Непередбачена модель ефективності лідерства

Модель запропонована Фідлер Мітчелл вказує на те, що теорії непередбачених обставин домінують у мисленні про лідерство протягом останніх 15 років, і вони продовжують залишатися головною парадигмою.

У наступній статті про психологію-он-лайн ми детально пояснюємо, що таке Теорія невідкладності Фідлера.

Модель непередбачених обставин Фідлера (1965)

The Модель Фідлера (1965,67) була першою і основною теорією, що запропонувала непередбачені відносини в області лідерства. The реалізації групи це спільна функція мотиваційної структури лідера та обсяг контролю та впливу, які є в ситуації. Автор, який розрізняє мотивованих лідерів до завдання і керівників мотивується до міжособистісних відносин. Сума контролю або впливу мислиться як поєднання відносин між лідером-членом, структурою завдання і владою, притаманною позиції. У загальних рисах, лідери, мотивовані до завдання, більш ефективні в ситуаціях високого або низького контролю, лідери, орієнтовані між людьми, є більш ефективними в ситуаціях проміжного контролю..

Управління - це відносини, в яких людина використовує свою силу і вплив, щоб змусити багатьох людей працювати разом і виконувати спільне завдання. Напрямок передбачає лідерство а також відповідальності про результати. Можливі кілька проміжних стилів керівництва. Найбільш доцільним буде визначатися лише обставинами і типом завдання.

Фідлер (1965) розробили анкету, LPC що складається з набору з 20 прикметників, таких як дружні, недружні, кооперативні, некооперативні, які людина може використовувати для опису партнера, з яким він мав би більше труднощів у роботі, щоб визначити стиль керівництва людини. Рейтинг отримується шляхом надання кожному з 20 концепцій шкали значення від 1 до 8 балів, причому 8 є найбільш сприятливим полюсом елемента. Особа з високою кваліфікацією - це той, хто описує свого менш бажаного партнера по роботі у відносно вигідних умовах і прийнятті. Лідери з високою кваліфікацією прагнуть бути толерантними, нерегульованими і розглядатися з членами групи, орієнтованими на людські відносини, ті, хто отримує низькі оцінки, як правило, є самодержавними, примусовими і контролюють завдання. A

Виділено 3 основні розміри, які визначають, в значній мірі, найбільш ефективний стиль управління в різних ситуаціях.

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Непередбачена модель ефективності лідерства, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.