Що таке Headhunting і як він працює?

Високі позиції компанії є ключовими показниками хорошого управління компанією, оскільки їхні дії мають визначальну роль у результатах організації та ефективності та професійного здоров'я працівників..

Оскільки їхня поведінка впливає на решту персоналу, вони вимагають спеціального процесу відбору, коли вони наймаються.. Це те, що називається Headhunting, процеси відбору персоналу для керівників або менеджерів середньої ланки компанії.

Headhunting: пошук профілів старших посадових осіб

Як це відбувається сьогодні з рекрутерами ІТ (рекрутери з технічними знаннями в авансах технологічного середовища), Мисливці за головами повинні мати ряд навичок, які дозволять їм спеціалізуватися в цьому секторі.

Вищі керівники та менеджери середньої ланки компанії відрізняються від інших профілів працівників тим, що вони дозволяють генерувати стабільні та успішні організації, і їхній вплив на компанію більший за позицію, яку вони підтримують. Ці працівники є реальною доданою вартістю для компанії, і поганий вибір - це великі бюджетні витрати.

При вступі на процес вибору цих позицій, мисливець за головами повинен шукати дуже підготовленого виконавця, з великим досвідом, яка здатна керувати робочими групами і яка має гнучку, соціалізуючу і трансформуючу особистість.

Повільний процес ...

Процес може бути повільним, оскільки не завжди легко знайти профіль з цими характеристиками, і рівень попиту на рекрутерів такого типу набагато більший через важливість, яку працівник (або особа, яка має намір найняти), має для компанії.

Для того, щоб керівник міг здійснити успішний процес, він повинен детально знати вимоги позиції та організації, а також звести до мінімуму помилки, він повинен встановити разом зі своїм клієнтом профіль, який необхідно відібрати, щоб належним чином знати ситуацію та потреби компанії, середовище, яке кандидат знайде і проблеми, які необхідно вирішити.

Професіоналізм, серйозність, соціальні навички, лідерські навички, впевненість у собі, динамічна особистість і ініціатива рекрутера є дуже важливими в цьому типі процесу відбору..

Як працює мисливець за головами?

Хедхантинг, як правило, є варіантом, який компанії надають на аутсорсинг, оскільки наймання високих або середніх посад вимагає спеціалізованої роботи. Є деякі компанії, які, крім того, спеціалізувалися в різних секторах, наприклад, в правовому полі або в нових технологіях. Проте, на даний момент, спеціалісти з охорони здоров'я спеціалізуються на всіх галузях.

Знаючи потреби компанії, мисливець голови повинен знайти потрібну людину. Кандидат повинен не тільки відповідати вимогам посади або місця роботи, але рекрутер повинен враховувати, як компанія (її цінності, як вона працює і т.д.), щоб обрана особа також входила в цю.

Інша методологія класичних процесів відбору

У процесі вибору хедхантингу кандидати зазвичай не знаходять серед резюме, надісланих компанії, але активний пошук зазвичай здійснюється для отримання потрібної особи.

Навіть, у зв'язку з труднощами пошуку таких специфічних профілів і надання гарантій, деякі фахівці в цьому секторі контактують з активними працівниками, які знаходяться в компаніях одного рівня діяльності. Якщо компанія успішна - це тому, що вона має фахівців, здатних керувати проектом.

Головний мисливець повинен ретельно оцінити кандидата

Якщо кандидат зацікавлений, він буде опитаний не тільки для подання пропозиції, але знати, чи відповідають їхні мотивації та потреби позиції та компанії, яка пропонує пропозицію про роботу. Мисливець за головами оцінить навички та компетенції кандидата за допомогою різних тестів з підбору персоналу, заснованих на критичних інцидентах, їх компетентності, досягненнях і минулих результатах..

Одним словом, вичерпно оцінюється їхнє ставлення, мотивація, особистісні особливості, цінності та, загалом, їхні компетенції..

• Рекомендована стаття: "Типи тестів і анкети для відбору персоналу"

Обрання ідеального кандидата

Деякі кандидати будуть відповідати вимогам, а інші будуть відкинуті. У деяких випадках рішення про наймання приймає хедхантер. Проте, найчастіше, вона працює разом з компанією, щоб вирішити, який кандидат краще виконувати функції, яких вимагає компанія та позиція..

Тому, як тільки компанія має знання про кандидатів, які можуть бути цікавими для нього, мисливець радить останньому вирішити, кого він вибирає..

Найважливіші управлінські навички

І вибір фахівців цього типу повинен бути зроблений з урахуванням важливості та впливу, що впливає на компанію. Існує багато розмов про різницю між тим, як бути начальником і лідером, тому що бути хорошим менеджером ви повинні бути хорошим лідером. Це досягається лише завдяки засвоєнню ряду управлінських навичок, які не залежать від необхідних знань про область, в якій повинна виконуватися професійна функція..

Менеджер може бути великим економістом, але він не може мати набір навичок, які допоможуть мотивувати його команду. Отже ... Які управлінські навички потрібні керівництву компанії??

• Управління проблемами: є здатність ефективно управляти і вирішувати проблеми.
• Впевненість у собі: є ключем до будь-яких міжособистісних стосунків і особливо до прямих робочих груп.
• Прийняття рішень: необхідний навик для успіху компанії.
• Асертивність: стиль спілкування, в якому лідер висловлює свою думку по відношенню до іншої сторони.
• Емоційне регулювання: начальство має бути емоційно розумним.
• Соціальні та комунікативні навички: вони повинні вміти спілкуватися належним чином.
• Бачення та стратегічне мислення: вони повинні знати, де знаходиться компанія і куди вона йде.

Ви можете заглибитися в різні управлінські навички у нашій посаді:

• "Навички управління: 12 ключів до успіху в бізнесі"