10 ключів для виявлення та збереження таланту у вашій компанії

Одним з ключів до успіху компанії є виявлення та утримання таланту своїх працівників. Людський капітал компанії є двигуном, який призведе до досягнення поставлених цілей і завдань.

Отже, важливо знати, як виявити і зберегти тих працівників, які можуть продовжувати розвиватися в компанії і які можуть внести свій внесок в організацію постійного вдосконалення..

Чому важливо цінувати талант компанії

Хоча багато компаній не усвідомлюють важливість наявності хорошого плану організаційного розвитку (OD), і багато хто ще не розуміють концепцію всебічної системи людських ресурсів, на щастя, інші дуже добре визначають їх навчальні плани з розвитку знань і навичок своїх співробітників, що служить для забезпечення досягнення цілей і постійного зростання компанії.

Ці компанії роблять акцент на рості та вдосконаленні організації, приділяючи особливе значення одній з фундаментальних стовпів будь-якої компанії або бізнесу: людський капітал.

Знаючи талант робітників, велика стратегія

Компанія з цим баченням вибирає, навчає та підтримує своїх працівників мотивованими, усвідомлюючи переваги, які вони надають. Оборотність персоналу та необхідність залучення нових зовнішніх працівників є високою вартістю для компанії, тому хороша стратегія полягає в тому, щоб знати, що у вас є у вашому власному домі, щоб витягти максимальну користь від робітників, яких у вас вже.

Для цього важливо виявити внутрішній талант, оскільки працівник, який вже знає компанію досконало, може мати ряд навичок, які можуть бути корисними в іншій позиції або в іншій позиції. Прихований талант в організаціях є сирим діамантом, який кожна компанія або установа повинна знати, як виявити і скористатися..

Як виявити і зберегти талант компанії

Виявити і скористатися талантом необхідно зрозуміти поняття компетентності, що стосується знань, ставлення, ноу-хау та знань працівника. Якщо у вас є якісь сумніви з цього приводу, у статті "Як зіткнутися з інтерв'ю з компетенціями: 4 ключі, щоб отримати роботу" чудово пояснюється.

Але ... Як можна виявити таланти? Як це можна зберегти?:

1. Визначте необхідність компанії

Коли компанія має комплексний план людських ресурсів, легко знати потреби компанії, особливо якщо у вас є каталог компетенцій для кожної посади в організації. Якщо це не так, то це необхідно досліджувати різні місця роботи та місію, бачення або цінності компанії Це важливо, щоб знати, чого ми хочемо, щоб працівник вніс свій внесок.

2. І ... пов'язані таланти

Тепер настав час визначити таланти кожної позиції. Наприклад, якщо нам потрібен керівник відділу медсестри, перш за все, ми повинні знати, які знання, навички або здібності цього заняття вимагають. Отже, якщо ми знаємо, що однією з компетенцій, необхідних для цієї позиції, є "лідерство", ми повинні шукайте співробітників, які, крім того, що є хорошими медсестрами, мають хороші лідерські навички.

3. Виміряйте талант

Після того, як необхідний талант визначено для різних позицій компанії, і ми знаємо, чого ми хочемо від співробітників для покриття потреб на робочому місці та компанії, настав час виміряти навички та потенціал працівників. Через тести інтерв'ю або ситуаційні тести можна знати, що може принести працівник до компанії.

4. Класифікувати талант

Коли працівники пройшли різні тести і вже є образ результатів, необхідно класифікувати працівників за талантами. Для цього існують різні інструменти. Наприклад, Nine Box Grid, яка класифікує працівників відповідно до балів, отриманих протягом дев'яти таблиць талантів.

5. Нагорода таланту

Як тільки у вас є талановитий талант, і ви знаєте, що ви зацікавлені у збереженні, ви повинні винагородити його так, щоб він не пішов. Хоча ви можете скористатися індивідуалізованим економічним стимулом, є й інші, однаково ефективні стратегії. Також, якщо ви вважаєте, що час правильний, ви можете споглядати внутрішнє просування і просувати його як визнання їх талантам.

6. Розробка програм розвитку та розвитку

Працівники користуються більшим професійним здоров'ям і почуттям приналежності до компанії, якщо вважають, що вони можуть зростати в компанії. Наявність чітко визначених програм розвитку талантів мотивує і може допомогти у збереженні таланту.

Тому, щоб уникнути відчуття застрягання робітника, Ви повинні чітко визначити можливості розвитку, які у вас є в компанії і гарантувати, що ви матимете ефективну можливість досягти нових обов'язків.

7. Робота бренду компанії

Дослідження показують, що коли працівники відчувають, що вони знаходяться в компанії з визнаним і цінним брендом, вони відчувають більшу задоволеність роботою та відданістю з найвищою компанією. Робота з брендом допоможе вам зберегти талант.

8. Нехай вони розділять досягнення

Створіть середовище, яке змусить ваших співробітників відчути себе важливою частиною вашої компанії. Співробітники повинні відчувати себе цінними і визнаними, а деякі способи досягнення цього є отримати свою думку щодо правил або змін, які можуть знадобитися.

Залучення їх до досягнень компанії, заохочення встановлення цілей та надання їм власного вибору також може мати позитивний ефект для них. Змусити співробітників відчути свою цінність - це хороша стратегія для збереження дуже корисного таланту.

9. Зробити очікування та цілі чіткими

Важливо, щоб очікування, цілі компанії та її функції, які виконують працівники, зрозумілі. Описання роботи, яку вони повинні виконувати, є доречними щоб співробітники знали, що від них вимагається.

Зв'язок усередині компанії має бути відмінним, прямим і зрозумілим. В іншому випадку такі явища, як конфлікт або неоднозначність ролей, можуть негативно впливати на стрес співробітників і збільшувати їхній дискомфорт, що може призвести до відмови від роботи.

10. Створіть відповідне робоче середовище

Робоче місце повинно бути стимулююче місце, де працівники відчувають себе комфортно. Для цього необхідно створити відкриту та чесну робочу середу.

Віддавати відгуки про виконану роботу і бути готовими вислухати занепокоєння ваших співробітників необхідно для збереження таланту. Коли співробітники комфортно, вони виконують більше, і компанія також виграє.