Коучинг

Коучинг і нарцисизм

Коучинг і нарцисизм / Коучинг

Ми знаходимося перед ясним прикладом дефектного сприйняття реалій, включаючи наші власні. Ми всі страждаємо від відсутності самопізнання і, серед інших дефектів і надмірностей, ми можемо вважати себе дуже важливими і навіть необхідними; але у випадку з нарцисистами, спотворення власної реальності надзвичайно видно і вражає: це серйозний розлад особистості. Перед нарцисичним менеджером жоден співавтори не наважується розкрити самообман, і ситуація може бути незворотною, як суперечлива: це характеристика, яка, загалом, зловісна - не добре, здається, те, що керує владою.

Продовжуйте читати цю статтю PsychologyOnline, якщо ви хочете дізнатися більше про відносини між ними Коучинг і нарцисизм.

Вас також може зацікавити: Різниця між індексом коучингу та наставництва
  1. Вступ
  2. Нарцисизм
  3. Небезпека, що припускає
  4. Як співіснувати з нарцисичним босом?
  5. Ви нарцисичні?
  6. Самопізнання, запобігання
  7. Коучинг, деактивація
  8. Остаточне повідомлення

Вступ

Звичайно, є багато ефективних менеджерів, чесних, покірних і усвідомлюючих свої слабкі сторони своїх сильних сторін; але це доведеться запобігання нарцисизму та його підходів -надлишок поклоніння его, і з цією метою обережний культивування Дельфійського мандату, переживає a зворотній зв'язок ефективним, не кажучи вже про повагу до інших. Якщо ми не завадили розладу, нам буде важко дійти висновку, що нам потрібен a тренер, допомогти нам позбутися нарцисизму; але вже раніше тренер Експерт, ми станемо усвідомлювати цей факт і наближаємо власний образ до нашої реальності.

Майже всі ми погано перетравлювали деякі досягнення, Звичайно, багато хто з нас приділяє значну увагу питанню виховання нашого іміджу; але в деяких випадках це споживання уваги здається дійсно надмірним, а наші професійні показники не можуть не постраждати. Для тих, хто, можливо, після деяких початкових успіхів, або, можливо, захоплених владою, яку вони адмініструють, йдуть настільки далеко, що визначають нарцисичну особистість, те, що відбувається далі, може бути катастрофічним для навколишнього середовища. Навколо нарцисів є люди, які отримують обману, але є й інші, які сприймають його майже так само, як він, і навіть відчувають деяке збентеження. У достатній мірі нарцисизм повинен розглядатися, поза серйозним і непристойним надлишком самооцінки, як небезпечне збочення; це, здається, малою мірою втрата власної реальності, щоб поставити себе над добром і злом.

Відсутність самокритики це може призвести до поведінки, яка б нас збентежила, якби ми краще знали один одного, або, іншими словами, що б ми намагалися уникнути, якби ми краще сприймали нашу реальність; Іншими словами, ми можемо зробити себе дурнем, не усвідомлюючи цього (що, звичайно, може статися, не будучи нарцисичними). Недоліки цього профілю не обмежуються самопізнанням, а поширюються на інші виміри емоційного інтелекту; емоційно розумна людина, крім того, що добре розуміється з іншими і розуміє їх, відома і “відносяться” ну з самим собою: це не здається саме випадку нарцисиста.

Це не повинно бути випадково, що в компанії, Управління концепцією керівництва не відходить від так званого емоційного інтелекту, як уже зазначалося експертами 90-х років (я пам'ятаю конкретно день в АПД, з Малдером, Медіною, Мариною ...). Але, в той же час, ми повинні запитати себе, чи не зобов'язання вважати лідерів лідерами (особливо у випадку наймолодших) не сприяло розладу в більш ніж одному випадку, крім ризику скорочення послідовників, професіоналів. старші та юніори з навколишнього середовища. Крім того, менеджери також говорять про те, як тренерів, що підвищує владу над тренерів.

