Лідери, краще без нарцисизму

Зайве говорити, що ніхто не є досконалим, навіть додати, що деякі з нас досить далеко; звичайно і взагалі, нам зазвичай не вистачає самокритики і ми не сприймаємо зворотний зв'язок. Майже всі ми не розуміємо самопізнання і навіть не усвідомлюємо цього.

Це, здається, має місце, хоча в цьому відношенні випадок тих, хто постраждав від нарцисичного розладу, чий розум змінений сублімація самого себе; вони вважаються суттєвими і ледве досяжними, і насправді очевидно, що вони мають високу концепцію про себе.

1. Як це нарцисичний лідер
2. Думки та роздуми
3. Підхід
4. Кінцевий критик

Як це нарцисичний лідер

Є, звичайно, люди, яких ми можемо вважати переважаючими над іншими в різних аспектах, які вони змогли розробити, і логічно, що інші відображають відповідне визнання. У всіх сценаріях, і, безумовно, в організаціях, безумовно, є щось відмінне; але ви це скажете нарцисисти не чекають, щоб їх визнали, але вони вимагають цього в надмірній мірі (часто, так, з сумнівною основою, перебільшуючи їхні заслуги або досягнення).

Як відомо, в цих випадках поведінка може бути розумно антисоціальною, однак, і якщо не буде збіг, ми не повинні мати їх як збочені, а як нарцисичні. Насправді, кожна людина є унікальною, а також ті, хто представляє розлад особистості, що стосується нас; видимий розлад, який може бути пов'язаний з професійною позицією та владою.

Це змушує нас зосередитися на лідерів, до могутніх, широко зрозумілий колектив (хоча нарцисизм у патологічній мірі вражає невелику меншість).

Є, звичайно, у публічних і приватних, багато зразкових або просто компетентних керівників, оскільки вони також не настільки ефективні, не настільки повноцінні і не так поважні; але це правда є випадки нарцисизму початкові або хронічні, з легкими або тяжкими симптомами, можливих негативних наслідків і з різними причинами.

Оскільки людина піднімається і користується силою, що досягається для підтримки або продовження росту, суб'єкт може стати неприйнятним, коли цей розлад особистості виникає або консолідується, що також може з'явитися у молодших керівників, можливо, після деякого успіху. перетравлюється Є багато роздумів, але ми закриваємо попередні зауваження.

Думки та роздуми

Близько десяти років тому я прочитав статтю консультаційного друга і натрапив на ідею повинні були бути менеджери “трохи нарцисичний”.

Я не відновив текст, хоча пам'ятаю це, тому що я нахмурився. Насправді, і якщо ви хочете сказати, що багато хто з нас може бути дещо нарцисичним, і ми можемо навіть іноді страждати від різних психічних розладів або проявляти ірраціональну поведінку; Справа в тому, що я фактично інкубував певну чутливість до нарцисизму, після того, як я давно звернувся до окремого менеджера (з ним пішов підпис і закінчився б зникненням), що, на мій особливий спосіб, побачило себе самовпевненим, носієм трансцендентної місії і голодного до визнання і підпорядкування (супроводжуються жестами і рисами, які мені здавалися здоровими).

Пізніше я дізнався інший можливий випадок. На цей раз людина здавалася дуже марною і одержимою заздрістю до того, що він вважав об'єктом, тоді як вони знали, що фальсифікували деякі достоїнства, які він рідко забував експонувати. Завжди ризикуючи помилятися, я можу додати, що у мене було більше підлабузників, ніж менеджер попереднього пункту, і що, прагнучи до абстракції, я не знаю, чи іноді це закінчилося бредом. До речі і до того часу, я почав вірити, що в разі сумнівів, якщо людина відкинула лестощі, він, ймовірно, не був нарцисичним; Я також думав, що нарцисизм ніколи не завершує подобу, і ми повинні дивитися на більше речей ... \ t.

Цього літа серфінг в Інтернеті - вони могли бути дуже особливими, але потім імпульс до написання цих роздумів - придумали різні уявлення про нарцисизм менеджерів, у формулюваннях, які, здавалося, пов'язані з мисленням таких авторів, як М. Маккобі або С. Кромптон. , Наприклад, він прийшов до припущення керівники повинні були мати високий рівень (Зараз це було “піднесений”) доза нарцисизму. Здавалося, така річ існувала на користь певного продуктивного нарцисизму.

Я також зауважив, тепер на іншій сторінці, що були відзначені деякі переваги нарцисичного керівництва, і що позитивний нарцисизм все ще говорився позитивно. Я одразу подумав Ви можете і повинні бути продуктивними, не будучи нарцисичними, і що лідери можуть і повинні керувати ефективно, не представляючи розладу чи безлад у своїй особистості. Незабаром я знайшов щось, що мені особливо сподобалося: сказано, що продуктивний нарцис - це той, хто найбільш близький до ідеї великого лідера. Я зупинився в цьому реченні, я запитав себе що мав на увазі великий лідер і яким буде той нарцисизм, який прагне збагатити лідерство.

Він прийшов до думки, що ці продуктивні нарциси, чарівні та сміливі, спокушають інших своєю діалектикою, мають перспективу бути добрими стратегами і прагнуть до влади, щоб зробити великі справи, залишити спадщину і викликати задоволення у своєму середовищі; що створюють амбітні та привабливі виклики, які інші особи, більш уважні до реальних можливостей, не розглядатимуть.

