Як бути емоційно розумним лідером 7 ключових ідей

Провідні - це більше, ніж створення належних умов для працівників команди. Логіка контролю за працівниками для задоволення мінімумів була повністю застарілою з простої причини; спрямована на індивідуальну роботу, а не на головне в цих випадках: реляційні процеси групи людей.

Саме тому емоційне лідерство - це щось актуальне. Замість того, щоб базуватися тільки на виконанні завдань за об'єктивними критеріями, емоційно інтелектуальні лідери працюють так, що команди функціонують як одиниця, в якій кожен розуміє значення того, що робить, а інші - робити. Зрештою, залучення нас до роботи в організації не заважає нам бути людиною, і це має значення.

У цій статті ми побачимо ряд ключових ідей, які підвищують емоційне лідерство, що застосовується до компаній, спорту або будь-якої іншої галузі, де потрібна робота в команді

• Пов'язана стаття: "Що таке емоційний інтелект?"

Ключі до емоційно розумного лідера

Все більш зрозуміло, що в світі організацій, які ведуть краще вони завжди враховують емоційний аспект себе та інших. На щастя, дні, в які зробити лідера, здавалося, синонімом відправки та виконання норм, залишилися позаду..

Для добра і для поганих, керівництво командами до цілей вже не досягає письмових цілей, а враховує цілі та реальні потреби окремих осіб та груп (або організаційних підрозділів)..

З іншого боку, також очевидно, що емоційне лідерство не застосовується після теоретичних вказівок книги або посібника, але робити це добре вимагає практики і зйомки. Однак основи цього типу лідерства можна підсумувати простими ідеями, щоб з них ми мали деякі уявлення про те, що робити. Ці основні засади є, загалом, наступними.

1. Визначте пріоритетність асертивності

Є люди, які претендують на лідерство, дозволяючи, загалом, людям, які їх очолюють, виявляти і вирішувати свої проблеми з точки зору продуктивності та динаміки роботи. Хоча це не здається надуманим, якщо ви працюєте тільки з певними високоспеціалізованими та висококваліфікованими професійними профілями, це звичайно помилка. Не кожен має проактивне ставлення за замовчуванням, і менше під час надання поганих новин.

З цієї причини необхідно чітко розуміти, що в більшості випадків лідери - це ті, хто має вирішити будь-яку проблему, яку вони виявляють, хоча це може викликати деякі незручні моменти, поки не буде знайдено рішення. Уникнення цих моментів при розмові з командою або працівником про те, що потрібно покращити, лише призведе до накопичення проблем.

2. Уникайте розбіжностей у спілкуванні

У організаціях повідомлення встановлює, як координувати всі люди та команди, які їх включають. Отже, надзвичайно важливо, щоб не було невідповідності або суперечностей у сказаному, що вимагає, щоб поставити себе замість інших і інтерпретувати те, що повідомляється, поставивши нас на місце.

Помилка в цьому аспекті може призвести до того, що десятки людей працюватимуть у тому, чого вони не повинні, або таким, яким вони не повинні, що створює величезний збиток для всього. Необхідно також враховувати спілкування "рот-на-вухо" і те, перед двома версіями одного і того ж факту, люди, як правило, залишаються з тими, які тягнуть за собою більш позитивні наслідки для них.

• Можливо, ви зацікавлені: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

3. Знання, як обмежити неформальне спілкування

Емоційно інтелігентні лідери виділяють себе через зв'язок зі своїми утриманцями, беручи до уваги їхні потреби, переконання та мотивації, але це не означає, що вони повинні прикидатися друзями всього світу. Насправді вигляд, що тільки породжує дискомфорт: надмірне розуміння може розглядатися як зловживання владою.

4. Знати, як усунути непотрібні протоколи

Організація не може бути накопиченням ініціатив, які добре виглядають на папері, але не мають жодного сенсу і не дають практичної переваги. З цієї причини добре погодитися з тими щотижневими спільними процедурами, які, на думку членів команди, не мають сенсу, знаючи це, вирішити, чи краще пояснити її корисність, відрегулювати її формат або безпосередньо усунути їх.

5. Передати цінності організації

Будь-яка організація керується цілою низкою цінностей, навіть якщо не існує спеціального документу, який би був створений спеціально для встановлення того, що вони є. Тому треба спробувати що ці значення передаються по всіх каналах зв'язку, як через спільні дії, так і через образ і естетичний компонент, які визначають команду або організацію.

• Можливо, ви зацікавлені: "10 типів цінностей: принципи, які керують нашим життям"

6. Не переймайтеся помилками

Помилки не можуть бути табу для лідера або для людей, якими він керує і що живить. Інакше культура ідеалізації та приховування недосконалості буде просунуто, що з часом пошкодить прогрес команд..

Крім того, сприяють комунікації проблем і помилок дозволяє створювати корисну діагностику що вони уникають того, що ланцюг подій, які призвели до цієї помилки, не продовжує негативно впливати на групу.

7. Звикайте до навчання постійно

Через емоційне лідерство ми працюємо з людьми, але також з теоретичним і практичним змістом усіх видів, які треба вивчити, оскільки організація або команда спалює етапи свого розвитку. Ось чому емоційно розумні лідери вони повинні підтримувати надзвичайно гнучке ставлення до навчання. Звичайно, завжди враховуючи доцільність вивчення певних речей і альтернативних витрат, що беруть участь у тренуванні в будь-яких змаганнях.

Як тренуватися в цій галузі?

Як ми бачили, емоційне лідерство - це набагато більше, ніж наступне ціле низку досконало визначених кроків, і очікують, що вони окупиться без подальших труднощів. Сама вона повинна сприяти позитивним змінам у колективі, орієнтуючись на відповідні знання.

Тому важливо отримати якісний теоретичний і практичний досвід для поглиблення мистецтва емоційно розумного лідера. Спеціалізований курс з емоційного лідерства Інституту Формування Контролю-IL3 (Universitat de Barcelona) - це хороший спосіб отримати фундаментальні інструменти, щоб дізнатися, як підвищити та активізувати команди та організації найкращим чином..

Курс, який складається з 3 кредитів ECTS і починається в Барселоні 19 жовтня 2018 року (що закінчується 10 листопада того ж року), має участь експертів лідерства, які присвячені цьому у професійній сфері та розроблені для того, щоб бути практичним досвідом, в якому інструменти індивідуального керівництва, команд і організацій інтерналізуються і вдосконалюються. Щоб дізнатися більше про цю навчальну програму, можна натиснути на це посилання.

З іншого боку, будь-який процес вдосконалення власного керівництва вимагає частої практики. Тому важливо оточити себе потрібними людьми, а не витрачати наші навички, щоб отримати найкращі з робочих груп. Тільки вивчаючи помилки, зроблені і зв'язавшись з усім, що робить організацію складною системою, ми можемо зрозуміти динаміку, яка буде застосовуватися в кожному конкретному випадку..