Залучення до роботи

Напевно, ви знаєте, як ідентифікувати людину у вашому робочому середовищі, яка демонструє більшу мотивацію та участь у роботі. Це був би найкращий приклад для пояснення основних характеристик залучення на роботі. Тип позитивного емоційного стану характеризується енергією, залученням і ефективністю на робочому місці.

Залучення (англійського «зобов'язання») - це термін, який в даний час дуже використовують гуру адміністрації персоналу компаній. Але за його корисністю як стратегії підвищення конкурентоспроможності організацій існують численні переваги, які вона надає працівникові. Продовжуйте читати, щоб їх знати.

Як виявити персонал з залучення на роботі

Люди, які є залучення на роботі вони здійснюються і дуже емоційно пов'язані з компанією. Це не означає, що вони не мають суспільного життя за межами офісу, але що час, коли вони перебувають усередині нього, найбільше його використовує. Тобто вони зосереджуються на плодотворності можливостей, які дозволяють створювати цінність для вашої компанії.

Цей персонал характеризується тим, що не скаржиться на вашу компанію або погано розмовляє з її оточенням. Цілком навпаки. Вони пишаються тим, що мають з нею робочі відносини, і вони дають їй знати її найближче коло. Висловлюйте позитивні почуття до своєї корпорації. І не в примусовому порядку, а тому вони дійсно відчувають себе добре в своїй позиції і з колегами.

Крім того, коли компанія має ініціативи та нові проекти, вони дуже зацікавлені в тому, щоб дізнатися новини та хотіти бути частиною їх. Вони залучаються таким чином, що їх просять максимально залучити. У цьому сенсі, вони не бажають робити неоплачені додаткові години, якщо їм вдається вирішити проблеми, пов'язані з вашою компанією.

Це не робоча залежність

Для всіх перерахованих вище характеристик можна було б виводити (помилково), що це люди, залежні від роботи. Мова не про це, тому що наркомани відчувають незручність, коли вони знаходяться далеко від роботи, а також у вільний час, вони відчувають постійну нервову напругу, тривогу і неспокій.

Люди з залучення на роботі вони мають емоційний стан, абсолютно відмінний від стану наркоманів. Вони дуже позитивні, мотивовані, енергійні і відчувають себе повноцінними і щасливими. І не тільки в професійній сфері, але і в персоналі.

Крім того, у переважній більшості випадків вони користуються хорошим здоров'ям, низьким рівнем стресу та високою самооцінкою. Вони довіряють своїм зусиллям, своїм ресурсам і духу жертви, щоб подолати виклики, які перешкоджають їхній роботі. Вони є відповідальними і автономними у вирішенні проблем.

Що вони вносять компанії

Люди з залучення на роботі вони виконують дуже ефективно те, що потрібно. Вони дуже поступливі і навіть, іноді, вони роблять більше, ніж просять від них. Завдяки цьому вони сприяють оптимізації продуктивності своєї роботи та формуванню здорового організаційного статусу. Вони навіть інфікували свій спосіб почуття і живуть досвідом роботи з усіма членами команди. І вони неодноразово отримують, щоб продовжити їх залучення індивідуальний і зробити його колективним.

Як його генерувати?

Як ми вже згадували Самі працівники неодноразово сприяли розширенню залучення компанією. Таким чином, вони змушують інших захотіти взяти на себе зобов'язання щодо своїх завдань, засвоїти цінності компанії та скористатися можливістю розвивати своє професійне покликання..

Проте, Саме в фазах відбору кандидатів необхідно закласти основи цієї філософії бізнесу. Майбутні працівники повинні мати у своїй робочій інтерв'ю схильність говорити про своє початкове зобов'язання. Тобто, вони повинні відчувати себе певним чином з тим, що компанія пропонує їм, і надати причини для цього налаштування.

Аналогічно, інтерв'юер повинен визначити цінності компанії для полегшення можливого ознайомлення з ними можливих працівників. Як бачимо, це двобічна робота. Кандидат повинен бути мотивований, щоб стати частиною компанії, а рекрутер повинен показати шлях.

Зазвичай, Існують три фактори, які сприяють залучення на роботі: особиста реалізація, хороша атмосфера серед колег і хороша зарплата. Компанія, якій вдалося зберегти високе сприйняття серед своїх працівників з цих трьох аспектів, матиме більші можливості для ефективного підвищення своєї ефективності.

Для досягнення такого рівня зобов'язань серед працівників можна проводити програми безперервної підготовки. З ними, вони розуміють, що їхнє навчання не є застійним і що можливості прогресу в їхньому положенні є реальними. Крім того, зручно, що вони можуть обговорювати проблеми або виклики, які приходять до них відкрито і впевнено. Тобто начальник, який піклується про труднощі своїх підлеглих, не тільки принесе користь своєму відділу, але й усій компанії.

Синдром вигорання у медичних працівників Професії, що базуються на постійному контакті з людиною та безперервні міжособистісні потреби, можуть мати дуже негативні побічні ефекти для працівника. Один з них відомий як синдром вигорання у медичних працівників. Детальніше "