Талант - це те, що робить нас унікальним інтерв'ю з Сільвією Гуарнері

Поняття таланту Він є одним з найбільш зацікавлених у галузі психологічних досліджень. Не дивно: їхня присутність або відсутність пов'язані з тією мірою, якою ми виконуємо завдання, тому цей фактор має вирішальний вплив не тільки на розвиток самоповаги з урахуванням даного контексту, а й у світі. роботи та організацій.

Ось чому в даний час одним з викликів, з якими стикаються проекти, що залучають декілька людей, що координують роботу в групах, є управління талантами її членів..

• Схожі статті: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших класів лідерів"

Про талант: перспектива Сильвії Гуарнері

Щоб дізнатися більше про природу таланту, цього разу ми розмовляли з Сільвією Гуарнері, письменницею, вчителем та майстром тренера, що спеціалізується на навчальних процесах у сфері організацій. Гуарнері також є партнером-засновником і академічним директором Європейської коучингової школи (ЄЕС), однією з найважливіших тренерів з коучингу. Сьогодні ми відповідаємо на наші запитання, щоб зрозуміти необхідність виходити за рамки кількісної логіки в організаціях, щоб можна було вирішувати такі якісні аспекти, як розвиток талантів..

Кажуть, що при достатньому часу навчання практично кожен може розвивати надзвичайні здібності. Однак для того, щоб ця ситуація відбулася, необхідна наполегливість. Чи є мотивація більшою розумовою здатністю, або вона принципово залежить від контексту та ступеня досягнення мотивації??

Коли студент починає програму сертифікації в Executive Coaching в ЄЕС, перше, що він чує від вчителів, це ідея, яка повторюється протягом всієї Програми: у всіх нас є талант, іноді прихований, який чекає на розкриття.

Більшість з нас проводить своє життя, пов'язане з різними темами, позначеними контекстом, культурою, сім'єю тощо. , залишаючи невивчені інші професії або види діяльності, які могли б змусити наші різні таланти експоненціально зростати.

Не всім пощастило досягти успіху в дітях, таких як вміння грати на скрипці, а тоді практикувати бути віртуозом музики буде достатньо. Те, що це відбувається з нами, схоже на лотерею. Сам я провів стадію свого життя, написавши історії, це буквально здавалося, що хтось диктує їх мені. Одного разу мені не вистачало натхнення, і в моєму житті не було більше історій. Що викликало одне або інше, якщо єдине, що сталося по-іншому, - це час?

Вони змусили нас повірити, що ми є унікальними і що наш талант також унікальний. Правда полягає в тому, що наші здібності та інтереси також змінюються протягом усього життя. Наприклад, медицина свого часу в нашому житті могла б прийняти всі години навчання і відданості, і може трапитися так, що в певний час нам набридли професії (з усім правом у світі) і хочемо присвятити себе написанню книг або макраме. Слово, яке приходить до мене - це свобода: таланти і мотивації приходять, коли ми відчуваємо себе вільними вибирати, робити помилки і вибирати знову.

У свою чергу, мотивація, що двигун робити щось, приходить до нас з різних причин, які важко ідентифікувати в одній події або події. Правда полягає в тому, що багато разів ми відкриваємо свій талант опозицією: тобто щось сказати в нашому тілі, в нашій емоції говорить нам, що «достатньо» або «до цього» і саме там починається справжній пошук. Ми зв'язуємося з бажанням, з мотивацією і даємо свободу волі уяві досліджувати невивчені.

Тому безперервна особиста робота, щоб дізнатися, що нас сьогодні мотивує, куди йдуть наші інтереси, бажання або потреби, має життєво важливе значення для виявлення наших прихованих талантів і, крім того, щоб знайти щастя новими способами.

Можна сказати, що, як правило, іспанські компанії вміють виявляти у своїх командах працівників з невикористаним потенціалом?

Іспанські компанії занурюються в змінюється контекст, в якому, звичайно, можливість того, що їх співробітники ростуть і розвиваються, йде пліч-о-пліч з результатом компанії.

Особисте та професійне зростання відбувається у кількох формах: прийняття нових обов'язків та функцій, пошук мотивації та, перш за все, оскарження навичок членів компанії. Ніщо не мотивує нас більше, ніж знати, що у нас є ресурси, що стоять перед проблемою, думаючи, що "я не знаю, як я з цього вийду", і раптом побачу, як ми знаходимо цінність і власний ресурс і зникаємо. З цього досвіду ми дізнаємося, що якщо ми зможемо вирішити цю проблему, ми зможемо зробити це з наступними, що нічого не залишилося перед нами. Компанія, якій вдається створити цю емоцію у своїх працівників, буде компанією, яка зростає в геометричній прогресії.

