5 типів керівництва, поставлених психологією груп

Ми всі знаємо одного або декількох людей, які, здається, народилися з особливим подарунком, тобто знаючи, як керувати, організовувати, командувати, упорядковувати, інновації, мотивувати або керувати діями інших. Ми могли б говорити про десятки функцій, які б формували різні типи лідерства, однак буде легше переглядати характеристики кожного з них.

По-перше, слід зазначити, що Ставлення різних типів керівництва базується на кількох стовпах, які ми можемо легко визначити. Наприклад, у розвитку хороших соціальних навичок, здатності співпереживати, не завдаючи шкоди кінцевим цілям, які переслідує група, інтуїція, яка є правильною при виборі швидко і ефективно тих аспектів, які стосуються дистракторам і т.д..

Напевно, кожен з нас зустрівся з одним або кількома людьми, як ви, протягом всього нашого життя, або, можливо, ми самі можемо бути одним з них. Але будьте обережні, давайте не потрапляємо в загальну нісенітницю, тому що ми повинні мати на увазі два аспекти, коли ми говоримо про лідерство.

Аспекти, які мають усі види лідерства

Як ми вже говорили, необхідно розглянути два моменти, перш ніж ми можемо назвати людину лідером, незалежно від типу дій, які він чи вона виконує:

• З одного боку, Не всі люди, які пропонують або намагаються стати лідерами групи, є тим, хто краще навчається здійснювати цю керівну роль у самій групі.
• З іншого боку, як і всі ставлення, сприятливі для потоку соціальної бажаності, правда в тому Є більше людей, які вважають себе зачепленими палицею керівництва, ніж вони є насправді.

Доторкнута до палички? Питання складніше. Так, більше, ніж магія або факт говорити про здатність, в якій наша генетика може мати відповідний вплив.

Навіть для цього короткого вступу ми залишили осторонь упевненість, що на час поглиблення ми не можемо ігнорувати: людина, яка є хорошим керівником групи -яка має певні характеристики та цілі- воно не повинно бути для іншого. Фантастичний приклад цього не пропонують колективні види спорту.

Рідкісним є вихідні дні, коли тренер не звільняється від своєї посади. Тренери, яких більшу частину часу звільняють, не знають, як керувати групою, якою вони керують, і не стільки за те, щоб бути більш-менш кваліфікованими, коли йдеться про впровадження технічних аспектів, пов'язаних зі спортом, в якому вони практикуються.

Проблема полягає в тому, що той самий рецепт не працює для різних груп, що спосіб роботи, який вимагає створення команди з дефіцитним бюджетом, не такий, як той, який потребує іншої повної зірки.

5 видів лідерства підняли з дослідження в груповій психології

Слово «лідерство» в психології пов'язане з ім'ям і експериментом: те, що зроблено Куртом Левіном в контексті Другої світової війни. У цьому історичному контексті ми стали свідками підйому до влади декількох диктаторів, які змогли залучити велику кількість людей, щоб повірити в їхній проект, неважливо чи ні..

Таким чином, підкреслюється питання, що не тому, що це здається очевидним, більше не актуально: для появи нового лідера має бути вакуум влади або сильне питання про те, що вже встановлено.

Якщо ми продовжуємо тягнути історичну нитку, ми можемо оцінити, як інтерес до вивчення лідерства, що спочатку з'явився у військово-політичній ієрархії, поширився і на інші області, такі, як освітні, спортивні -з яких ми дали приклад-, або бізнес.

Іншими словами, оскільки ми бачили, як лідерство та різні типи лідерства впливають на продуктивний аспект, воно стало справою загального значення.

Наразі, на жаль, ми не маємо єдиної класифікації стилів лідерства. Таким чином, ми опишемо одну з найбільш практичних і визнаних груповою психологією. Ця класифікація розрізняє п'ять типів лідерства, два більше, ніж ті, які спочатку встановили Курт Левін.

1. Делегатне керівництво (laissez-faire)

Ми говоримо про невидимого лідера або про те, що він дозволяє робити, коли здійснюється делегативне лідерство. Це свого роду менеджер, завданням якого є розподіл завдань. Він особливо ефективний у тих групах, які утворюються висококваліфікованими та мотивованими людьми, які чекають, коли хтось надасть їм адресу.

Тобто цей тип лідера - це той, хто прагне, щоб рекомендації слугували зв'язком або засобом спілкування з іншими членами групи. Небезпека делегативного керівника породжується ситуаціями, в яких його дії необхідні і не втручаються. Іншою небезпекою такого типу лідерства є та Релаксація. Коли лідер тільки делегати, іноді, незвичайний працівник може розслабитися і припинити робити свою домашню роботу правильно.

