Спільний інтелект, що це таке?

Це говорить іспанська приказка вони бачать більше чотирьох очей, ніж два і що союз - сила, Це очевидно: коли є декілька людей, які вирішують співпрацювати до мети, то більше шансів на успіх, тому що два чи більше мозку будуть думати набагато краще, ніж один. Після цього твердження, грубо, можна здогадатися, що таке спільний інтелект.

Спільний інтелект: визначення концепції

Слово інтелект походить від латини інтелігенція, термін, походження якого є intelligere яка формується по черзі intus що означає "між" і legere що означає "вибрати". Отже, можна сказати, що інтелект - це вміння вміти вибирати і що чим краще обраний варіант з усіх можливих, тим більш розумним вважається людина.

Термін співпраці Вона також має своє походження на латині і формується с- (разом), праці (робота) і -ції (дія і ефект). Тому ми можемо визначити співпрацю як дії та наслідки спільної роботи з іншою особою, щоб спробувати досягти спільної мети.

Якщо ми позначимо обидва визначення разом, можна сказати, що цей термін спільний інтелект маю на увазі вибрати оптимальний варіант для досягнення певної мети спільної роботи. Це визначення є наближенням, заснованим на етимології його слів, але що служить основою для розуміння більш складного опису нижче.

Спільний інтелект у сфері компаній

Сьогодні, немає одностайності у визначенні того, що таке спільний інтелект, так що ви можете знайти кілька визначень, включаючи те, що наведено ICXCI (Інноваційний центр спільної розвідки):

"Спільний інтелект (IC) - це впорядковане обговорення, яке сприяє соціальним технологіям, що дозволяє групі людей створювати кращі спільні знання і приймати рішення, з більшими можливостями подолання викликів і труднощів, що виникають внаслідок різних людських дій, все більш складним і мінливим середовищем.

У компаніях сьогодні більше ніж будь-коли ми живемо в глобальному і цифровому світі, де інформаційні технології просуваються не по днях, а по годинах, починає бути необхідним сприяти спільній розвідці для отримання розумних компаній, здатні пристосуватися до будь-яких змін і потреб.

Таким чином, існує багато організацій, які протягом декількох років робили ставку на набір і утримання корпоративних талантів, з яких ми починаємо з бази, що у нас є компанії, повні талантів і інноваційних ідей, які знаходять сприятливе середовище в середовищі, вони виступають за співпрацю, і, звичайно, у них є технологічні ресурси та фінансування для здійснення амбітних проектів.

Співпраця між різноманітними людьми є запорукою успіху бізнесу

Але цього таланту, індивідуально не вистачає, людина сама не в змозі завжди знайти найкраще рішення або шлях, який потрібно прийняти. У цей час гіперспеціалізації не є продуктивним мати ізольовані таланти.

Проте, якщо ми запровадимо механізми і інструменти співпраці і співпраці між усіма талантами, щоб вони могли взаємодіяти і взаємодіяти один з одним таким чином, що вони здатні зіткнутися з будь-яким викликом, Ви отримаєте набагато більш оптимальні та ефективні результати, ніж якщо б ви це робили індивідуально.

Поради щодо заохочення спільної розвідки

Оскільки ми вже пояснили, що спільний інтелект з теоретичної точки зору, єдине, що залишається, - це вирішити певні ключі для заохочення співпраці в практичній сфері. Почнемо:

• Хто не співпрацює, не цікавить компанію. Пояснити всім колегам, необхідність співпраці як політики і мети компанії.
• Створіть спільні простори, як фізичні, так і віртуальні, де ті, хто бере участь у проекті, можуть працювати.
• У всіх роботах, в яких беруть участь декілька людей, через різні точки зору та індивідуальні таланти, впевнені, що будуть конфлікти. Потрібно буде знати, як керувати ними, і що вони сприймаються командою як щось необхідне.
• Чим більше співпрацює працівник, тим більше значення матиме для групи. Це будуть основні таланти, які потрібно зберегти. тому що вони - люди, які служать зв'язком між різними підрозділами компанії.
• Впровадження інтелектуальних інструментів і 2.0 які слугують для формування бесіди і роздумів щодо зроблених пропозицій і перетворюють всю інформацію в колективні знання і корисні.
• Всі знання мають бути розділені. "Ніхто не знає всього, всі знають щось, всі знання знаходяться в людстві" (П'єр Леві). Важливо, щоб різні секції компанії не діяли як окремі вогнища, а як організована група.
• Лідер повинен здійснювати спільне лідерство на основі довіри.

Деякі висновки про спільний інтелект

Ви отримаєте спільний інтелект спосіб роботи набагато більш творчий і ефективний.

Працівники відчувають, що вони є частиною організації, тому їхня мотивація зростає, створюється гарне робоче середовище. Багато розумів, пов'язаних один з одним, з загальною метою, можуть запропонувати немислимі результати далеко за межі того, що очікувалося. З цієї причини варто покластися на спільну розвідку в нашій організації.