Централізація влади та прийняття рішень в організації

Група, найближчий до контексту особи в організації, вона відсіває отриману інформацію, впливає на їх поведінку і забезпечує значну частину мотивів для їхньої поведінки. Особа є частиною однієї або декількох груп всередині організації і в них виконує свої завдання, виконує свої зобов'язання, виконує різні ролі і встановлює відносини з іншими членами.

Централізація влади та прийняття рішень в організації.

Влада є важливою в організаціях і її розподіл впливає на продуктивність і поведінку його членів. Модель, за якою розподіляється влада і здатність приймати рішення в організації, можна назвати структурою влади, здатною розрізнити 2 екстремальних типи цієї структури залежно від членів, які приймають рішення, пов'язані з поступовим проміжним континуумом: централізована влада, всі рішення приймаються особою або невеликою групою людей на вершині організаційної ієрархії; переважають структури", є найбільш централізованими, в яких влада і контроль знаходяться в руках небагатьох, хоча реакція підлеглих може бути різною залежно від випадку:

• Структура інертної потужності, в яких підлеглі не хочуть мати більшу силу прийняття рішень або контролю
• Структура елітарної влади, в яких підлеглі не можуть отримати більше влади, навіть якщо вони заявляють про це
• децентралізована структура, Рішення про різні організаційні проблеми приймаються членами, що розподіляються по вертикалі та на різних рівнях організаційної ієрархії.

У децентралізованих силових структурах можна виділити два типи:

• Фракційна структура влади, ті, в яких влада ділиться на групи або фракції, які іноді конфліктують
• плюралістична децентралізована структура, ті, в яких влада розійшлася між членами організації вертикально і горизонтально.

Централізація організації є важливим аспектом її структури влади, контролю та прийняття рішень.

П'ю, Хіксон, Хіннінгс і Тернер (1968) визначають цей вимір як ступінь, до якої локус контролю для прийняття рішень, що стосуються організації, обмежується вищими рівнями ієрархії. Технологічна складність негативно пов'язана з централізацією, існує негативний зв'язок між розміром організації та її оперативними можливостями з централізованою структурою, особливо коли тип завдання не є рутинним, а працівники - професіоналами..

Емпіричні дослідження встановили ряд загальних тенденцій у визначенні взаємозв'язків між централізацією та іншими структурними вимірами організацій. Централізація має негативні кореляційні зв'язки з організаційною складністю.

Тобто, чим складнішою і диференційованою є більш складна організація, тим утримання в ній централізованої структури. Організації, що складаються з непрофесійних членів, зазвичай представляють позитивну кореляцію між централізацією та встановленням норм і процедур (формалізація та стандартизація).

Коли члени здебільшого є професіоналами, навіть на найнижчих рівнях організації, ми повинні розрізняти формалізація правил виконання завдань формалізація правил функціонування організації в цілому. Формалізація правил щодо виконання завдань позитивно пов'язана з централізацією; тоді як формалізація правил функціонування організації в цілому свідчить про негативний зв'язок.

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Централізація влади та прийняття рішень в організації, Ми рекомендуємо Вам увійти до нашої категорії соціальної психології та організацій.