Бореут-синдром нудьги на роботі

Як ми обговорювали в статті «Вигорання (пекучий синдром): як його виявити і вжити заходів», стрес і задоволення від роботи стали важливим фактором в останні десятиліття на робочому місці.

Вигорання є однією з найскладніших проблем у сфері охорони праці та охорони праці, оскільки вона сильно впливає на людей і організації.

Нудьга на роботі та гігієна праці

В останні роки фахівці з гігієни праці попереджають про інше явище, яке негативно впливає на добробут багатьох працівників.Синдром Бореута" Цей синдром, придуманий Філіппом Ротліном і Пітером Р. Вердером в 2007 році, є повною протилежністю "спалюється", і характеризується "хронічною нудьгою". Вигорання і Бореут є протилежними кінцями континууму, але обидва рівні шкідливих для здоров'я працівників, тобто дві сторони однієї медалі.

Хоча багато хто може подумати, що нічого не робити на роботі - це мрія, реальність абсолютно інша: обов'язок бути на роботі годинами, не знаючи, що робити, це деморалізуюча ситуація. Крім того, синдром Бореута може викликати те, що експерти з людських ресурсів називають "трудовий презентазм".

Дослідження Дана Малаховського зробило висновок, що 33% респондентів вважають свою роботу це не викликало жодних викликів і що вони витрачали в середньому дві години на добу вбивати час у соціальних мережах. Таке ж розслідування засвідчило, що 15% персоналу офісів по всьому світу завдає шкоди своїй роботі. Інше дослідження, на цей раз від консалтингової компанії TMI, виявило, що 80% співробітників не відчувають себе залученими в їхній роботі, байдужі до успіхів і невдач своєї організації.

Як проявляється цей синдром?

Boreout має 3 характеристики, які Філіп Ротлін і Пітер Р. Вердер описують у своїй книзі "Новий синдром праці Бореута", опублікованому в 2009 році..

1. Неповнолітні, з повторюваними та одноманітними завданнями. Виконуйте безглузді завдання. Це дає відчуття здатності давати або не давати все, що можна дати. Відчуття втрати.

2. Нудьга, Визначається як настрій небажання, апатії і сумніву, тому що співробітник не знає, що робити протягом дня.

3. Незацікавленість, через відсутність ідентифікації з роботою

Причини Бореуту

На думку тих же авторів, цей синдром виникає з кількох причин:

• Виконання завдань нижче можливостей працівника

• Працівник знаходиться в роботі, яка не виробляє великих мотивації або є очікування які відрізняються від позиції, в якій ви перебуваєте.

• Відсутність планування або відсутність Специфікація функцій роботи, що може призвести до неоднозначності ролей.

• Завдання копання більше мотивують начальство або колеги з більш високим стажем, залишаючи решту найбільш повторюваними.

• Реалізація одноманітні завдання щодня і протягом декількох годин.

• The організаційної структури або стиль керівництва що заважає працівникам брати участь або розвивати свій потенціал у компанії.

• Неможливість просування по службі або збільшення зарплати і відсутність стимуляція o визнання їх керівниками, тому робота не пов'язана з отриманими результатами. У довгостроковій перспективі виникла безпорадність.

• Підвищення кваліфікації знаннями або досвідом для роботи, що може призвести до незадоволеності роботою.

Профілактика Boreout

The Фонд запобігання трудовим ризикам і Обсерваторія психосоціальних ризиків УГТ рекомендувати наступні пункти для запобігання виникненню у працівників:

• Поліпшити робочий клімат сприяння роботі в команді.

• Збільшити ступінь автономії і контроль на роботі.

• Чітко визначте функції і ролі кожного працівника в організації.

• Встановіть чіткі лінії влади відповідальності.

• Полегшити необхідних ресурсів для правильного розвитку діяльності.

• Програми, спрямовані на придбання та спритність поліпшення емоційного контролю та вирішення проблем.

• Поліпшити мереж зв'язку і сприяти участі працівників в організації.

• Сприяти розвитку Гнучкість у часі.

• Полегшити навчання та інформація про роботу, яку потрібно розробити.

Висновки

Хоча може здатися, що працівник, який страждає на Boreout, просто бомж, насправді невдача в кадровій політиці компанії. Добрі практики управління персоналом є важливими для подальшого розвитку цього явища серед працівників. Таким чином, правильний процес відбору дозволить включити відповідного кандидата і вплине на їхню майбутню діяльність. Говорячи про правильний процес відбору, ми говоримо про процес, який враховує як потреби роботи, так і потреби працівника та потреби організації.

Добре управління людьми воно передбачає оновлення робочих навантажень відповідно до типу виконуваних завдань і з урахуванням важливості лідера, коли йдеться про мінімізацію впливу Boreout на компанію. Це гарантія здоров'я в компанії для підтримки мотивований працівник і мати можливість позитивно впливати на їхню діяльність.