Деякий читач не погодиться, але я думаю (після прочитання Драккера, Хока ..., після того, як роздумувати про це), що в цій економіці знань і інновацій, хороший менеджер, безумовно, може бути (тобто, вона може зробити рішучий внесок у добрі результати у своїй сфері впливу, тобто, щоб їх каталізувати) без обов'язкової демонстрації лідерських якостей або коучинг (не часті, хоча і зрозумілі); хоча це правда, що про лідерство часто говорять як про позицію, і коучинг як функції опіки, оцінки чи наставництво. Хоча я не займаюся коучинг, Я хотів би стверджувати, що справжнє може служити, серед багатьох інших речей, вилікувати нарцисиста, і що важко думати, що менеджер компанії, водночас, хороший тренер для ваших припущень послідовників; але в цьому я знаю, що, не маючи влади, я йду проти нашого Створення: один з наших найпрестижніших фахівців, Хав'єр Фернандес, постулює, і майже розглядає синоніми, керівництво і коучинг...

З іншого боку, якщо менеджер наших днів, на додаток до традиційних і періодичних зустрічей, можливо, щотижня, з іншими директорами, і найбільш літургійними такими, як початок зустрічі, тощо, мали, як лідер, деякі інші зі своїми послідовниками, інші з їх тренер, інші зі своїми тренерів, інші для зворотній зв'язок 360º і оцінки, інші з клієнтами, інші з постачальниками ... , ¿було б час для постійного навчання, стратегічного та тактичного осмислення, інкубації інтуїції, планів дій, уваги до ринку, повернення додому без вигляду трудоголік? Пробачте іронію, і давайте повернемося до нарцисизму.

Нарцисизм

Цікаво, що культ его сприяє саме відключенню сенсу насмішок нарцисів, хоча правда, що не всі сприймають їх бездоганно абсурдно або екстравагантно, і не всі нарциси виявляють себе з однаковою прозорістю. Нарцисист - ми вже згадуємо - це людина, яка вона дуже перебільшена, і потребують захоплення іншими, яких він вважає нижчими і зневажає.

Fantasea про його досягнення і заслуги минуле і навіть майбутнє, шоу відсутність емпатії, воно проявляється зарозуміло і не допускає критики; культ до себе також примушує його приділяти надзвичайну обережність своїй зовнішності та одягу. З його помилковий образ самого себе, Ви можете бачити, наскільки небезпечний нарцисист може бути на керівних посадах. Він вважає, що його підлеглі перебувають на його службі замість компанії, а власний інтерес переважає над легітимністю. Він думає, що правила не для нього і він стрибає без провини. Хоча вони є чи багато розтягнуті, зарозумілі або зарозумілі, нарцисизм здається, звичайно, чимось більш серйозним, тривожним, небезпечним, особливо серед тих, хто управляє більшою владою.

Варто зайняти кілька хвилин, щоб подумати над цим порушенням особистості, у її запобіганні або, де це доречно, до реалізації можливого, хоча й важкого, самодіагностики. Але перш за все подумати про те, як співіснувати з нарцисичним менеджером, тому що, в такому випадку і як ми реагуємо, ми можемо йти “ok”, або ми можемо серйозно ризикувати, включаючи психологічні домагання. Дивно, що організації не беруть більше уваги до цих розладів вітанда, які навіть здаються умилостивити.

Можливо майже всі ми пройшли певний етап перебільшеної самооцінки -або недооцінювати, але в зрілості нам слід вилікувати і краще знати один одного. Тема мене довго цікавила. Будучи дитиною, там був бізнесмен, який був другом родини, який завжди був у центрі уваги, де б він не був; всі вони вважали його особливою людиною, і він відзначав багато, що слухали його. Тепер я пов'язую її з певним ступенем нарцисизму, але тоді це здавалося дуже розумним, посиланням на розгляд: воно закінчилося погано, до речі, тільки в оточенні зацікавлених людей. Потім, вже в моїй професійній кар'єрі вчителя і консультанта, я постраждав - і постраждав від мене - більше десятка різних лідерів, один - тільки один - якого я вважав клінічно нарцисичним, в дуже помітній мірі. Я не відчуваю заохочення оцінювати своїх босів, враховуючи також, що я сам не повинен був бути ідеальним співавтором; але, з достатнім часом спостереження, можна розпізнати нарцисичного менеджера, що відрізняє його від тих, хто схожий на нього, але не є, і від тих, хто просто погрожує бути ним. Експерти дають нам підказки: давайте подивимося.

