Планова помилка, часта причина непродуктивності

Помилковість планування - це концепція, яку ми всі знаємо. Це пов'язано з цим явищем так звичайно, коли плани не збігаються з фактами. Це, зокрема, з точки зору часу.

Це відбувається на будь-якій місцевості. І на робочому місці, як у штаті. Ми перевіряємо, коли ми складаємо список завдань, які потрібно виконати, і в кінці дня, або тижня, або місяця, багато з цих заходів без схвалення, яке б відповідали.

Ця непослідовність між планами і стратами має, звичайно, наслідки. Проте, це також породжує наслідки щодо ресурсів, продуктивності та ефективності. Навіть помилка планування має дуже серйозні наслідки для емоційної площини.

"План: турбуйтеся про пошук найкращого способу досягнення випадкового результату".

-Автор не вказано-

Походження планувальної помилки

З початку індустріальної ери почалося обговорення планової помилки, хоча і не з цією назвою. Коли промислове виробництво було накладено у світі, а потім послідовно, фактор часу став особливо важливим. Центральна мета в цьому контексті була визначена як виробництво максимально, за найменшу кількість часу. На цьому залежала і залежить прибутковість.

З того часу, як на організаційному, так і на індивідуальному рівнях, планування стало відповідним завданням. Незважаючи на це, швидко з'ясувалося, що плани на папері, вони майже ніколи не підходять до фактичного виконання що було здійснено.

Кілька десятиліть пройшло до того, як було досягнуто дуже послідовне планування в промисловій сфері. У той же час, на індивідуальному рівні і в компаніях, де виробництво залежить більше від людей, ніж від машин, це почало фігурувати серед завдань в основному неможливо.

Це було в 1979 році, коли Даніель Канеман і Амос Тверський постулювали існування планової помилки. Вони зрозуміли, що проблема дуже поширена вони виявили, що за цим спостерігається когнітивне упередження. Самообман, пов'язаний з обмеженнями у сприйнятті дійсності.

Характеристика планової помилки

З часом можна було детально описати особливості планової помилки. Сьогодні це розуміється як ілюзорне сприйняття часу, що призводить до помилок у плануванні діяльності.

Нижче ми деталізуємо основні характеристики помилки планування:

• Виявлено, що на момент первинного планування візуалізації найбільш оптимістичного сценарію. Це означає, що плани будуються на основі ідеї, що все пройде нормально, без перебоїв, непередбачених обставин або непередбачених подій.
• Підкреслюється ілюзорне мислення. Саме так називається тип підходу, в якому саме бажання впливає більше, ніж об'єктивна оцінка реальності. Іншими словами, ви думаєте з бажанням
• Існує неадекватна інтерпретація свого виступу. При плануванні люди позитивно оцінюють власні здібності. Вони вважають, що вони здатні робити речі дуже вільно і за короткий час. Це один з центральних факторів у плановій помилці
• Якщо планування здійснюється колективно, люди схильні захоплюватися бажанням вразити інших. У цьому випадку ви хочете показати, що ви дуже ефективні, і тому неточні розрахунки роблять час, необхідний завданням

Аналогічно, Люди часто переконані, що чим швидше вони роблять речі, тим краще вони будуть оцінені. для інших. Таким чином, вони запрограмують легкий час, коли їм потрібно щось зробити.

Наслідки планової помилки

Основним наслідком помилки планування є неадекватне управління часом. У деяких випадках це також означає дисбаланс в управлінні ресурсами. Крім того, це передбачає погану оцінку, залежно від піднятих очікувань.

Але все це не найсерйозніша річ. Насправді дорого коштує плата в емоційному полі. Суб'єктивним результатом планової помилки є відчуття постійного розчарування. Також змінна доза постійного стресу. Невідповідність викликає почуття напруги і дискомфорту.

Спосіб уникнення цього когнітивного упередження полягає в тому, щоб взяти до уваги попередній досвід. Вони забезпечують достовірні дані про справжній обсяг часу, необхідний кожній діяльності. При плануванні завжди краще запропонувати додатковий проміжок часу, щоб вирішити можливі випадки або події. Це уникає попадання в ці цикли розчарування, які так сильно болять.

Який закон мінімальних зусиль? Закон мінімальних зусиль - це принцип, згідно з яким найпростіший спосіб завжди є найбільш доцільним, оскільки він, нарешті, веде до тієї ж мети.