8 причин, які змушують звільнити зразкових працівників

Навіть у ХХІ столітті організації далекі від тих ефективних машин, в яких пропозиції та вимоги ідеально поєднуються, і те ж саме відбувається у внутрішній сфері компаній: не завжди знаходять потреби працівників і те, що можуть запропонувати вищі посади створити рішення, яке приносить користь всім сторонам.

Де ви помічаєте, це частота, з якою робітники здаються.

Чому деякі хороші співробітники залишають компанії?

Зрозуміло, що існує багато можливих причин, чому працівники залишають роботу у великих кількостях, але основні причини, що залишають осторонь причини, що є зовнішніми для організації, можна підсумувати в наступному.

1. Абсурдні протиріччя

Багато разів, Конфлікти та збої в комунікації, що відбуваються на найвищих позиціях в організаційній схемі компанії Працівники отримують суперечливі накази з певною частотою.

Це дуже легко відбудеться, коли один або кілька людей, які відповідають за координаційні групи, приймають занадто багато речей, що мають на увазі, знання та наміри інших босів, які знаходяться на тому ж ієрархічному рівні, або коли компетенції кожного з них є нечіткими та , не знаючи цього, вони втручаються в завдання інших, даючи деякі накази, які не повинні давати.

Працівники розглядають ці протиріччя як джерело нестабільності що, на додаток до того, щоб зробити Вашу роботу менш приємним досвідом, у якийсь момент вона може перетворитися на звільнення з-за вищого.

2. Правопорушення до меритократії

Підвищення або збільшення заробітної плати неправильним людям не тільки призводить до того, що продуктивність компанії постраждає більше, а й породжує поганий організаційний клімат, в якому кожен припускає, що зроблені зусилля не повинні бути винагороджені.

Інтерналізація цієї логіки змушує працівників з меншими очікуваннями щодо їх можливого просування в компанії, як правило, виконувати тільки для досягнення мінімальних цілей, які потрібні, а ті, хто працює в компанії за можливість просування, прагнуть шукати. інші робочі місця.

3. Заплутати кращих співробітників з патчем

Думати, що найбільш продуктивні і добре навчені працівники можуть нести свої обов'язки, а ті, хто не в змозі виконати те, що необхідно (часто високі і проміжні позиції), повинні спекулювати на їх діяльності та витісняти деякі проблеми в майбутньому. які накопичуються з плином часу.

Якщо це буде зроблено, не тільки поява синдрому Burnout буде сприятливою в тих "зразкових" працівників, а й буде рухатися до нього проблеми, які існують поза його роботою. Коли ці працівники відмовляться, не тільки буде порожнеча в їхньому становищі, але неефективність багатьох інших людей буде повністю розкрита..

4. Звикання до духу жертви

Є деякі співробітники, які, не запитуючи, виконують більше, ніж очікують від них. Зазвичай це оцінюють начальство, але цілком можливо, що з часом цей вид жертви сприймається як щось нормальне, і що місяць, коли працівник працює достатньо, закиди і взаємні обвинувачення з'являються для роботи менше. Це абсолютно токсична практика, типова для експлуатаційних ситуацій, співробітники це знають, тому вони незабаром зникнуть з компанії.

Якщо ви хочете гарантувати цей тип додаткових зусиль, те, що ви повинні зробити, це перестати бути додатковим. Тобто, дайте щось натомість.

5. Втручання в приватне життя

Мати неформальну та дружню угоду з працівниками - це не погано сама по собі, але ніхто не любить бути змушений дружити зі своїм начальником чи босом. Наполягаючи багато чого на природі відносин, що виходять за рамки роботи, можна розглядати як втручання і, якщо воно дуже інтенсивне і наполегливе, як спосіб маніпулювання працівниками.

6. брехня

Брехня не є лише ознакою неповаги до співрозмовника. Все, що відбувається в організації, дається з існування пактів. Якщо начальник явно порушує своє слово, навіть у незначній темі, про те, що робиться в компанії або що буде зроблено в майбутньому, це може бути витлумачено як знак загрози.

Працівники інтерпретують, що їхні начальники лише перестають лежати там, де закон змушує їх робити це і, отже, вони можуть бути обмануті, поки їхня робоча сила буде вкрадена.

7. Нездатність вчитися

Це правда, що не всі профілі співробітників прагнуть вчитися в організації, але позбавити цю можливість тим, хто хоче розвивати свою підготовку, як правило, смертельно. Дуже небагато з цих людей готові залишитися в компанії в обмін на зарплату і кілька рядків у своєму резюме: вони повинні відчувати, що вони рухаються по кривій навчання..

8. Відсутність зв'язку «знизу вгору»

Компанії, в яких працівники не можуть вступати в контакт з найвищими позиціями в організаційній діаграмі, або можуть зробити це лише тоді, коли ці останні вирішують, знають, що існує дуже мало шансів, що їхні вимоги та потреби будуть покриті організацією, оскільки По-перше, їх навіть не чути. Тому, Вони будуть песимістичними щодо свого майбутнього в організації, і будуть шукати інші робочі місця.