Читайте в цікавій книзі (Мобінг) Іньякі Піньюель, який час від часу перечитував, DSM IV (Діагностичний і статистичний посібник з психічних розладів) вказує на характерну поведінку нарцисичної особистості. Очевидно, про це можна було б вже говорити, якщо було дано половину наступного:

  1. Суб'єкт має a чудова ідея про власну важливість.
  2. Вони поглинають вас фантазії безмежного успіху і влади.
  3. Це розглядається особливий і унікальний, і можуть бути зрозумілі лише для інших спеціальних людей.
  4. Вона має a надмірну потребу в захопленні.
  5. Вона має a почуття “категорії”, з невиправданими очікуваннями щодо особливо сприятливого ставлення.
  6. Використовуйте інші і використовує їх для досягнення своїх цілей.
  7. Не вистачає емпатії.
  8. Заздрість, пасивний або активний, має постійне місце у вашій свідомості.
  9. Це проявляється зарозумілий і зарозумілий.

Можливо, ми всі можемо звернути увагу на ці функції, тому що ми бачили їх по телевізору, в кіно або, можливо, в нашому середовищі. Але сам Піньюел, у розділі своєї книги про психологічні домагання, переводить нас до середовища організацій, щоб виявити більш специфічні характеристики нарцисизму. Автор ставить нарцисиста, серед інших профілів, як можливого переслідувача або переслідувача, і тому він присвячує кілька сторінок. Серед особливостей цього безладу в його робочому місці він вказує:

  1. Думки або заяви професійної самооцінки.
  2. Розповіді про великі досягнення в минулому.
  3. Гіперчутливість до оцінки інших.
  4. Використання інших як дзеркало або аудиторія.
  5. Порушення етичних норм організації.
  6. Почуття незамінності і навіть непогрішності.
  7. Монополізація заслуг інших або колективних.
  8. Самопризначення великого стратегічного бачення.
  9. Уникнення інших людей, що виділяються.
  10. Поширення бездарності, блиск без перешкод.
  11. Віра, що правила не для них.
  12. Увага до ієрархічного рівня у їхніх відносинах з іншими.
  13. Зневага до колег і підлеглих.
  14. Фобія до провалу.

Згубність описаного порушення вже підтверджена. Шкода, яку вони можуть завдати своїм організаціям, пропорційна їхній владі, і ми не можемо здивуватися, що перший нарцисичний керівник закінчує свою компанію на провал. Для спостерігача мало хто з керівників великих компаній може здатися далеким, холодним, розтягнутим і егоцентричним, але це не завжди робить їх нарцисичними. Для мене, з мого власного досвіду, мене вразив той факт, що мій бос завжди дуже абстрактно відповідав на питання, які ми задали йому на великих зустрічах, і що, коли ми попросили його конкретизувати, він вийшов на дрібні деталі; Тепер я знаю, що це також, здається, є симптомом розладу.

Читач міг би зробити ще один висновок, але мені здається, що нарцисизм міг би мати своє походження в поганому травленні деяких ранніх успіхів і матиме перевагу надмірне визнання навколишнього середовища. Якщо навіть незріла людина досягає успішних успіхів і продовжує отримувати хороші результати, це може підкреслити зазначений профіль; і коли коли, як здається нормальним, настав деякий відступ, це вже може бути занадто пізно для совісті індивіда.