З певною залежністю від використовуваних засобів і досягнутих цілей, все це здавалося мені дуже позитивним; але я не хотів так тісно пов'язувати його з нарцисизмом. Я вважав, що вони були ефективними лідерами, які, якщо б вони були справді нарцисичними, мали б успіх у своїх головах; вони були б продуктивними нарцисистами, більш ніж продуктивними нарцисами ... І я продовжував обертатися.

Підхід

¿Це читання цього розладу, що включає позитивні риси до точки ставок, як це здавалося, через наявність нарцисизму у лідерів-лідерів? ¿Є в цьому розладі особливі риси, які каталізують найкращий прояв лідерства, так що вони являють собою відсутність для ненаркотичного лідера? Я все ще говорив про цю тему, тому що мені здалося, що певна захист нарцисизму відбувається (поза тим, що, як правило, нарцист схильний вести, і не забуваючи, що він також прагне зірка, вигодувати ...).

Звичайно, є особистості гірші, ніж нарцисист, і багато хто з нас коли-небудь був стурбований розумом; але ¿ні було б краще уникати будь-якого м'ятаl, навіть до незначної або прохідної ступеня? ¿Організаціям не безпечніше керувати людьми, які є психічно здоровими, самокритичними, реалістичними, розумними, чуйними, з таким широким кутом зору, як телефото? ¿Це, мабуть, нарцисична особистість, яка точно підходить для того, щоб керувати певними організаціями, або розробляти спеціальні завдання?

Я припускав, що навіть у останньому питанні я погоджувався, пригадавши, наприклад, що існує більше організацій, які приписують, що це буття.

У найвідомішій мірі мені здавався нарцисизм (егоїзм, зарозумілість, мегаломанія, марнославство ...) негативний, хоча і не помітно узагальнений; але вони мені здавалися чимось частим у менеджерів (головним чином у промисловцях і на високих посадах) деякі переконання, які, можливо, треба було б переглядати і моделювати.

Здається, що вони прищепили ту чи іншу ідеологію, або висунули себе, побудовані на таких місцях, як наступне, прийняте з певною диспропорцією: які були обрані природою, що лідер-лідер є героєм компанії, що правила вони не для них, і їм дозволені процедури або спеціальні засоби, що працівники - це просто людські ресурси і не здатні виконувати своє завдання, або що бізнес - це справа, це будь-якою ціною (з справедливими сумнівами).

Кінцевий критик

У багатьох з цих менеджерів окремих ментальних моделей можна також включити такі функції, як усвідомлення того, що немає кращих ідей або думок, ніж ваші, прагнення підкреслити, добре освічене розсудливість Граціани, специфічний реляційний протокол, певний дрес-код, чутливе стримування жестів або помітно культивована діалектика.

Можливо, те, що мається на увазі під малою дозою нарцисизму, пов'язане з деякою частиною цього, хоча це можуть бути також наслідки звинувачення та його відповідного тягаря, тиску, особливого культивування влади, свідомості спостереження, бажання рости, особистого профілю ...

Мабуть, це оцінюється не в кількох менеджерах - це те, що я хотів наголосити перш за все - на необхідності вільного управління після їхніх цілей, крім функціональної жорсткості (будь то корпоративного походження або юридичної сфери). Це характеристика, яка, можливо, стає більш очевидною у нарцисів, хоча (як і у випадку з маніпуляціями, відсутність емпатії, жага влади, бажання прикидатися...) можуть виникнути в деяких менеджерів-лідерів, які все ще повинні кваліфікуватися як нарцисисти.

Насправді, здавалося б, майже всі ми прагнули легких скорочень, щоб уникнути процедур і норм в наших організаціях; Але це також той факт, що в високому і не дуже високому управлінні громадськістю і приватним, нелегальним ярликах, які навіть становлять новини, іноді вдаються до уваги..

Дійсно, і насправді, здається, є дуже багато великих, і не дуже великих, політичних і бізнес лідерів нашого часу, які обійшли моральні і правові норми. Здається, легше зв'язати деяких з цих великих лідерів з аморальністю, ніж з так званим продуктивним нарцисизмом, як це було зроблено в тому, що я читав; але неможливо узагальнити і унікально кожен випадок між лідерами, між послідовниками, між нарцисистами, між підлітками, між корумпованими, між цілісністю ...

У маленькому читанні в Інтернеті я не знайшов жодної згадки про те, що пропускати морально-правові норми (чи то оперативна чи жадібна корупція), але нарцис, продуктивний або непродуктивний, здається, перш за все. Здавалося б, відчуваючи себе такою винятковою, настільки вищою, такою високою категорією, він, здається, не бачить непереборних перешкод своїм амбітним цілям, які можуть бути, відповідно до точки спостереження, позитивними чи негативними..

Можна думати, що корумпований нарцис вважався б більш корумпованим, ніж нарцисичним; і він додає, що він, здається, корумпований (оперативний і жадібний), не показуючи нарцисичний ... Складна річ і запрошуючи зацікавленого читача до висновків, я закінчую.

Висновки

Якщо в дійсності деяка доза нарцисизму відзначалася у менеджерів, або було зрозуміло, що в групі дуже поширене це психічне розлад, то, можливо, треба було б погодитися з тими, хто прийшов засуджувати елітний менталітет, категорії, вищої місії, розсудливості graciana, з якою було б виховувати і прихильнити майбутніх керівників-лідерів у деяких навчальних програмах.

Тоді, в управлінській діяльності, рівень заробітної плати міг би підживити безлад ... У будь-якому випадку, це може бути розглянемо ментальні моделі вже з бізнес-шкіл, як уникнути нарцисизму, так і поставити під сумнів цілі, які вони переслідують, та засоби, які вони використовують.

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Лідери, краще без нарцисизму, Рекомендуємо ввести категорію Коучинг.