Доброта - це дар, який варто поділити

Доброта - це цінність, до якої багато з нас все ще вірять. Це мова поваги і уваги, це подушка, що пом'якшує руйнівний стан життя і дару, яку ми пропонуємо через погляди, слова і дрібні акти повсякденного життя. Приємність не коштує нічого, і все ж ви отримуєте багато.

Лао Цзе він писав у своїх текстах добрі слова створюють довіру, що благородні думки породжують доброту, а дії, відзначені повагою, тчуть незламну зв'язок. Проте, у багатьох наших найближчих середовищах ми не бачимо цієї цінності як укоріненою або присутнім, як хотілося б.

"Будьте добрі, кожна людина веде битву, про яку ви не знаєте"

-Платон-

Ми дружні?

Фахівці з лідерства та організаційної психології, наприклад, знають, що доброта чи альтруїзм не є поняттями, які гармонізують з тими вимірами, які, здається, гарантують, що компанія добре позиціонується на ринку. Конкурентоспроможність, влада, вплив чи інновація вище цього братства мало корисним, коли визнання іншого означає втрату статусу, часу та ефективності.

З іншого боку, і за словами Фелікса Лосади, директора з маркетингу та інституційних відносин і автора книги Інтелектуальний протокол, якщо ми менш добрі - це дуже конкретний факт. Соціальна люб'язність розвивається, і в нашому випадку вона зробила це на основі контексту, позначеного поспіхом, стрес і споживацтво, де людина більше орієнтована на власні егоїстичні всесвіти, ніж на схильність до своїх сусідніх планет.

Якщо ми хочемо знову підняти прапор доброти, ми повинні ініціювати адекватні внутрішні зміни.

Чи живемо ми в епоху антипатій?

У нашому сьогоденні, Нема не вистачає того, хто вважає, що бути хорошим - це витрачати час або ризик бути прийнятим на слабкий, або деякими зацікавленими. У діловому світі, наприклад, партнера, який є дбайливим, доброзичливим і доступним, дивиться з підозрою. Тому що швидше за все, як ні, полягає в тому, що це "підйом", який виглядає з його поведінкою, щоб піднятися на позиції і заробити крісло.

Доброта, у свою чергу, не є корисним виміром у сферах управління. Наскільки ми "продаємо" те, що менеджери зараз навчаються в емоційному розумі і в тонко налаштованій груповій динаміці, єдине, чого вони прагнуть - це досягнення цілей працівниками, а також, щоб організація була конкурентоспроможною на постійно мінливому і гнітючому ринку.

Ми живемо в культурі "Я роблю достатньо для того, що мені платять" У цьому світі відзначені "Я" і "ЗАРАЗ" є лише час дивитися нам в очі, для a "Доброго ранку, як про все?" o для a "Вам щось потрібно?" ... Більше неможливо сидіти обличчям до обличчя, поза межами графіків і тиску, щоб розвивати більш позитивні відносини і створювати атмосферу розуміння і співпраці, де ми всі виграємо.

У цю епоху антипатії і безпосередності, доброта перетворюється на втрату часу, 8% менше прибутку в компанії або ризик втратити щось важливе в наших соціальних мережах, якщо ми вимикаємо телефон, коли ми з одним або партнером. Це дійсно варто?

"Функціональна дурість": велика потреба у багатьох компаніях \ tЯк би це коштувало сказати це вголос, це є доказом: донині функціональна дурість продовжує залишатися головним мотором у багатьох організаціях.

Навіть у часи кризи існує надія на доброту

Доброта - це дар, який варто поділити, навіть якщо його не зрозуміли, навіть якщо ми не отримаємо в подяку вдячності. У певному сенсі, і хоча це здається суперечливим, ми також будемо інвестувати в себе, краще відчуваючи себе і розвиваючи ту емпатичну близькість, яка сприяє нашому особистому і емоційному зростанню..

"Будьте ласкаві до всіх, комунікабельні з багатьма, близькими з кількома, другом одного і ворогом нікого"

-Бенджамін Франклін-

З іншого боку, хоча багато філософів говорять нам, що концепція соціальної доброти закінчується, є ще надія. Ми дуже усвідомлюємо, що цей сучасний світ веде нас до індивідуалістичності та конкурентоспроможності, і що стрес і нервозність роблять найгірше з нас час від часу. Тепер ... це те, що ми дійсно хочемо стати? У людей не в змозі боротися за дружнє співіснування?

Початок зміни

Давайте також подумаємо про покоління майбутнього і непривітну територію, яку ми можемо заповідати нашим дітям, якщо ми не ініціюємо зміни. Ми повинні усвідомити та стати активними суб'єктами цієї зміни ставлення та підходу.

Не можна забувати, що коли дитина приходить у світ, він «запрограмований», щоб з'єднатися з іншими. Насправді, до 7 або 8 років дитина є альтруїстичною і спільною за природою. Після цього етапу вони починають більше зосереджуватися на собі і розвивати поведінку на основі конкурентоспроможності.

Якщо ми вкладаємо час у них, щоб виховувати їх у цінності доброти з цих дуже ранніх часів, ми будемо сіяти насіння більш благородного, більш чуйного майбутнього.. Давайте розпочнемо їх у вербальній та жестовій люб'язності, в той час як ми самі також реабілітуємо концепцію доброти в нашому повсякденному часі.

Давайте повернемо коди урбаністичності, давайте піднімемо обличчя екранів наших мобільних телефонів, щоб приділяти увагу один одному через зовнішній вигляд, там, де з'являються достовірні повідомлення, ті, що надходять від душі і від серця.

Давайте почнемо сьогодні, щоб меншою мірою не хмуритися, щоб пригальмувати нашу швидкість і скуштувати життя з маленькими укусами, посміхаючись, а ми присвячуємо більше часу людям, яких ми любимо.. Тому, що бути приємним є вільним і, хоча деякі вважають це, він відчуває себе дійсно добре.

Я від покоління прохання, подяки і поваги Будь ласка і дякую вам дві магічні слова, які легко відкриють нам багато дверей, до яких ми називаємо в нашому житті, тому що ми всі любимо повагу Читати далі "

Зображення надано Сарою Б'єрнам