Мережа управління (адміністративна мережа) Блейк і Мутон

Мережа управління (адміністративна мережа) Блейк і Мутон / Соціальна та організаційна психологія

Організація Вона складається з людей, які намагаються досягти спільних цілей, чітко встановлених і для цього вони вносять зусилля, навички, енергію і виконують різні ролі, залежно від структури самої організації та формальних і неформальних процесів, що відбуваються в ній. У цих рамках з'являються функції лідерства, іноді формально встановлені інші часи, лідер виникає неофіційно без необхідності призначення з боку організації. Обидва типи лідерства існують і поєднуються в організації різними способами.

Вас також можуть зацікавити: групи та відносини між групами - соціальна психологія

Мережа управління

Блейк і Мутон (1964) представили теорію ефективного управління, управлінську сітку, в якій встановлено декілька універсальних характеристик організацій: існує мета або мета; всі організації мають певну мету або мету, люди, всі соціальні організації мають членів, які беруть участь у виконанні цілей організації, ієрархії, всі організації мають лідерів і спрямовані.

Вони також описують загальні цілі керівництва або адміністрації. Його зацікавленість у виробництві, у людей і їх припущеннях про те, як використовувати ієрархію на користь виробництва. Вони вказують на те, що існує 2 основні виміри ефективного керівництва: інтерес до людей, інтерес до виробництва. Розміри, що збігаються з вимірами "розгляду" та "ініціювання структури" досліджень штату Огайо, а також характеристиками лідерів, орієнтованих на "працівника" та "орієнтованого на виробництво" досліджень Мічигану.

Розміри незалежні вони можуть бути представлені графічно як осі координат, в яких інтерес для людей (вертикальна вісь) і інтерес для виробництва (горизонтальна вісь) коливаються від дуже низького (діапазон 1) до дуже високого (діапазон 9). Оскільки вони є незалежними, лідер може мати високий ступінь зацікавленості у виробництві і дуже мало або взагалі не зацікавлений у людях, або представляти будь-яке інше можливе поєднання. Відповідно до Блейк і Мутон (1964) оптимальною лідерською ситуацією було б 9,9, в якому лідер проявляє високу стурбованість у виробництві та у людей.

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Мережа управління (адміністративна мережа): Блейк і Мутон, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.