Влада і влада - Політична поведінка в організаціях

Потужність можна розглядати як: Частина раціональної моделі що розглядає організації як раціональні інструменти для досягнення певних колективних цілей. (У організації є багато людей, які співпрацюють і ми повинні протидіяти спонтанної мінливості індивідуальної поведінки). Влада як інструмент політичного панування деяких груп над іншими. (Це дозволяє досягти цілей певної групи). Організація розглядається як набір коаліцій там, де є інтереси, конфлікти і існують відхилені від встановлених цілей заходи.

1. Влада і влада
2. Напрямок влади
3. Політична поведінка в організаціях

Влада і влада

Природа і особливості влади Влада - це взаємозв'язок між двома або кількома суб'єктами, в яких дія одного визначається тим, що діє іншим чи іншими. Іноді це було визначено як потенціал суб'єктів. Це здатність одного або декількох людей впливати на поведінку інших. Вона розрізняє потенційну владу і реальну владу (між владою і її реалізацією). Влада є аспектом (принаймні потенційним) у всіх соціальних взаємодіях і характеризується своїм станом асиметрії, існує також деяка взаємність, хоча вона не зустрічається у вигляді рівноваги. Розміри, що дозволяють уточнити поняття влади:

• Інтенсивність енергії, є ступінь впливу, який здійснюється A над B, щоб змінити ймовірність їхніх відповідей.
• Область влади, залежно від його продовження (кількість людей або груп, над якими здійснюється).
• Діапазон потужності, є діапазоном відповідей B, над якими А здійснює силу.

Основи влади Лоулера розрізняють три основи у всьому співвідношенні влади: ресурси, залежність і альтернативи. Ресурси - це об'єкти або події, які є корисними для даного суб'єкта або групи, значення потужності цих ресурсів.

Це лише гарантує, якщо суб'єкт чи група мають високу залежність від них, і вони не мають інших альтернатив. Існування альтернативних рішень зменшить залежність від контрольованих ресурсів.

Напрямок влади

Існують дві групи факторів, які пояснюють більше половини дисперсії аспектів контролю та потужності:

• Ступінь структурування організаційної діяльності.
• Ступінь концентрації влади.

Об'єднуючи ці два фактори, вони виявили тенденцію до поділу на чотири категорії:

• Загальна бюрократія; що здійснюють контроль за допомогою спеціалізації завдань, встановлення заходів для цього і централізації влади.
• Бюрократичні процеси; вони базують свій контроль у спеціалізації завдань та встановленні конкретних механізмів контролю.
• Неявно структуровані організації; вони досягають своєї координації шляхом взаємного узгодження між членами (зазвичай вони невеликі).

Централізуюча альтернатива встановлює переважання вертикальної структури влади, альтернатива, яка сприяє спеціалізації, більше наголошує на горизонтальних відносинах влади. Вертикальна низхідна потужність Це найбільш вивчений напрямок влади в організаціях. Дослідження участі припускають, що участь мало впливає на зміну домінуючого розподілу влади. Особи на вищих рівнях мають більшу владу і більше контролюють, ніж ті, що знаходяться на нижчих рівнях. У багатьох ситуаціях влада має самостійний аспект.

Сторона або горизонтальна потужність Члени здійснюють владу і вплив, які не пов'язані з їхньою позицією влади, формально визначеною в рамках організації. Ця наявність влади і впливу набагато більша, якщо її позиція є стратегічною владою, тобто відіграє вирішальну роль в організації. Потужність різних підрозділів в організації можна пояснити залежно від ступеня залежності, яку кожна з них має щодо інших..

Ті, хто здатний задовольняти потреби інших, мають більше влади, а також монополізують цю здатність. Фактори, які впливають на те, що одиниця є критичною:

• The невизначеність, ті одиниці, які ще більше зменшують цю невизначеність, набувають більшої потужності.
• The монополія на цю майстерність, якщо інші групи не можуть замінити функції, які відтворює потужний пристрій.
• Центральне місце діяльності підрозділом, коли вони широко пов'язані з діяльністю інших підрозділів, а їх затримання впливає швидко та негативно на.
• Іншим фактором, який необхідно врахувати, є Ступінь інституціоналізації, влада намагається увічнити себе і зберегти себе і ступінь влади ієрархічно залежить від сили, яка раніше була.

Потужність і вплив вгору

Це спроба впливати на людину, яка займає вищу ієрархічну позицію в організації. Тому людина, яка намагається чинити вплив, не може спиратися на формальну позицію влади. Існують різні джерела: майстерність у торгівлі додає труднощі заміни особи. Ступінь зусиль і зацікавленості проявляється в роботі.

Колективні засоби тиску, такі як коаліції. Здатність супервізора впливати на вищі рівні, зробило їх нагляд більш ефективним і дозволило досягти більш високих моральних якостей у своїх підлеглих, кращого спілкування з ними і підвищення їх продуктивності..

Політична поведінка в організаціях

Характерні нотатки політичної поведінки:

• Спроби соціального впливу.
• Вони дискреційні (вони виходять за межі забороненої організацією областей).
• Вони призначені для сприяння та захисту особистих або групових інтересів.
• Вони намагаються проти інтересів інших осіб і груп.

Використані засоби залежать від наявних ресурсів. Ці ресурси включають в себе різні типи влади над іншими людьми і характеристики субодиниці. Посередницькою змінною між ресурсами і засобами є наміри і претензії суб'єкта. На особисті потреби можуть впливати наявність ресурсів.

Інтенції та претензії людини визначатимуть обрані засоби. У сприйнятті ситуації одним з центральних елементів є визнання існуючих стандартів у цій галузі.

Ці норми варіюються залежно від різних ситуаційних аспектів: політичні норми змінюються залежно від позиції в організації, політична активність частіше зустрічається серед співробітників, ніж серед лінійних працівників. невизначеність більша.

Змінна, що пояснює відмінності ситуацій у відповідності з їхньою "потенціалізацією":

• Невизначеність
• Важливість діяльності
• Актуальність теми для учасників
• Дефіцит ресурсів

Ситуації в яких політична діяльність є більш актуальною, вони, здається, поєднують ситуаційну неоднозначність з достатнім особистим інтересом для активізації особи для розгляду реакцій, які виходять за межі системи формальних норм організації.

На додаток до Ситуаційні аспекти Існує важливість особистих характеристик: потреба у владі, схильність до ризику тощо..

Підсумовуючи, разом із здійсненням влади як інструментального засобу для досягнення цілей організації, використовується її досягнення переваги або захист особисті інтереси Вимір влади як політичного явища в організаціях.

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Влада і влада - Політична поведінка в організаціях, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.