Стилі лідерства за Големаном

Феномен Росії лідерство відноситься до вплив людини (лідер) над іншими компонентами групи. Відповідно до Американського словника спадщини, лідерство є “знання, ставлення та поведінка, що використовуються для впливу на людей для досягнення бажаної місії.”

Якщо ви читаєте наступну психологію-онлайн статтю, ви зможете визначити характеристики лідера, знати Стилі лідерства за Даніелем Големаном, знати, хто є кращими лідерами і знати деякі особливості, які можуть сприяти хорошому керівництву.

1. Відмінності між тим, як бути босом і бути лідером: моделі лідерства
2. Стилі лідерства за Даніелем Големаном
3. Риси, які сприяють хорошому керівництву
4. Хто є кращими лідерами за Големаном?

Відмінності між тим, як бути босом і бути лідером: моделі лідерства

Бос може приймати успіх як людина, нав'язувати свою позицію і думку і часто викликати страх. Замість цього, лідер ділиться успіхом зі своєю командою, слухає, створює ентузіазм і надихає на поліпшення. Можна сказати, що у лідера є робоча група, яка є його послідовників, у той час як директор має підлеглих працівників.

Стилі лідерства за Даніелем Големаном

Один з найцікавіших внесків до теорії лідерства був розроблений відомим американським психологом і професором Гарвардського університету Даніелем Големаном. Далі вони виставлені 6 типів лідерства за Големаном:

1. Примусове керівництво

“Робіть те, що я кажу”

Лідер порядок і команда. Шукати негайне виконання завдань через точні інструкції. Ніхто не може поставити під сумнів, і він не ставить думки, рекомендується використовувати тільки тоді, коли це необхідно, оскільки в довгостроковій перспективі цей стиль порушує робоче середовище і є негативним для досягнення цілей компанії, оскільки робітники демотивовані, а не співпрацювати, припиняти передачу ідей, побоюючись бути відхиленими, і т.д..

Він добре працює в кризових ситуаціях, коли негайна реакція є визначальним чи з проблемними працівниками, з якими все інше вже провалилося.

2. Орієнтаційний стиль

“Поїдьте зі мною”

Лідер орієнтації - це провидцем; Він має чітке довгострокове бачення і своїм ентузіазмом мобілізує людей до цього бачення. Орієнтація керівництва генерує велику прихильність до цілей і стратегії організації. Цей стиль покращує робоче середовище. Норми для успіху ставляться на стіл рівності для всіх, даючи їм свободу експериментувати та впроваджувати інновації.

Зазвичай вона працює добре в більшості ситуацій, хоча й не вдається, якщо команда складається з експертів, які мають більше досвіду, ніж лідер. Створює велику здатність до мотивації.

3. Партнерський стиль

“Першими приходять люди”

Цей стиль лідерства обертається навколо людей. Вона прагне зробити відносини між людьми гармонійними. Ваші емоції вище завдань і цілей, працівники мають свободу виконувати свою роботу так, як вважають найбільш ефективними..

Це відповідний тип лідерства, якщо ви хочете побудувати гармонію в команді, покращити комунікацію, коли команда нова, або коли ви повинні мотивувати їх під час стресових ситуацій. З іншого боку, може створюватися враження, що низька продуктивність допускається. Її слід поєднувати з іншими стилями, такими як стиль орієнтації.

4. Демократичний стиль

“¿Що ви думаєте??”

Працівники мають голос і голос у прийнятті рішень, збільшуючи тим самим гнучкість і відповідальності. Лідер участі завжди прагне прийняття рішень на основі консенсусу, люди, які перебувають у демократичній системі, прагнуть бути дуже реалістичними щодо того, що може бути досягнуте або не може бути досягнуто.

Такий тип керівництва діловою діяльністю дуже добре працює, коли лідер не впевнений у найкращому напрямку, за яким слід слідувати, або коли йому необхідно створити нові ідеї для досягнення цілей. Цей стиль втрачає сенс, коли працівники не навчаються або не мають достатньо інформації для надання достовірної думки.