Які поширені помилки ви помітили, що роблять компанії, коли йдеться про управління талантами серед членів організації?

Можливо, найпоширенішим є талант до виходу на пенсію. Коли настає час для "кави для всіх" і дострокового виходу на пенсію для працівників, які мають більше, ніж багато років, я думаю, що ми дивимося на короткий термін і втрачаємо в довгостроковій перспективі. Коли це відбувається, компанії залишаються без історії і без історії ми залишаємося без ідентичності. Вона є пріоритетом простого меркантильного навчання, високого рівня заробітної плати для низького рівня, не бачачи втрати цього рішення.

З вашої точки зору, які форми таланту стануть все більш важливими на ринку праці протягом наступних кількох років?

Без сумніву, гнучкість. Не дотримуватися того, що ми робимо з продуктами або послугами, які ми створили. Книги повні прикладів компаній, які не змогли випустити свій флагманський продукт вчасно і закінчилися закриттям. Це стосується самої людської природи, яка бореться, з одного боку, для зростання, а з іншого боку, коштує сплатити вартість такого зростання.

Знаючи, що ми не те, що ми робимо сьогодні, те, що ми здатні робити сьогодні, є лише частиною нашої нескінченної спроможності.

Що стосується попереднього питання ... які ти види лідерства, на вашу думку, набудуть значення, коли ці нові таланти з'являться в організаційному середовищі?

Лідер більше не визначається як водій, але хто впливає. Сьогоднішні компанії потребують меншої кількості лідерів та більш спільного, спільного та спільного керівництва. З іншого боку, ми не повинні забувати, що ми всі є лідерами. Мережа, для проектів, гнучкі методології, інтрапренерство ... у професіонала немає єдиного начальника, але він бере участь у багатьох проектах, а в деяких з них він може навіть бути керівником команди ...

Кожного разу найбільші тенденції, інструменти та способи роботи дозволяють більшості працівників бути лідерами власного проекту.

Чи вважаєте ви, що компанія - це середовище, в якому працівник легко усвідомлює обмежувальні переконання, або ж вони надаються скоріше від колишнього, особистого життя?

Я думаю, що люди не мають переконань, але переконання мають нас в пастці без нас свідомості. Кожне робоче місце має свою власну культуру, яка є прозорою для тих, хто живе в них.

Коли ми маємо можливість подорожувати, ми усвідомлюємо, що звичаї, вкорінені в переконаннях, передаються з покоління в покоління, і якщо їх ніхто не розглядає і не ставить їх на розсуд, вони просто повторюються.

У компанії відбувається те ж саме: ми розуміємо, що поведінка не працює, коли ми це робимо і знову і знову і не отримуємо бажаного результату.

Одна віра змінюється лише іншою. Приходьте з навколишнього середовища і зсередини нашої голови історії, які ми розповідаємо, повні потужних і обмежуючих переконань.

Коли ми переглядаємо історію (будь то персонал, команда, компанія або сім'я), і нам вдається змінити її на іншу, що дає нам більше можливостей для дій, ми вже змінили. Історія має силу закону для наших сердець

І я також вважаю, що кожен з нас повинен мати можливість вибирати місце, де ми хочемо працювати відповідно до наших цінностей і переконань. Місце, яке певним чином відповідає нашим потребам і інтересам.

Нарешті, і в цілому, які стратегії самопізнання ви б запропонували, щоб знищити ці обмежувальні переконання??

Подумайте, що віра змінює поведінку і змінює систему, в якій ми рухаємося. Коли член сім'ї змінює всю сімейну фотографію.

Тому зміна переконання має значні особисті витрати. Коли ми бачимо світло в кінці тунелю, зміна віри, як правило, зачаровує нас, але в той час, як ми, як правило, сумніваємося, чи так багато трансформації заслуговує або не варто.

Отже, коучинг-процеси в їхньому широкому сенсі допомагають в освоєнні нових способів ведення справ у відповідності з новими історіями і переконаннями, які ми змогли побудувати. Тренер і його клієнт переслідують від людського і життєвого зв'язку початок до виконання, ілюзію і особистий і професійний розвиток клієнта.