Скорочення варіантів, вдосконалення рішень

Чи вважаєте ви, що кількість варіантів, які ви маєте, впливає на те, як ви вирішуєте? Ви думаєте, що мозок також обслуговує всі варіанти, які представлені вам?? Як ви думаєте, ви можете вибрати краще, якщо у вас є більше варіантів, чи це навпаки?? У цій статті ми постараємося відповісти на ці питання і тим самим трохи краще зрозуміти наш спосіб прийняття рішень.

Уявіть собі, що ви їдете до ресторану, і в меню вам доведеться зібрати сотню страв, або ви вирішите піти в кіно, а пропозиція фільму перевищує п'ятдесят. Скільки часу знадобиться, щоб ви вирішили? Як ви думаєте, ви б задоволені своїм вибором? У більшості випадків мати менше можливостей полегшує само рішення і робить це особливо, коли мова йде про рішення, яке ми робимо з високим ступенем свідомості. Це пояснюється тим, що менше варіантів також означає менш вірогідні сценарії, які ми повинні аналізувати.

Нові технології орієнтовані на це, зменшують інформацію, що надходить до нас, фільтруючи її, щоб вона більше відповідала нашим смакам, вони залишають на увазі простіші варіанти виборів, або ж вони скорочують варіанти шляхом групування за категоріями. Все так що мозку не потрібно багато часу на вибір.

Крім того, менша кількість варіантів сприяє тому, що з цих варіантів ми вибираємо той, який ми вважаємо найкращим у цей момент. Частково це відбувається тому, що воно дуже добре відповідає інтересам нашого споживчого суспільства, яке не зацікавить нас залишатися закріпленими в процесі прийняття рішень. Ми бачимо це, наприклад, у тих «спеціальних» пропозиціях для перших X замовлень.

Чи знаєте ви феномен FOBO?

Феномен FOBO отримує свою назву від виразу Страх кращих варіантів (побоювання кращих варіантів) і посилається на відкладання у прийнятті рішень для того, щоб бажати кращого, для того, щоб продовжувати вивчати нові можливості і, в кінцевому рахунку, шукати і знаходити ідеальну альтернативу. У багатьох випадках єдине, що викликає це явище, полягає в тому, щоб продовжувати залишати на завтра рішення, які ми можемо прийняти сьогодні..

З іншого боку, Окрім страху втратити найкращий варіант, те, що змушує нас повторювати цю стратегію, полягає в тому, що вона зміцнюється змінним шляхом. Тобто, це стратегія, яка рідко знаходить приз. З іншого боку, багато разів ми думаємо про рішення, яке ми вже зробили (ми все ще думаємо про автомобілі або пральні машини, навіть якщо ми вже вирішили), і тоді з'являється кращий варіант (технологічні досягнення) і ми відкидаємося волосся.

«Ключем до управління рішеннями у світі гіперселекції є пошук того, що є достатньо хорошим і не найкращим. З іншого боку, якщо ви чекаєте, поки не знайдете кращого, пошук ніколи не закінчиться ".

-Шварц-

У 50-х роках Нобелівська премія з економіки Герберт Саймон виділяла два типи людей при прийнятті рішень. На одній крайності будуть максимізувати людей, тобто тих, хто шукає і шукає, поки вони не знайдуть кращих своїх варіантів і тих, хто орієнтується на миттєве задоволення..

Максимізація людей буде ближче до прийняття найкращого рішення, але вони також можуть потрапити в пастку феномену FOBO. Тому прийняття рішень може бути складним процесом, але помилка буде зробити його вічним процесом. Ідеального рішення не існує, тільки рішення, яке ми приймаємо.

Ефект FOBO може викликати у нас стрес, депресію, незадоволеність і відсутність благополуччя, оскільки це не дозволяє нам вирішувати, але продовжує вибирати нові можливості, нові варіанти і не дозволяє мозку відпочити і насолодитися обраним варіантом. Тому більше варіантів не гарантує кращого рішення або більшої задоволеності.

У недавньому дослідженні (2012) було зазначено, що ті, хто максимізував людей, були найбільш незадоволеними після прийняття рішення оскільки вони постійно ставили під сумнів те, що вони вибрали, і вони все ще відчували себе небезпечно.

Як ми можемо приймати правильні рішення?

При прийнятті рішень ми можемо спростити процес з трьома основними кроками, які змусять нас зменшити можливості прийняття кращих рішень:

• Першим кроком буде уточнити питання Що я хочу досягти? Завдяки цьому нам вдається скоротити можливості лише до тих, які наближають мене до мети, яку я хочу.
• По-друге, визначити кроки, які слід виконати відповідно до наявних варіантів. Які інструменти потрібні мені? Скільки часу я маю? Наскільки мотивовано я прийняти таке рішення і вибрати такий шлях? Який перший крок я повинен зробити? Завдяки цій другій точці ми уточнимо, який план дій буде прийняти або прийняти рішення.
• Нарешті, вивчити переваги, які ми отримаємо в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Тут нам доведеться встановити плюси і мінуси наших можливостей. Щоб уникнути цього, приймайте рішення на основі емоцій моменту і для безпосередніх потреб. Як це вплине на мене через кілька місяців? Через кілька років?

Завдяки цим простим крокам ми зможемо оптимізувати процес прийняття рішень, уточнивши бачення реальних можливостей, які ми маємо, і Ми допомагаємо створити таке рішення, яке наблизить нас до того, чого ми хочемо досягти. Тобто, це рішення, яке змушує нас відчувати себе задоволеними і виконаними, тому що знаючи, що ми знали і знаходимося, де ми знаходимося, можемо сказати, що ми приймаємо найкращі варіанти.

Важливість прийняття рішень У будь-який час нашого існування необхідно приймати рішення. Але, здається, треба взяти їх, хотілося б це чи ні, щоб ми самі могли взяти на себе відповідальність за своє життя. Детальніше "