Там нарцисічна особистість, яку ми описуємо, може бути консолідована, можливо, як несвідома захист несприятливої ​​дійсності, але й чистою безперервною реалізацією влади з захопленням. З кожним днем ​​здійснення влади над підлеглими, здається, живить відстань, яку сприймає нарцис. Можливо, я занадто багато спрощую, але читач може зрівнятися зі своїм добре обгрунтованим поглядом на нього, з його точки зору. Звичайно, можна досягти успіху, не потрапляючи в їхні голови, як багато підприємців, менеджерів і робітників дають нам приклад цього..

Небезпека, що припускає

Очевидно, Нарцисист більш небезпечний для того, що він робить або не робить, ніж за те, що воно є; Наприклад, він зазвичай практикує войовничу посередність, як приватну собака від садівника. Можливо, можна було б подумати, що було б менше значення, якби менеджер був нарцисичним, якщо він також був ефективним, тобто, якщо б він досяг очікуваних результатів; але саме нарцисизм знижує ефективність у короткостроковій і довгостроковій перспективі, а також знижує якість життя в його середовищі. Отже, це небезпечний розлад, що впливає на бажаний тандем з Продуктивність та професійне задоволення: безладдя, яке, здається, оголошує катастрофи.

Ми були б бос, який відведе нас від доброчесного кола задоволення за виконання, мотивацію і високу продуктивність, щоб підвести нас до порочного ентропії, психічної втоми, стресу і низького виходу, якщо не до депресії. Можна сказати, на льоту, що найнебезпечніше в строгому нарцисичному менеджері є те, що:

  1. Ви занадто змінили своє бачення реальності.
  2. Вона не даремно займає важливу частину своєї уваги.
  3. Нелегко встановити автентичне спілкування з ним.
  4. Ігнорує правила всіх видів, включаючи етику.
  5. Він не усвідомлює своїх помилок, не виправляє і не вчиться.
  6. Втрачається допомога співпереживання, справжньої інтуїції та інших ресурсів.
  7. Він не в змозі досягти позитивної емоційної активації своїх співробітників.
  8. Ігноруйте гідність колег і підлеглих, принижуйте їх або нічого.
  9. Це лякає клієнтів, за винятком змови або співучастей.
  10. Встановіть нереалістичні цілі.
  11. Формує негативні емоції в своєму середовищі.
  12. Зазвичай втечу вперед, у випадку труднощів.
  13. Він уособлює або забезпечує посередність навколо нього.
  14. Це заразне посилання на незрілі.
  15. Практикуйте психологічні покарання підлеглим.

Можливо, читач може додати інші деталі, але все вищесказане, якщо ми погодимося, перешкоджає процвітанню організації і розріджує її клімат. Окрім можливої ​​додаткової корупції - неслухняної або жадібної - різної величини, якщо ми подумаємо над попереднім списком, не дивно, чому організації цих своєрідних менеджерів не позбавлені: ¿можливо, тому, що власна культура організації - або архітектура влади - генерує їх як вторинний ефект? З іншого боку, я б наполягав на цьому клімат войовничої посередності, який часто породжує нарцисизм як самозахист: хтось, хто представив блискучі або інноваційні ідеї, буде швидко виявлений, і буде тонко знерухомлений, нейтралізований. Нарцис не може терпіти більше яскравості, ніж він хоче генерувати; він не може відзначати успіхи, які не є його; вона повинна бути кращою, навіть під час гри в теніс або мус; і вам потрібно, коротко, посереднє середовище.

Також ми б підкреслили банкрутство духу громади; але все, взагалі, говорить про погані знаки. Крім того, у своєму прагненні до слави, цей менеджер може використовувати свою позицію для того, щоб бути частиною клубів, асоціацій та інших ініціатив, які виховують його голодний его (природно і хоча це непотрібно говорити про факт участі в різних ініціативах, навіть з певний протагонізм, не передбачає нарцисизму). Ехо, знайдене на цих форумах нарцисським, може бути більше пов'язане з його матеріальним внеском, ніж з інтелектуальним, тому що він відразу ж виявляє себе, і не тільки виявляє себе, але може також дискредитувати компанію, яку він представляє..

