Визначення зовнішньої мотивації, характеристики та ефекти

Мотивація полягає в тому, що сила, яка спонукає людей до будь-якої діяльності або починає і підтримує всі запропоновані проекти. Ця мотивація діє як професійно, так і академічно, наприклад, починаючи опозицію; як у особистому середовищі, наприклад, починаючи дієту для схуднення.

Для досягнення цих цілей людина спирається на ряд мотивацій, які можуть бути внутрішніми або зовнішніми. У цій статті ми пояснюватимемо, з чого складається зовнішня мотивація, а також відмінності між внутрішнім і тим, на яких етапах людина переживає цей тип мотивації..

Схожі статті: "Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел"

Що таке зовнішня мотивація??

Зовнішня мотивація відноситься до типу мотивації, при якій причини, які приводять людину до виконання певної роботи або діяльності, знаходяться за її межами; або те, що те ж саме, є предметом непередбачених обставин або зовнішніх факторів.

У цьому вигляді мотивації стимули або підкріплення, як позитивні, так і негативні, є зовнішніми і не піддаються контролю людині. Таким чином, вона розглядається як зовнішня мотивація всіх видів нагород або нагород, які ми отримуємо або надаємо при виконанні завдання або конкретного завдання.

Прикладом зовнішньої мотивації par excellence є зарплата, яку людина отримує в обмін на виконання своєї роботи. Іншим прикладом можуть бути ті нагороди або нагороди, які батьки надають своїм дітям в обмін на їх досягнення..

Нарешті, інший менш матеріальний приклад складається з компліментів та визнань, які людина може отримати після успішного виконання завдання..

Однак у більшості випадків, коли мотивація є виключно зовнішньою, зниження продуктивності виробляється незалежно від сфери, до якої робиться посилання. Тому зовнішня мотивація не є добрим союзником для довгострокових проектів.

Зовнішні нагороди відокремлюють людину від мотивації, що дійсно має значення: внутрішньої мотивації. Доведено, що коли людина починає діяльність або завдання, мотивована внутрішніми факторами, а потім додаються зовнішні нагороди, ефективність і продуктивність зменшуються з часом. Пояснення просте, те, що починається з самого задоволення від здійснення діяльності, закінчується тим, що сприймається як зобов'язання і не користується тим самим чином.

Однак це не означає, що будь-яка зовнішня мотивація шкідлива. Відчуття після отримання нагороди або винагороди за добре виконану роботу завжди приємне та приємне, але це не повинно замінювати задоволення або захоплення, яке надає сама діяльність..

Відмінності між внутрішньою і внутрішньою мотивацією

Як згадувалося вище, існує інший тип мотивації, який відрізняється від зовнішньої мотивації, і що мотивація народжується з особистості.

І внутрішня, і зовнішня мотивація складаються з двох абсолютно різних форм мотивації, однак вони мають спільне, що обидва можуть відбуватися позитивно або негативно і, ймовірно, матимуть вплив на роботу особи.

Нижче пояснюється, що такі типи позитивної та негативної мотивації складаються з:

1. Позитивна мотивація

У цьому типі мотивації людина ініціює, керує і підтримує свою діяльність з наміром отримати якусь винагороду. У зовнішній мотивації це може бути економічна винагорода або винагорода, а також внутрішнє самовдоволення або задоволення, яке саме завдання приносить індивіду. Ці нагороди виступають як підсилювачі поведінки.

2. Негативна мотивація

У цих випадках особа ініціює або підтримує поведінку або діяльність з метою уникнення або уникнення наслідків, які він вважає неприємними. Коли цей негативний наслідок виходить ззовні, можна намагатися уникнути певного типу покарання, тоді як, коли він виходить зсередини, можливо, що те, що людина намагається уникнути, є почуттям розчарування перед можливим невдачею..

Що стосується основних відмінностей між внутрішньою і внутрішньою мотивацією, то внутрішня мотивація має своє походження в тій самій особі, яка здійснює діяльність, і зовнішня мотивація факторів або агентів, зовнішніх для неї.

Існує ряд факторів, які впливають на мотивацію, у випадку внутрішньої мотивації це визначається внутрішніми агентами, такими як інтерес, задоволення, самореалізація або внутрішні потреби. Крім того, коли мотивація походить зсередини, людина здатна підтримувати цей настрій довше, отже, цей тип мотивації настільки важливий.

Тим часом, у зовнішній мотивації людина очікує свого роду задоволення, відплати або зовнішнього визнання. Серед елементів, які породжують цю мотивацію, є зовнішній тиск, необхідність визнання або необхідність соціальної підтримки.

Аналогічно, обидві форми мотивації можуть з'являтися як об'єднані, так і незалежно, і використовуватись у будь-якій області, в якій людина повинна виконувати поведінку, завдання або діяльність з певною метою. Чи є це продуктивним кінцем (виробництво компанії) або особистим кінцем (схуднути).

Фази зовнішньої мотивації

Згідно з теорією, розробленою дослідниками Deci і Ryan в 1985 році, Існує ряд етапів або етапів, через які людина може піти з фази, в якій мотивація є суто зовнішньою, до кінцевого етапу, в якому він здатний інтегруватися і вважати мету своєї діяльності своєю власною.

Однак ці етапи не є обов'язковими. Тобто людина може починати з 3-го етапу і постійно розвиватися або перебувати в єдиній державі.

1. Зовнішня мотивація

На цьому першому етапі мотивація повністю визначається зовнішніми факторами. Людина не має контролю над ним і виконує завдання лише за зовнішнім попитом і чекає винагороди.

2. Інтроективна мотивація

У цьому другому випадку мета полягає в тому, щоб задовольнити попит з-за кордону, однак відплата або задоволення є внутрішніми. Ця мотивація пов'язана з самооцінкою, самореалізацією, але людина ще не має абсолютного контролю.

3. Мотивація регулюється ідентифікацією

На цій третій стадії людина підтримує свою поведінку або виконує завдання за зовнішніми для нього причинами. Однак вона має ще більшу автономію та достатність для прийняття рішень про винагороду.

4. Мотивація шляхом інтеграції

Це остання стадія, в якій мотивація практично внутрішня. На цій стадії людина включає цю мету як свою власну. Проте, його не можна класифікувати як власне, оскільки діяльність не здійснюється для простого задоволення її виконання. Тим не менш, у порівнянні з іншими стадіонами, саме тут людина отримує кращу продуктивність.