Як стверджують вони Escandon-Barbosa і Hurtado-Ayala (2016), «Важливо мати на увазі, що занадто велика свобода, яку дають працівнику, може призвести до неї низький рівень продуктивності, оскільки важливо мати a Контрольний суб'єкт, який оцінює продуктивність працівників і вплив їхніх рішень на компанію ".

Ми знаходимося перед лідером, який грішить, за замовчуванням, і тому легко дестабілізуючий елемент змушує все виходити з рук. Прикладом делегативного лідера може бути Гендальф на цій сцені.

2. Автократичне керівництво

На відміну від попереднього лідера, автократичний лідер є лідером інтервенції. Канал цього лідера є однонаправленим, оскільки він тільки говорить, але не слухає групу, якою він керує. З іншого боку, це, як правило, дуже керуючий лідер, і він працює особливо добре в тих групах, які, будучи мотивованими, мають багато сумнівів щодо того, як виконувати покладені на них завдання.

Небезпека цього лідера полягає в тому, що вона може бути дійсно невмотивованою для груп, які дуже готові, змушуючи всіх звалитися зі скелі, як тільки вони вирішили - не знаючи цього - рухатися до неї.

Автократичний лідер прагне відчути перевагу перед людьми, якими він керує, забруднення, яке може зробити попередження, описане вище, набагато більш небезпечним. Прикладом автократичного лідера в історії є Маргарет Татчер.

Відповідно до Карбо і Перес (1996), Негативних аспектів цього типу лідерства є кілька. Одним з таких аспектів є існування a Труднощі між членами групи. Індивідууми дуже егоцентричні і є значний ступінь підпорядкування лідеру. Це стверджують автори "колективної діяльності Це збільшується спочатку, але у довгостроковій перспективі вона зменшується внаслідок зростаючого розчарування і оборонних реакцій, які відбуваються ".

3. Демократичне лідерство

Як ви вже здогадалися, це має багато спільного з виправданням багатьох західних політичних систем.  Демократичний лідер намагається максимізувати комунікативну двонаправленість. Направляючи, але не забуваючи про важливість чутливості до зворотного зв'язку, яке група надає своїм рішенням. Крім того, це постійний елемент консультанта, що характеризує цей тип лідерства.

Карбо і Перес (1996), вони вказують, що під цим керівництвом «Групове сумління відносно сильне, що євідображає вирази, з якими вони відносяться до колективу, а не до особистості". Що стосується результатів "поступаються тим, які досягаються при авторитарному керівництві, навіть при тому, що виконана робота показує а більшої оригінальності, що ми можемо віднести до можливості вільно висловлювати ідеї та заохочувати творчість". 

Він є хорошим лідером для груп, які готуються, але не мають занадто багато мотивації. Факт почуття почуття може бути найкращим засобом для усунення цього дефіциту, таким чином значно збільшуючи їхній інтерес, як з точки зору процедур, так і цілей. Прикладом демократичного лідера в історії є Нельсон Мандела.

4. Транзакційне лідерство

Транзакційне лідерство орієнтоване на цілі. Лідер набуває ролі опікуна мотивації групи. Працює шляхом присудження винагороди або накладання покарань на підставі результатів діяльності або інтересів.

Цей тип лідера, якщо вміло виконувати своє завдання, є корисним для довгих і виснажливих процесів, в яких група не має і не може легко знайти внутрішню мотивацію, пов'язану з самою задачею, в тому, що вона має робити.

Таким чином, будучи здатними діяти як нагороди тільки тих, які є зовнішніми, хорошим лідером буде той, який зосереджується на своєму розповсюдженні і вдається зробити це ефективно..

Небезпека такого типу лідерства полягає в тому, що оточує цілі, наприклад, навколишнє середовище в самій групі, яка часто пошкоджується конкурентоспроможністю перед тими нагородами, про які ми говоримо (просування, відпустки, гнучкість тощо). Прикладом транзакційного лідерства є футбольний тренер.

5. Трансформаційне лідерство

Трансформаційне лідерство має лідера, орієнтованого на групу мотивації, але від завдання. Його намір полягає в тому, щоб група досягала цілей, так, але без приниження інших цілей. Ці латеральні кінці можуть бути дуже різними і різноманітними: набуття компетенцій членів групи, клімат, що формується всередині групи, турбота про навколишнє середовище тощо..

Цей тип лідера особливо хороший, коли він повинен керувати групою, яка не має високого рівня знань або мотивації і на якій тиск для досягнення основних цілей не є високим. Прикладом харизматичного керівництва є Джон. Ф. Кеннеді.

Як бачимо, типи лідерства, що виникають у дослідженні групової психології, становлять дуже певні профілі. Однак, керуючи і керуючи групою, лідери не завжди ведуть себе унікально, але зазвичай різноманітність є нормою.