Ми повинні наполягати на тому, що ми маємо справу з невпорядкованою поведінкою, яка відбувається в різній мірі, а також у невеликій мірі, але факт полягає в тому, що його симптоми включають брехню, зарозумілість, безрозсудне судження і хвастощі, все дуже видиме і підозріле; здатний похвалитися навіть майбутніми досягненнями (які майже не приходять).

Для близького співробітника, що робить ситуацію стерпною, залежить від екстремумів відносин нарцисичного боса з підлеглими і особливо з ним; але, перш за все, про ступінь потужності, що проявляється у цьому відношенні. Можна винагородити подання з хорошим підвищенням заробітної плати, але можна також застосувати психологічне та економічне покарання до тих, хто не підкоряється. Ці речі можуть бути зроблені, і іноді робляться, як просте зловживання владою поза нарцисизмом, але, звичайно, цей розлад вподобає їх..

Як співіснувати з нарцисичним босом?

Як і перед невротичним чи корумпованим виконавцем, також перед нарцисистом і в залежності від ступеня безладу, ієрархічного рівня та інших обставин, є кілька відповідей: візьміть це з відставкою, ласкайте і виграйте їхні благословення ... і, якщо справа є особливо згубною , від'їжджайте, залишайтеся поки незадовго до того, як корабель зануриться, або занудьте його. Але не потрібно відкидати, що компанії вдалося поставити себе в сприятливі води і вітри, і продовжувати свою траєкторію мирно. Думаючи, що, можливо, тому, що ми не знайдемо альтернативи для розгляду, ми будемо жити з явно нарцисичним менеджером, ¿що ми можемо зробити? Якщо в ситуації серйозності і незалежно від того, наскільки вона професійна або дисциплінована, не вистачає правильного шлунка, здається природно, що слід розгорнути стратегію виживання. Можливо, в цьому відношенні ми можемо погодитися на деякі корисні рекомендації.

Перш ніж робити це і хоча читач задасться питанням, хто був більш засмучений, дозвольте мені згадати особисту деталь. Я пам'ятаю, що коли мій нарцисичний бос підходив до моєї робочої зони, і навіть якщо він не звертався до мене, я б негайно встала; Я помітив, що він повертає голову, коли він виїжджав, щоб побачити, чи його марш збігся з моїм знову сіданням. У тому ж намірі, коли він покликав мене до свого кабінету, я схопив куртку зі спинки стільця, швидко пішов у свій кабінет, стояв біля дверей і, перед його очима, поспішно надягнув куртку перед входом і Я поклав вузол в краватку. Будучи наймолодшим, ці речі мене забавляли, але він ніколи не говорив мені, щоб я переставав робити нісенітниці. Можливо, я помиляюся, але я все ще вірю, що він не розумів, що я його жартую, і зізнаюся, що я зневажливо його пам'ятаю. Звичайно, мій бос може просто дозволити мені це зробити, приписуючи мені, можливо, фундаментом, якийсь психічний розлад сьогодні, очевидно, подоланий (я більше не веселяться з цими речами).

Добре, навколо нарцисиста є, безумовно, ті, хто вирішив приєднатися до двору підліткових і радості, очікують колег; Ви також можете визнати політично правильних, які вважають, що вони повинні бути лояльними до боса, яким би він був і робити те, що він робить; також можуть бути ті, хто зберігає свою незалежність, зберігає дистанцію і бере на себе ризики. Якщо ви. відкидає токсичне середовище, що виробляється поведінкою нарцисиста але, якщо з'являється відповідна професійна альтернатива, вибирайте, щоб вижити як можна більш гідно, зберігаючи деякі її цілісність і моральну незалежність, ось деякі зібрані пропозиції:

  1. Уникайте критики або обмеження їх у глибині і формі.
  2. Будьте уважні до можливих робіт з обману, які вам доручені.
  3. Запобігайте собі незаслужених звинувачень або звинувачень.
  4. Робіть свою роботу, якщо хочете, з певною замаскованою автоматом.
  5. Час від часу дихайте свіжим повітрям (тобто намагайтеся розширити свій горизонт).
  6. Розвивайте підтримку навколо себе.
  7. Згадайте внутрішню похвалу, яку ви отримуєте.
  8. Практика навчання протягом усього життя.
  9. Не хвалиться своїми знаннями, навіть якщо ви цього не робите.
  10. Уникайте показу вашої емоційної відстані від боса і вашого суду.
  11. Зробити мало шуму, але йти заробляти професійну повагу.
  12. Інтелектуально, не дозволяючи їм присвоювати свої заслуги.
  13. Розвивайте свій самоконтроль.
  14. Не затягуйте надто затяжної особистої ситуації.

