Ціна отримання роботи за допомогою контактів

Самі по собі заслуги не завжди гарантують доступ до роботи, а надто часто що дійсно важливо, чи знати хтось, хто має відношення до організації чи проекту. Коли дефіцит робочих місць і безробіття зростає, як це сталося в багатьох країнах під час останньої світової фінансової кризи, є ще більше підстав вважати наслідки, що практика непотизм може мати на робочому місці.

Тому, що ясно, що той, хто звертається до роботи, тому що вони знають, що хтось отримує певні переваги: ​​трапляється, що вони не мають роботи, яку вони не можуть кваліфікувати, щоб мати, не проходячи через занадто багато фільтрів відбору персоналу. Але не виключено, що практика «підключення» також негативно впливає на бенефіціара. Такого роду розгляд важче виявити, ніж позитивне зайняття позиції, не намагаючись.

Стигматизація через пробки

Група психологів з університету Батлера опублікувала статтю в Журнал бізнесу та психології де представлені свідчення про форт соціальна стигма які несуть людей, які були обрані на посаду через непотизм. Зокрема, люди, які мають доступ до роботи, тому що вони є родичами когось, не тільки оцінюються негативно за те, що скористалися своїми спеціальними контактами, а й вони сприймаються як менш здатні виконувати свою роботу.

Розслідування

Дослідники зосередилися на аналізі відповідей, наданих 191 студентами з ділового адміністрування. Члени цієї групи добровольців повинні були уявити собі, що вони є працівниками в банку, де їхній бос ще не був обраний, а потім читав інформацію про трьох кандидатів на цю роботу. Два з цих кандидатів завжди були однаковими: добре кваліфікований профіль, який відповідав вимогам для вакансії, а інший - чітко визначеним. Третя заявка, яка відповідала особі, яка нарешті була найнята, змінювалася між трьома рівнями кваліфікації.

У деяких випадках цей кандидат мав кращу кваліфікацію, ніж інші два кандидати, але в інших країнах він був на тому ж рівні, що й «сильна» кандидатура попередніх двох або була трохи нижче. У будь-якій з цих трьох можливостей третій кандидат відповідав мінімальним вимогам для доступу до позиції. Однак,, Половина добровольців була проінформована, що ця кандидатура, обрана ним, є кандидатурою від близького родича віце-президента.

Пройшовши цей етап, волонтери повинні були заповнити деякі анкети, в яких вони оцінювали особу, обрану для вищого, за такими факторами, як рівень їх компетентності, удача, здібності та політична спроможність..

Карма речі

Результати показують, як вибрані люди значно гірше оцінюються, коли є ознаки кумівства. Насправді, у трьох ступенях кваліфікації, які третій кандидатурі міг би представити, це завжди було гірше, ніж кандидатура, обрана заслугою. Студенти припускали, що ця людина була обрана в першу чергу для їх сімейних зв'язків, незалежно від рівня їхньої здатності, відображеної в їх біографії. Таким чином, обрані люди оцінювалися так, ніби їм бракувало всіх типові характеристики, які зазвичай пов'язані з хорошими менеджерами, незалежно від того, чи була обрана особа на підставі "пробки" чоловічої або жіночої статі.

Таким чином, навіть люди, які, з огляду на наявну професійну та наукову інформацію, були добре підготовлені до цієї позиції, сприймалися як не дуже здатні. Парадоксально, але тип стигматизації, що спостерігається в дослідженні, може зробити людей, вибраних за їхніми зв'язками, більш складними для розвитку своєї роботи через тип робочого середовища, яке вони прищеплюють в організації. Це також може коштувати їм вийти за межі впливу того, хто їх вибрав.

Бібліографічні посилання:

• Padgett, M. Y., Padgett, R.J., Morris, K.A. (2014). Сприйняття бенефіціарів бенефіціарів: прихована ціна використання сімейного зв'язку для отримання роботи. Журнал «Бізнес і психологія», 30 (2), с. 283 - 298.