Найкраще навчання в бізнесі та коучингу

Компанія не визначена просто як сума людей, які працюють для досягнення мети. У ній безліч її членів більше, ніж сума кожного з них окремо. Для кращого або гіршого, процеси, що відбуваються між членами організації такого типу, роблять компанію складним середовищем, в якому невеликі зміни можуть призвести до якісних змін у всій його функціонуючій системі..

Коучинг, що застосовується до компанії, є одним з важливих ресурсів, який може спровокувати якісні зміни на краще в тому, як це працює, і як пов'язані частини організації. Ось чому, пройшли навчальні програми з бізнес-коучингу та якості керівництва приносить конкурентну перевагу для врахування.

• Пов'язана стаття: "6 типів коучингу: різні тренери та їх функції"

Стратегічні зміни для вдосконалення компанії

Майже будь-яка компанія, яка працює з середньою або великою командою людей, потребує на практиці позиції стратегічного характеру, що дозволяють регулювати, яким чином працівники працюють і взаємодіють. Якщо кожен працівник виконує свої завдання індивідуально, це спричинить високу альтернативну вартість, оскільки будь-яка можливість поліпшення спільної продуктивності команди буде зведена нанівець, а з іншого боку, такі проблеми, як демотивація, перекриття функцій через відсутність, ймовірно, виникнуть. спілкування, професійного вигорання тощо..

Коротше кажучи, компанії, які мають команди людей, потрібно розуміти у всій їх повноті, а не в аналізі кожного з його компонентів.

Бізнес Коучинг та коучинг виконавчої влади - це сфера коучингу, яка застосовується до такого типу контексту, щоб не тільки запобігати проблемам, але й полегшувати, щоб як робота групи, так і добробут кожного працівника збігалися найкращим чином, і завжди враховуючи процеси, що вивчаються з психології.

Зрозумійте, що функціонування організації не залежить тільки від формальних стимулів, а робоче середовище має великий вплив, щоб не потрапити в занадто механістичний погляд на динаміку роботи компанії. Ця форма коучингу допомагає усвідомити це глобальне бачення, необхідне для того, щоб скористатися можливостями організації.

Таким чином, розвиток у цих компетенціях передбачає побачити можливості для організаційного вдосконалення в тому, що раніше бачили лише групу працівників, які прагнули дотримуватися правил у своєму повсякденному житті. Навчання в бізнесі та коучингу: куди піти?

Приклад випускника

Як ви розвиваєте коучинг як сферу досліджень і втручання, Є також нові програми для підготовки фахівців Орієнтована на цю ділову роль настільки універсальна і пристосована до різних організацій.

Як правило, це ініціативи, які прагнуть навчитись як в теорії, так і на практиці, ця остання частина є важливим і фундаментальним аспектом, враховуючи гнучкість і адаптивність характеру керівництва та бізнес-коучингу. Якщо вивчаються лише теоретичні аспекти, ця жорсткість не дозволяє або не розвиває необхідних навичок для застосування отриманих знань, а також не досягає істинного розуміння того, що таке компанія, динамічна і змінна система за визначенням..

Серед найбільш видатних прикладів для навчання бізнесу та коучингу виконавців є ступінь магістра з бізнес-коучінгу в бізнес-школі OBS, що відбувається в центрі Мексики, Кіто і Боготи, що базується на індивідуальному супроводі.

У цьому випадку ми знаходимо характеристики, які ми, як правило, знаходимо в навчальних програмах останнього покоління: багато уваги приділяється прикладному характеру діяльності, розвиток компетенцій, що виходять за рамки концепції людської істоти як чисто раціональної тварини, і пошук адаптації набутих навичок до мінливих умов. Це ті елементи, від яких залежить, в основному, те, що те, що було засвоєно, буде реальним чи ні на робочому місці.

• Можливо, ви зацікавлені: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

На закінчення

Коучинг - це все більш консолідована дисципліна інструмент організаційних змін. Останнє є дуже важливим, враховуючи, що навіть якщо компанія є середньою або великою, нормально, що з часом з'являються дисфункціональні динаміки, які стають енцистичними і уповільнюють прогрес, досягнутий командами. Навіть організації з амбіційним бізнес-планом тягнуть ці недоліки, поки хтось не приїде, щоб виявити їх і змінити їхні наслідки через глобальну трансформацію організації.