, тобто соціальне гальмування, відбувається назад. Коли людина не знайома з цим завданням або коли вона вимагає великої концентрації та залучення суб'єкта, присутність інших людей негативно вплине на роботу, це соціальне гальмування.

Ці два ефекти можна зрозуміти, коли ми зосереджуємося на типі завдання. Коли вони судять про нашу роботу або просто глядачі, мій досвід і знайомство з типом діяльності, яку я граю, буде частиною. Тому я можу скористатися тим, хто дивиться на мене, щоб зробити все можливе, або віддаю перевагу бути самотньою для кращого фокусування та розвитку своєї роботи. Все в залежності від того, як це завдання.

Чи впливає кількість людей, що спостерігають за вашою роботою??

Інші дослідження, проведені в галузі спорту, вивчають вплив, що виникає при наявності інших, виявлених наслідки соціального сприяння, коли спостерігачів було десять або менше людей. У той час, коли вони вивчали виступ з численними глядачами (більше одинадцяти), ефектів фасилітації чи гальмування не спостерігалося.

Це також може бути пов'язане з поведінкою спостерігачів. Коли їхня поведінка позитивна і ми маємо певний контроль над ними; тобто ми чуємо його коментарі або ж можемо оцінити його жести. Вони впливають на нас, коли ми діємо, коли це велика аудиторія, ми втрачаємо контроль над ними, і тому ми більше не сприймаємо їх вплив.

Висновки

Висновки, які ми отримуємо від присутності інших, повинні робити в основному з типом завдання, з яким ми стикаємося. Коли завдання легко, ми можемо покращити свою роботу, коли хтось спостерігає за нами; з іншого боку, продуктивність є нижчою, ніж те, що ми могли б отримати тільки тоді, коли завдання ускладнюється і вимагає всієї уваги.

Можливо, надмірна активність, яка може генерувати присутність інших людей, добре використовується, коли ми можемо виконати завдання, не використовуючи всі наші пізнавальні та уважні ресурси. З іншого боку, Коли завдання вимагає, щоб ми приділяли всю нашу увагу до неї, інші можуть зробити надмірну активацію, що не приносить користі нам (Існує, як правило, хороший рівень активації через складність виклику) і відволікають нас.

5 трюків для підвищення продуктивності Щоб підвищити продуктивність, доцільно провести ретельну оцінку своєї роботи і дотримуватися деяких порад, щоб оптимізувати час і роботу.