Проста структура

The проста структура він представляє мінімальне розмежування одиниць і декількох ієрархічних рівнів, поділ нечіткої роботи і дуже низький рівень формалізації поведінки. Принципово органічні, а координація досягається за допомогою безпосереднього нагляду. Повноваження приймати рішення і контролювати функціонування організації зосереджено в виконавчому директорі, який є центральною і базовою частиною цього типу структури..

Проста структура

Працівники є частиною цієї структури, навряд чи є співробітники, менеджери середньої ланки і техніки підтримки. Групи формуються за функціональними та гнучкими критеріями, а їх координація залежить від виконавчого директора. Комунікаційні потоки є в основному неформальними і перебувають між безпосереднім і всіма іншими членами. Робочий процес є гнучким, і завдання, які необхідно виконати, не дуже спеціалізовані і цілком взаємозамінні серед працівників.

Рішення приймаються у напрямку, і централізація дає можливість швидких відповідей. Директор зобов'язаний формулювати стратегії та плани. Умови цього виду структури Є органічними організаціями, які дозволяють швидку адаптацію до оточення змінюється простого характеру. Динамічні середовища, непередбачуваність майбутнього і невелика складність, які є найбільш доцільними, що за своєю гнучкістю і простотою, мають велику здатність до адаптації. Технічна система має незначну складність і мало регулювання. Вони можуть існувати без персоналу та технічної підтримки, вони представляють певну бюрократизацію та низьку формалізацію. Структура, яка виникає в основному в організаціях малого розміру і кілька років існування.

Тип структури, прийнятий більшою частиною організацій на її ранніх роках і які зберігають багато невеликих розмірів протягом усього свого існування. Різні змінні, як правило, налаштовуються таким чином, що вони представляють "гештальт" ефективна структура за певних умов, але це може перестати бути в інших. Переваги і недоліки простих структур \ tЩо рішення централізовані в особі директора, безпосередньо знаючи про прогрес організації, сприяє гнучкість адаптивність організаційних відповідей. Це може призвести до плутанини між питаннями, які є загальними і стратегічними в організації, і тим, які стосуються конкретних проблем.

Деякі рішення можуть бути неправильно зрозумілі, якщо зосередити увагу директора на інших. Структура, що має ризик залежно від кількох осіб, менеджерів. Мало оформлені процедури, позиції тощо Особа, яка має інформацію і керує організацією, є центральною. Їх непередбачене зникнення може стати серйозною проблемою для цих організацій. Позитивним аспектом є задоволення, яке він виробляє у багатьох своїх працівників, оскільки він малий, з легкими міжособистісними стосунками, без великих ієрархій, з малофракційною роботою тощо..

Є люди, які сприймають їх як дуже обмежувальні. Салмі і Каммінгс Вони вказують на те, що старші менеджери були більш задоволені в невеликих організаціях, ті, хто перебував на середньому або нижчому рівні, були більш задоволені у великих організаціях. Відмінності також можна зустріти у співробітників іншого рівня. Тип організації, що критикується за патерналістський, автократичний і неадекватний характер для поточних організаційних потреб, що робить їх анахронічними соціальними суб'єктами, однак, вони існують і в деяких контекстах вони ефективні і адаптивні.

Основні конфігурації

Протягом останніх десятиліть наголошувалася на необхідності отримання даних про структури небюрократизованих організацій.

Необхідно встановити структурні типології, достатньо широкі, щоб охопити численні існуючі організації. Існує багато екологічних, контекстних і структурних аспектів організації і численні комбінації, які можуть виникнути в результаті цих факторів.

Мінцберг (1979) ставить проблему, взявши за відправну точку гіпотезу конфігурації, згідно з якою ефективні організації досягають внутрішнього розгляду між різними параметрами, які їх визначають. Послідовність, що породжує логічні конфігурації факторів непередбачуваності та структурні параметри, що характеризують основні типи організації.

Комбінації цих параметрів є кількома, але типи організацій, які дозволяють категоризацію реальних організацій:

• проста структура,
• механічна бюрократія,
• професійна бюрократія,
• дивізіоналізована форма,
• "адхократія".

Системна перспектива не розглядає відносини між різними змінними в двовимірному і однонаправленому вигляді, а радше розуміє їх як "гештальт" факторів непередбачуваності і структурних факторів. Не існує залежних і незалежних змінних, все залежить від будь-якого іншого. Організації, принаймні, ефективні, намагаються змінити параметри, які можуть бути невід'ємними та структурно-збереженими, щоб зберегти узгодженість своїх гестальтів..

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Проста структура, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.