Гуманістична теорія Мак-Грегора - резюме та характеристики

Один з найвпливовіших вчених цієї організації, а також найяскравіший представник гуманістичного підходу до лідерства МакГрегор, який представив свою теорію в книзі «Людина стороні підприємства» (1960). У своїй теорії він класифікує лідерів, заснованих на 2 основних стилях лідерства: авторитарному стилі, званому "теорія X", в якому акцент робиться на цілях організації, більш егалітарного стилю "теорія Y", в акценті вона спрямована на цілі особистості.

Гуманістична теорія

The теорія X Макгрегор відображає традиційну точку зору про напрямок і контроль. Вона заснована на примусових і економічних моделях людини і спирається на певні припущення про людську природу. A. Припущення:

1. Людина відчуває себе огиду внутрішній по відношенню до роботи і уникати її, коли це можливо. Більшість людей повинні бути змушені працювати силою, керованими, спрямованими та загрожуючими покараннями, щоб вони розробили адекватні зусилля для досягнення цілей організації..
2. Звичайна людина вважає за краще бути спрямованою, хоче уникнути відповідальності, має відносно мало амбіцій і бажає більше, ніж будь-що, свою безпеку.

Лідер повинен використовувати суворі заходи для контролю поведінки підлеглих для забезпечення їхньої роботи та результатів для досягнення цілей організації.

Зображення виконавця було налаштовано і визначено функції, яким він повинен відповідати. Адреса відповідальна за організувати елементи компанії (гроші, матеріали, обладнання, люди) залежно від економічних цілей. Менеджер зобов'язаний зосередити свої зусилля на мотивації працівників, контролювати їхні дії та змінювати їх поведінку відповідно до потреб організації, оскільки без цього активного втручання керівники не будуть працювати для досягнення цілей, запропонованих організацією..

The теорія Y Макгрегор захищає інтеграцію індивідуальних інтересів з цілями організації. Частина концепції Маслоу про самореалізацію і передбачає, що люди будуть працювати і брати на себе відповідальність, якщо вони матимуть можливість задовольнити свої особисті потреби, досягаючи при цьому організаційних цілей. Припущення:

1. Розвиток фізичних і розумових зусиль на роботі настільки ж природний, як гра або відпочинок.
2. Зовнішній контроль і загроза покарання не є єдиним засобом спрямування людських зусиль на досягнення цілей організації. Людина може керувати і контролювати себе на службі цілям, виконання яких він здійснює.
3. Мотивація, потенціал розвитку та здатність брати на себе відповідальність перед організаційними цілями знаходяться у людей, не тільки залежать від напрямку.
4. Люди прагнуть до реалізації цілей компанії щодо компенсації, пов'язаної з їх досягненням.
5. Людина, у відповідних обставинах, звикає не тільки прийняти, але й шукати нові обов'язки.
6. Здатність розвивати, до досить високого ступеня, уяву, винахідливість, інтелектуальні можливості та творчість для вирішення проблем організації, характерна для великих верств населення, що їх формує..
7. Суттєвим завданням менеджменту є організація організаційних умов і методів роботи, щоб люди могли досягати своїх цілей, спрямовуючи свої зусилля на організаційні цілі.

Ключовим моментом теорії є концепція інтеграції. Суттєвий принцип організації, отриманий з теорії X, полягає в тому, що напрямок і контроль повинні здійснюватися через розвиток влади; Принцип, який виводиться з теорії Y, - це інтеграція, тобто створення умов, які дозволяють членам організації краще досягти своїх цілей, спрямовуючи свої зусилля на успіх компанії. Мова йде про структурування ситуації роботи, щоб цілі організації були інтегровані з цілями окремих осіб, щоб члени робочої групи могли легше досягати своїх цілей, якщо вони дотримуються стратегії спрямування своїх зусиль. до досягнення цілей організації.

Підхід МакГрегора відрізняє два традиційні підходи до ефективності управління:

• класичний, розглядає лідера як єдиний мозок і двигун групи (лідер планує, керує, координує, контролює і оцінює роботу членів групи);
• виникла з підходу людських відносин, ставить акцент на недирегувальне ставлення і орієнтована на людей, які складають групу

Основна функція лідера це дозволить своїм підлеглим самостійно направляти і розвивати атмосферу, що дозволяє членам групи виконувати завдання у виконанні тари та виконувати цілі організації. Фокус, який забуває, що різні типи груп вимагають різних типів напрямків і що придатність того чи іншого залежить від:

• характеристики групи
• тип завдання
• організаційного контексту

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Гуманістична теорія Мак-Грегора - резюме та характеристики, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.