12 чоловіків нещадно, як лідер може змінити думку групи

12 людей без милосердя це драматична робота автора Реджинальда Роуза. Спочатку сценарій був написаний для телебачення, але згодом був пристосований до кіно і театру.

Реджінальд Роуз народився в США. Він присвятив своє життя написанню сценаріїв, особливо для телебачення, в десятиліття 50-х років минулого століття. У своїх аргументах відбивається інтерес до соціально-політичних питань великої суперечності з чітким і чітким акцентом на колективній реальності.

Його найвідоміша і найуспішніша робота 12 людей без милосердя, де він пов'язує складність людської істоти, щоб розрізняти почуття і реалії з труднощами бути мінімально об'єктивними. Прем'єра телевізійного серіалу відбулася в 1954 році, пізніше автор з великим публічним успіхом адаптував його до театру, а в 1957 році фільм нарешті був знятий, режисером Сідні Люметом. Цей фільм є одним з тих, які найкраще відображають спільність між телебаченням, театром і кіно.

Направляюча нитка складного сюжету представляє журі, що складається з 12 чоловік Дуже відрізняються один від одного, що вони повинні досягти згоди щодо того, чи вважають обвинуваченого винним або невинним. Звинувачення в вбивстві і те, що вони диктують, матиме важливі наслідки.

Перед дванадцятьма членами присяжних суддя припиняє суд над молодим чоловіком віком 18 років за вчинення злочину вбивства свого батька і просить їх піти у відставку для обговорення вироку.. Якщо обвинуваченого нарешті визнано винним, його засудження буде направлено на електричне крісло за обвинуваченням у вбивстві першого ступеня.

Коли здається, що вони не займуться занадто довго, щоб вирішити винний вирок, один з них не такий ясний, він підтримує те, що він називає "розумним сумнівом"., той, який повинен зробити перегляд будь-якого звинувачення. Людина, яка виступає проти думки більшості, подасть свої аргументи і попросить провести нове голосування, щоб побачити, чи хтось інший думав про це. Голосують за голосування, сумніви, маскуються раніше очевидною ясністю, почнуть з'являтися.

Потім група вирішує переглянути своє рішення і переглядати справу більш повільно. Вони обговорюють представлені докази, заяви свідків і роблять нові висновки. У ході цього обговорення ці "12 людей без милосердя" Вони виявляють свої страхи, розповідають про свій життєвий досвід, викривають свою особистість і показують забобони що змушує їх тримати свої різні точки зору.

Це, мабуть, дійсно чарівна річ про фільм, дзеркало, яке вона ставить перед нами, щоб сказати нам, що за багатьма думками або переконаннями, які ми маємо і захищаємо, є причини, які ми не сміємо визнати. Навіть у контексті, де є відповідач, ми не знаємо.

12 людей без милосердя: здібності лідера змінити вердикт

Виникає обґрунтований сумнів, коли всі члени журі хочуть поспішно розв'язати обговорення, досягнення консенсусу про вину. У першому голосуванні, яке було швидким і нерефлексивним, усі, крім одного, присяжних оголосили обвинуваченого винним у вчиненні злочину.

Саме тоді, коли спроможність керівництва протилежного члена привертає до себе інші складові групи, що поступово їм доведеться сумніватися в винності обвинуваченої молоді.. Цей персонаж, який запалює гніт, відображає в його інтерпретації характеристики, які визначають хорошого керівника:

Він може слухати

У ході фільму головний герой уважно слухає кожну з думок, не потрапляючи в спокусу перервати виступ інших членів журі.. Простий акт прослуховування дозволяє збирати інформацію та ідентифікувати проблеми, приймати рішення та вирішувати конфлікти.

Зробіть своїх колег важливими і інтегрованими в журі, що полегшує їм зобов'язання, щоб помалу залишити комфортну позицію невідомої віри і взяти участь у дебатах.

Це напористо

Члени журі хочуть вирішити це питання якомога швидше. Однак проти цього струму, наш персонаж висловлює незгоду. Неможливо зіткнутися з більшістю. Це викриває, наприклад, що судовий процес над обвинуваченим перетворюється на суд над його особою.

Так само, лідер висловлює свою реальну думку, вище інерції соціального струму. Він усвідомлює свою відповідальність і приймає його, навіть якщо це ставить його в незручне становище. Крім того, хороший лідер здатний нагадати людям, які супроводжують його, наслідки рішень як групи.

Прямі, координатні та помірні

Головний герой модерує дискусії між членами журі, керує конфліктами та вирішує конфлікти та забезпечує те, щоб комунікація була ефективною та ефективною. Людина, яка хоче переконливо аргументувати, має у фільмі гарне дзеркало, в якому дивитися на себе, незалежно від того, чи є його авторитет з інших джерел, таких як більший авторитет або більш великий досвід..

Це чесно

Наш лідер у фільмі не розташований закрито. Під час першого голосування проголосуйте "невинно", тому що ви хочете, щоб дебати відкрилися. Не тому, що він хоче позиціонувати себе в цьому місці. Є більше обставин, які змушують мене вибрати. Він усвідомлює, що якщо він не виступить проти позиції більшості, то дебатів не буде.

У цьому сенсі він чесний у своїй позиції. Він не закривається, але висловлює, що у нього є сумніви. Те, що він не знає, тому він хоче почути аргументи людей, які мають форму формування думки. Саме так він отримує участь інших, що дуже складно, якщо він прагне безпосереднього протистояння. Щирість лідера - це його найкращий інструмент для вирішення сумнівів або конфліктів, що виникають серед учасників вердикту..

Аналізують і вирішують

У ході 12 людей без милосердя цінується як лідер ідентифікує можливість надати нові докази, які сіють сумніви в іншій групі. З великою силою аналізу і навичками людей намагаються дати свіжий погляд на факти.

Безсумнівно, що перед розумним сумнівом, що виникає на всьому сюжеті, будь-який вирок повинен завжди бути невинним, але важко розрізнити між ймовірним і можливим, залишаючи глядачеві свободу думати, що він вважає за доцільне.

11 мотивуючих фільмів, які будуть надихати вас на кращу людину.Фільми - це спосіб жити найнезвичайнішими історіями подолання, боротьби та великих людських цінностей. Ми пропонуємо вам 11 мотивуючих фільмів. Детальніше "