В основному, мова йде про запобігання ворожнечі а також для підготовки оборони у разі їх прибуття. Але ви бачите: вам, людині певної моральної послідовності, доведеться присвятити частину того обмеженого ресурсу, який є увагою, для запобігання і боротьби з можливим переслідуванням нарцисичного боса перед непредставленим співробітником. Тепер я пропоную короткий огляд сумління у випадку, якщо ви хочете переконатися, що ви самі не самолюбство.

Ви нарцисичні?

Я запитую це тому, що, якщо б це було, Я, напевно, про це не знаю. Якщо ви прочитали цю статтю розслабленою, без внутрішнього занепокоєння, не даючи собі натякнути, то, звичайно, ви не є; але якщо ви відчули щось незручне читання, то починаєте підозрювати себе. Я мав намір заважати можливим нарцисів, для їхньої власної вигоди і для моєї визнаної неповаги. Якщо це так, пошук зворотній зв'язок Надійний і відбивний; і якщо ви віддаєте перевагу, заповніть наступну невелику анкету, а потім зверніться до оракулу. Я зробив це натхненним віруванням нарцисиста, сформульованим автором у важливій книзі, на яку я посилався.

Ви вже знаєте: це стосується підозрюваних у нарцисизмі. Дайте собі від 0 до 4 пунктів, оскільки кожне з наступних пропозицій визначає вас:

  1. Мої співробітники - на моєму служінні.
  2. Я не зобов'язаний правилами.
  3. Я необхідний.
  4. Я збираю надзвичайні заслуги.
  5. У мене велике бачення майбутнього.
  6. Я не помиляюся.
  7. Кожен повинен мені все.
  8. Я можу чекати від себе великих речей.
  9. Я надзвичайно розумний.
  10. Я є об'єктом великої заздрості.

Ви повинні були отримати нульові бали або лише декілька, і тому ви далекі від того, щоб вважатися нарцистичними; Але якщо, відповідаючи всією щирістю, на яку він здатний, він отримав би більше 20 балів, то я також підозрюю вас. І якщо б він отримав більше 30, то йому знадобилося б термінове лікування і, можливо, звернутися за допомогою. Ви можете почати з хорошого тренер, не відкидаючи психоаналітика; хоча краще запобігти.

Самопізнання, запобігання

Коли Уоррен Бенніс запитав директорів як вони культивували своє самопізнання, вони часто говорили йому, що він багато допомагає їм зворотній зв'язок від хороших джерел. Як відомо, Бенніс, мабуть, найбільший експерт в організаційному керівництві, і він знає, що кращі менеджери намагаються оточити себе розумними і чесними людьми, здатними запропонувати їм цінні засоби. зворотній зв'язок допомогти у прийнятті рішень. Лі Якокка навіть стимулював зворотній зв'язок в якому він називав щось подібне “опозиції”. І в тому, що зворотній зв'язок це, як сказав Рік Тейт, “сніданок чемпіонів”. Тільки не-чемпіони можуть бути неперевариваемым хорошим сніданком, тобто зворотній зв'язокзбагачення та правильне формулювання. Самопізнання добре для всього і, звичайно, для запобігання нарцисизму.