5. Зразковий стиль

“Робіть те, що я очікую, не маючи вам говорити”

Лідера імплантували дуже високі стандарти виконання, маркуючи деякі дуже конкретні вказівки. Правила роботи, як правило, зрозумілі для лідера, але він не пояснює їх чітко, але він очікує, що люди знають, що вони повинні робити. Багато співробітників відчувають себе перевантаженими вимогами досконалості лідера, який встановлює керівні принципи. Гнучкість і відповідальність не існують, а робота зосереджується на завданнях і стає дуже рутинною. Якщо лідер відсутній, люди відчувають себе без напряму, оскільки вони звикли до того, що лідер встановлює правила.

Зразковий стиль слід використовувати рідко, оскільки він руйнує клімат команди. Це може бути корисним, коли у нас є великий експерт у цій галузі, і ми прагнемо навчитися, імітуючи їхні методи роботи.

6. Формуючий стиль

“Спробуйте ... ”

Його головна мета цього стилю керівництва за Големаном - це розвиток таланту людей. Вони допомагають співробітникам виявляти свої сильні, слабкі та професійні прагнення, допомагаючи встановити цілі розвитку. Ці лідери надають своїм співробітникам складні завдання і готові терпіти короткочасну невдачу, оскільки вони орієнтовані на особистісний розвиток. Це мотивує їх до ініціатив та створення спільного середовища для росту, яке добре працює, якщо працівники усвідомлюють свої слабкі сторони та прагнуть поліпшити свою діяльність. Це не має сенсу, якщо з якоїсь причини вони стійкі до навчання або вдосконалення.

Якщо ви хочете знати, яким є ваш стиль керівництва, ми рекомендуємо вам провести цей тест на лідерство з результатами.

Риси, які сприяють хорошому керівництву

¿Хочете знати, як бути хорошим лідером? Тепер, коли ви знаєте, як керує Големан, ми пропонуємо вам цей список із особливостями, які сприяють хорошому керівництву:

• Емоційний інтелект: ми визначаємо емоційний інтелект як чутливість до реалізації настрою і загального клімату групи.
• Впевненість у собі: не залежать від схвалення інших.
• Прийміть власні обмеження: знання та повага до власних обмежень та дотримання інших.
• Містить і відкладає дію: пріоритетність роздумів про імпульси, відкладання рішень. Розвивати стратегічне бачення.
• Скромність: вчитися з критики з боку інших.
• Щедрість: застосовуйте його особливо, коли є проблеми, уникайте звинувачувати інших.

Хто є кращими лідерами за Големаном?

Големан каже, що кращі лідери не використовують жодного типу лідерства. Ефективність лідера в Росії мають можливість гнучко переходити від одного стилю до іншого відповідно до обставин.

Здійснюючи це, кожен з шести стилів має своє місце. Големан підкреслює, що клімат і бізнес-ситуація перебувають у постійному русі, тому лідер повинен знати, коли треба займатися одним типом керівництва чи іншим, для більшої ефективності.

Однак можна сказати, що лідери, які зуміли освоїти чотири або більше стилів, - особливо орієнтація, демократична, приналежність і формування- Вони мають кращий клімат і продуктивність бізнесу. Вони заохочують розвиток навичок професіоналів і формування зобов'язань. З іншого боку, ми повинні взяти до уваги, що ми можемо бути приємними і відданими, але Якщо ми не досягнемо цілей, ми не будемо лідерами.

Незважаючи на те, що у нас немає людей, які б мали наше завдання, знання різних стилів керівництва може бути корисним для робочих груп, груп друзів і навіть для ваших особистих стосунків.

Ця стаття є суто інформативною, в Інтернет-психології у нас немає факультету, щоб поставити діагноз або рекомендувати лікування. Ми запрошуємо вас звернутися до психолога, щоб звернутися до вашого випадку зокрема.

Якщо ви хочете прочитати більше статей, подібних до Стилі лідерства за Големаном, Ми рекомендуємо Вам входити до нашої категорії Управління та організація бізнесу.