Кращі менеджери не просто поглинають зворотній зв'язок: також добре перетравлюють його. Змінюйте, де це доречно, їхні думки, рішення або поведінку, а також відображайте та збагачуйте їхні ментальні моделі на майбутнє. Незабаром вони виявляють свої добрі джерела і вони їх часто зустрічають. І вони не просто йдуть до цих джерел; насправді, вони створюють функціональний клімат, в якому всі їхні співробітники можуть звертатися до них, коли вони захочуть. Не бояться і не створюють страху: вони - сучасні менеджери і керуються в кліматі довіри. Але ми наполягаємо на травленні: іноді це вимагає часу, але важливо зробити це добре. Рефлексивне мислення - це дійсно здорові вправи. Здавалося б, під час повільності думок, характерних для експертної рефлексії, ми обговорюємо з собою, переглядаємо наші міркування, ставимо під сумнів наші дії, відкриваємо нові зв'язки, усвідомлюємо наші оборонні рутини, спостерігаємо наші відносини і сприймаємо місця для поліпшення. Рефлексія активується по-різному, але, безсумнівно, цінна зворотній зв'язок Це один з них; і регулярно практикується, запобігає розлад, який займає нас.

Коучинг, деактивація

Ви повинні пам'ятати це кожна людина сприймає реалії по-своєму. З одного боку, мозок має тенденцію заповнювати прогалини у своїй волі, коли їй бракує деяких даних; з іншого, освіта, вірування, ідеологія, досвід, змушують нас бачити речі дуже особливим чином; і навіть більше: інтереси, бажання, турботи також спотворюють реалії. Іншими словами, і успадкований, і вчений, і обраний сприяють викривленню реалій, у тому числі і наших власних: так як ми, звичайно, мало знаємо себе, але вражені розладом, про який ми говоримо, менше. З багатьма фільтрами ми сприймаємо зовнішній світ, але з багатьма іншими всередині.

Ми повинні глибоко всередині себе пізнати себе краще; ми повинні ставити під сумнів багато припущень, і ми не знаємо, як це зробити самостійно. Тут я пропоную читачеві допомогу тренер, тому що я, здавалося, помічаю великі зміни у людей, які пережили цей метод. Я зустрічався з людьми, які, завжди з моєї дефектної точки зору, здавалися надмірно культивувати своє его, і хто після процесу коучинг, сьогодення, нічого підозрілого. Я не знаю, що буде у фондах, але у формах я бачив радикальні зміни, і це спонукало мене написати ці абзаци. Звичайно, добре тренер і певна диспозиція особистості: мені здається. Буває і так, що, як думає читач, зрілістю ми дізнаємося щось краще ..., але іноді необхідно прискорити це дозрівання за допомогою експерта..

Остаточне повідомлення

Ви повинні нарешті сказати це кожна людина дуже складна і не вписується в прикметник; ми набагато складніші, більш розвинені особисто і професійно. Тобто в цілому ми повинні використовувати багато позитивних і негативних прикметників для опису кожного індивіда. З нарцисизму ми не тільки сказали тут, що це збочення, а й те, що це безлад: як вид професійної деформації, яку потрібно уникати в менеджерах ... Я думаю, що можуть бути робітники і керівники, які так згубні, або більше, ніж нарцисисти , але вони в значній мірі; Тим не менш, я збираюся зізнатися, що, можливо, я зацікавився нарцисизмом як непристойне. Крім того, я не виключаю, що я згрішив у своїй молодості, принаймні, помалу.

Думаю, що Варто подумати про часті розлади або відхилення у керівників і працівників, тому що наше виконання не залежить тільки від нашої підготовки та волі (компетентності та вольових елементів). Можливо, за межами розмови про індивідуальні та колективні розуміння організацій, ми повинні говорити про здоров'я, також індивідуальні та колективні, частіше. Здавалося, дійсно доречний внесок у роздуми над нарцисичним явищем. Дякуємо тим, хто прийшов сюди, киваючи головою, незгодними, або з застереженнями, і я користуюся цією можливістю, щоб привітати їх, якщо ви добре розвиваєте своє самопізнання для покращення, і бачите, як він розвивається у вашому середовищі..

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Коучинг і нарцисизм, Рекомендуємо ввести категорію Коучинг.